利用原來LOMO這個品牌，其實是LOMO網，引入國外一些産品，原來這個品牌標識過於抽象，也不適合用於現在的産品，所以我們重新定位了一個標識，這個就比較生動，跟産品比較貼切，手寫風格，清新自然，而且適應性比較強一些，也是我們當中的一個策略，這樣使産品賣得更好一些。

    這是整套設計包，包括上面的色彩方案。

    這是我們做的第二個産品也是LOMO，流程跟見面基本是一樣的，這一款現在也已經上市了，這個叫“黃金眼”，所有的品牌跟策劃都是我們來製作的。這個成本也非常低，但這個賣得特別貴，400多。這個相機是非常非常普通的，就跟我們以前傻瓜相機一模一樣，但是為什麼能賣那麼貴？我們就是加入了一些品牌創新，使它能夠有一個新的理念。對客戶來説是一個非常非常好的事情，怎麼樣能使客戶得到真正的價值？因為他們找我們做設計，就是要得到這麼一個結果，我們的設計師在裏面體會到了一些樂趣跟價值，這就是我們想要的。

    接下來再跟大家介紹一個設備類的産品，這是一個日本企業，叫（TOPCON）拓樸康，這是大地測量的儀器這是我們已經設計完的産品。

    我先説一下結果，設計完之後，原來的訂貨量是1000多臺一年，現在等於翻了2倍多，增加了200%。它的成本非常低，經濟危機下客戶的預算非常少，所以我們採用一些非常手段，使這個産品做出來效果非常好，但是成本會非常低，包括後期製作，模具費用等，成本都非常低，然後外觀要非常好，這樣才打動客戶。

    這是原來的産品，非常非常老式，這是我們後來設計的。我們從一開始我們分兩步走，有一個設計定位，這個産品我們就走到了這，就做了一下升級，因為裏面所有元器件都是不動。

    這是一些細節，我們做的整體結構設計。

    同樣我們也給他們設計一個新的品牌，為什麼呢？因為原來TOPCON的産品非常多，産品線非常多，每一個産品線上有很多産品，都非常非常老。都是這種感覺，就是黃色的，很過時的設計。但是我們作為一個新的品牌去推廣是非常難的，所以我們把整個標識，包括整個企業形象都給全新設計了一下，這就有助於品牌的推廣，而且自己的産品不會打自己的産品，自身的競爭會取消掉，會沒有。而且現在的形象更新穎一些，符合時代的潮流。

    這是最終的産品，我們的設計包括最核心部件沒有動，只不過把顏色和材質做了一些設計，這是整個包裝。

    大家有興趣可以上我們公司的網站看一下，這是我們的為止，在紅廟的華商大廈輔樓後面。

    劉峰：今天的主題和危機有點關係，事實上在我學設計的時候正好處在亞洲金融危機的大環境，我記得在2000年前，98、99年的樣子，當時我研究泰國設計，也研究日本設計，泰國涉及的在金融危機之後很多的設計師失業了，但是他們形成新的事務所和集群，或者是小型的聯盟。我們比較了解他們的一些品牌，比如説PD，他們做一些Misty小人，然後他們開始在米蘭嶄露頭角。泰國設計中心對他們的很多創意機構做了很多扶持。所以，剛才有一個設計師提到了“危機四伏”，實際上在這次危機來臨之前我們事務所已經面臨了很長時間的危機，無論是金融的，還是各方面的。這個話題讓我回到了中國設計遇到的問題上，當然這個問題很大，我想作為一個設計師，或者一個設計品牌，我還是希望在日常的工作之餘能夠關注到它，因為我本身就在其中。

    我認為我們這幾年談創意産業談了很多，如果我把它説得誇張一點，我覺得我們現在有創意，創意産業有創意，但沒有完整的産業，説沒産業有點誇張，但是産業模式我的眼裏來看有點破碎。因為我覺得在04年我開始接觸做一些傢具和産品類的設計，這個設計不是我在自己的工作室裏畫一些圖，我需要有跟整個鏈條的對接，比如説製造平臺就是我遇到的最大問題。在東莞有很的服務商，但是他們一直在做OEM訂購服務，他們並沒有和本土的服務機構做很好的連接。作為一些小的像我們這樣的設計品牌在開始做産品打樣的時候困難重重，用一個詞來説是“燒錢”。我想剛開始他設計那款沙發，我自己也設計一些沙發，我知道他的模具費就會讓我們考慮再三，是不是再延續下去。包括推廣渠道，包括學術研究，包括我們作為中國設計師，這是我們在設計之中的設計認同，等等。綜合這些來考慮，確實有一個鍛鍊。真的希望像的一些討論，或者是一些交流會更多，會讓這個鏈條更完整。