整體相機的表面材質、材料，我們採用透明的、軟性的材料，大大降低了材料成本。像以往相機的零部件是非常貴的，而我們的工藝非常簡單，而且材料本身的價格也很低。

    同時它表面的效果帶來了意想不到的驚喜。同時它比較防摔，手感很好，所以用戶非常喜歡。

    同時我們設計了一款鏡頭蓋，鏡頭蓋小女孩可以直接拿下來放一些照片在裏面隨身帶，等於我們再造了傳統的産品。我們利用設計公司的資源對産品進行了革新。

    再加上客戶的銷售渠道，我們就把産品賣得非常好，完全是一個創新的産品。

    我們跟客戶共同開發這個産品，風險也是共擔的，銷售之後我們會提到一部分利潤，這樣解決了我們在經濟危機當中，比如客戶為了使這個産品做好，他要規避風險，投入不會特別大，所以對我們來説等於也是規避風險，我們把它做成可持續性的設計，等於他賣多少我們就可以相應的利潤，所以對我們來説也是一個比較好的辦法。

    每一個産品都有一個生命週期，它都有引入期、成長期、成熟期，然後逐漸衰亡。我們設計了這個産品，其實就是把它的成熟期延長了，相當於把一個産品的壽命延長了，這也是非常難得的。因為要做一個新的産品，它要有前面這兩個階段，時間是非常長的，一個完全新鮮的東西要有引入，有成長，前面的時間非常長，這樣就減少了很大的工作，對市場來説也是資源的節約。

    我簡單把品牌創新介紹一下，因為我們是專業的實際公司，從事了很多種行業的産品設計，我們見到的東西會比較多一些，但是我們每一個行業都是有一定了解的，但不是特別深入。對於企業來説，他們從事比較專業的領域，他們不管從市場銷售，還是從研究開發來説，他們都是更專業，所以我們希望通過設計公司廣度和企業的深度産生一個融合，産生意想不到的效果。

    我們的創新策略是從上而下的，首先從最早的“綱領”，然後往下是策略，然後是概念，然後才是産品設計。其實産品設計在策略裏面屬於最底層的階段。

    結合經濟危機，除了危機之外，像平時也是，國內設計公司基本停留在産品設計上，談到品牌管理和市場管理，包括最上面的“綱要”，前期的可預見性是非常非常少的，所以目前市場出現非常混亂的局面，惡性競爭，基本上都是靠打壓價格進行惡性競爭，所以我們希望通過革新策略來提高我們的品質，然後提供解決效率的辦法。

    像我們説的LOMO相機，我們找到了一種全新理念，然後結合傳統技術，然後推出了一款産品，相當於資源重組。

    我給大家簡單介紹一下策略服務的內容，首先得有用戶體驗的綱要，再往下是趨勢研究。像我們平時用的這些産品，穿的衣服，比如説過幾年都得有一個什麼樣的潮流，我們的喜好是什麼，每年都在轉變，要研究這麼一個“潮流”。

    針對一款設計的産品，我們需要有一個目標群體，針對目標群體，我們會有一個DNA（設計元素），即設計特徵。然後才會往下創新研討會，去定一些東西。

    最後是做産品跟品牌策略。

    結合LOMG相機來説，這是我們針對的人群，包括他平時用的産品都是什麼樣的，這是用的一些品牌，這是前期定位。

    我們對不同的人群做了一個矩陣表，LOMO的定位在這個位置，女性，是學生，基本上是這個區間。

    根據這個定位，我們會提出三個設計方向，我們前期做了很多調研，有1000份問卷深入到廣大學生當中去，他們會有一些反饋，這些數據都是我們整理完的，根據這些數據定三個方向。

    這是我們的概念設計，最後這款是客戶選擇的，我們自己選的也是這一款。