我們要做的事情還有很多，因為金融危機的關係，現在很多項目只能叫停了，接下來要做更多自己的事情，我跟在座的很多朋友私底下也在聊很多事情，我們應該團結起來，在座的朋友組成一家公司可以幹過很多人，所以我們應該把大家的長處，或者説是我們的成功經驗大家結合在一起分享，我們缺少的還是一個團結，大家往往都是忽略了很多朋友之間的感情，忙於自己的事情，有的時候當你停下來，你去回想一下，大家在一起聊很好創意的時候，其實聊完就完了，我們應該把它執行出來，我們應該為這個東西去努力，去改變我們的生存現狀，只有我們自己有信心，市場再差我們也不會怕的。（謝謝大家！）
鄭偉：我是最不遵守紀律的，我沒有準備PPT。
當開始的時候大家都沒有説怎麼解決金融危機的問題，我一直覺得所謂危機有危就有機，巴非特也説海潮退下去就知道誰在光著屁股游泳了。我們上小學的時候經常有這種情況出現，老師走進教室突然間跟大家説今天我們考試，大家都開始忙了，趕緊翻書，打小抄，危機出現了。只有好學生不怕，説考的東西有準備，這樣的學生才能應對危機。
為什麼大家討論經濟危機，有了危機大家賺不到錢，原先一個月掙100萬，現在一個月只能掙兩毛錢，危機就出現了。我們公司看到的是什麼？很多公司的預算的確減少了，特別是廣告公司的預算，因為不想打那麼多廣告，都是有預算的，因為我一直跟廣告公司有很多聯繫，因為我是做媒體的。這個時候廣告公司説我們沒有這麼多預算，比如説只有20萬，只有50萬，我們要做什麼。以前是投放到新浪，一個打廣告很貴，一天50萬，或者説投放到CCTV、BTV等等，很貴。這個時候他就開始分析同樣的價錢不能這麼盲目投放，我們的媒體就介紹給他説，我有一個媒體，這些媒體全部是公司的意見領袖，就是搞創意的，創意總監，就像林曉這樣的人，還有包括很多廣告公司的CD、AD等等，他們説我很喜歡這個媒體，他們看完這些東西，我不同意汪鈺偉説設計公司沒有錢，我相信很多設計公司很有錢，能開很好的車。有廣告公司説你們是小眾的媒體，我就問他們，假設我是一個醫學類的雜誌，給醫生看的雜誌，按正常思維投放的廣告應該是什麼呢？比如説感冒藥，最新的醫療器械，我跟廣告公司説，第一，他們是一群人；其次，才是一個廣告人，創意人，或者設計師，或者是學生，他們看我們的東西。既然他們是人，林曉要穿衣服，汪鈺偉要吃飯，很多人都有需求，這群人很油需求。IPOD剛出的時候，最先衝進公司的一定是搞創意的人，絕對不是在街邊掃地的大媽，所以我跟廣告公司説，你投放到我這樣的媒體，比如説你投放到新浪，一天有1000萬人看到你的廣告，只有10%的人對你的産品感興趣，但是投放到我這裡是100%的人感興趣，這個時候我並沒有覺得危機出現了，因為我告訴他們花同樣的價錢産生的影響力是不一樣的。有一家南方製造拖鞋的公司，他很厲害，他每年幾十個億出口，幫助美國去代加工，他是一個泉州的公司。當經濟危機出現了，美國人説我不需要那麼多拖鞋了，溫家寶跟他們説，兄弟，咱們擴大內需吧，怎麼擴大內需呢？我們要提升自己的品牌價值，以前一直是（中國製造），我們去美國，買了一個很好的耐克鞋翻過來一看（中國製造），我們經常會出現這種情況，美國人拿著很好的設計給中國，中國加工之後再回去，人家可以賣很貴，日本的動畫片加工全部在上海，我們很慘。後來我跟這家公司説我們有這樣的群體，我説我們在全球有400萬個會員，有400萬意見領袖，讓他們幫助你做一些事情，怎麼做呢？我們可以一起搞一個拖鞋的圖案，或者拖鞋工業設計的徵集比賽，這個時候就不單單只是一個中國國內的小型比賽了，我用很便宜的價錢幫你做國際形象，美國人發現原來中國人也會做設計，歐洲人也説原來中國人也會做工業設計，並不是出國的那些人會做工業設計。
這個時候品牌形象提升了。他説今年我要在中國開幾百家店，只賣他們的鞋，所有圖案由我們設計師提供。我一直説我去賺設計師的錢的時候，一定要讓設計師先有錢賺，我一個月幫你拿5000塊錢的定單，你給我5塊，50塊不是過分的事情，經濟危機出現了，設計師是不懂得市場的，他們只會貓在那裏畫一畫，打一打字字，描一描東西，然後一群大媽來追他，就是這樣的生活狀態。我們幫他做什麼呢？我們幫他做的就是你們只要去安心地搞你們的創作，市場我幫你打通。所以，我一直跟我的同事説，我們公司到底是什麼定位，除了我是媒體以外？在公司老闆的聚會上，我是一個設計師，我是一個創意人，在這樣的聚會上，我是一個商人，我只跟大家談錢。因為你們有錢了就不會再開這樣的會，討論什麼經濟危機，大家都很開心地去吃飯了。我今天也沒有像他們全都在做廣告。
我今天帶著我們這邊的貼紙，這是我們出的貼紙，這上面有我們的介紹，大家回去可以看一看，應該每人都可以有一張。我也很歡迎所有的，有教育界的牛人，有産品設計師，建築設計師，平面設計師，還有公關的，我也相信我是做媒體的，我跟方總一樣，都是做媒體的，我相信通過媒體的渠道，能夠幫助所有的設計師把他們很好的産品推廣到社會上去，這是最關鍵的。我一直跟大家説，為什麼我們中國那些三級城市的土老闆很有錢，他們根本不認為我們的想法有價值，一個化肥袋子，他説我就要放一頭豬，旁邊一顆樹，上面加上什麼什麼化肥就OK了，不要設計，也不懂廣告設計，但他很有錢，這個東西你幫我做完100萬，我讓你怎麼幹你就怎麼幹，所有人跟他説什麼色彩、構成，我不需要你做這些東西……我要告訴他們的，我要做的是幫助企業為什麼創意能夠改變你的企業，為什麼創意能夠幫助你們減少成本。這個時候我相信我們這家公司應該是無敵的，後面有清華美院，還有很多FOIY公司出來的人，有很多很多渠道，我想這家公司一定會最強，一定生意是最大的。危機出現了，我一直覺得幫助企業去省錢，你不能讓他增加預算。同樣的預算，我幫你去做以前你沒有想過的事情，我告訴你，比如即使有400萬，400萬的人裏面可能有5%的人買你的産品，對你的産品感興趣，那他是最開心的，不要説公司沒有預算，任何公司都是有預算的，所以我們應對經濟危機的方法就是重新整合我們的資源，因為我是做整合資源的，整合所有資源，比如林哥有很多奢侈品，這邊有玩偶，那邊有什麼什麼東西，杭教授有很多院校的資源，我們一起整合，做一些事情，假設只幫助可口可樂重新塑造一個品牌，很便宜，比原先投放給央視的錢便宜得多，比如説1000萬，以前投放一年1000萬，同樣我們幫你們做這個執行，1000萬塊錢大家一起來分，這是很簡單的事情，大家有錢賺，就不需要放在這種桌子上開會了，大家肯定就會在一起開香檳，這才是大家真正應對經濟危機的方法。
杭間：剛才看了大家的東西，聽了大家的發言，我是很受鼓舞，這不是客氣話，我的觀點中國的設計情況相當複雜，但是只要有我們這樣一些設計師在，我想可能這次危機過去以後使中國的設計師會有一個非常好的前景。説複雜是因為剛才各位設計師也都談到了，尤其是同意剛才鄭偉先生的觀點，其實危機的情況也一樣，也是相當複雜，因為這次危機並不是一個所有領域的危機，而是某些領域的危機。比如説我和方老師在學校裏面，我們就沒什麼危機，這次危機對大學是影響比較小。
比如説上次央視有一個節目採訪日本當年泡沫經濟時期，在日本人裏面不去投資股市，不去做奢侈品的投資，那批人在當年經濟泡沫時期所受到的危機也是比較少。這次比如説美國人和中國人，應該説中國人的危機是受到影響比較少。因為美國人不存錢，他每一個上班族非常依靠他所在的公司，或者是職務，一旦在美國結構裏面出現危機，他的家庭危機遭受的嚴重程度是遠遠出乎中國人想像。因為中國人都存點錢，自己想方設法買個房子，這樣基本需求解決了問題，實際上遭受危機比較小。
我看在座的很多設計師都有留學國外的經歷，就整個西方來説，從國家主體這塊，並不是很危機，説句白話，包括中國也是這樣，國家並沒有遭受到太大的損失，國家口袋裏的錢還是多得很，所以，不管是發旅遊獎券，不管是退稅，實際上都是國家害怕進一步的在整個社會結構層面因為危機産生影響而影響到整個社會的大結構，比如政治層面和意識形態層面的穩定，所以才從國家的兜裏把錢掏出來投放到民間層面。如果不是這樣，可能大家都聽過廣東省委書記汪洋（去年上半年危機剛來的時候他就説），廣東不怕危機嗎？那些受危機影響的要倒閉的，他説完全沒有問題，倒閉就倒閉掉了，政府決不去支援和扶持。因為正好是通過這樣一個危機而引起的再結構的過程，無論是民族自主智慧財産權的品牌，或者是中國製造，或者是中國創造，反正類似這樣都能讓中國到達一個比較高的水準，汪洋能夠敢這麼説，包括這次所謂多少萬農民工失業的問題，到今天為止，在中國社會結構中也好像沒有形成太大的問題，所有媒體或者民間都在預測今年是中國的某個紀念日，都感覺是危機年，好像有危人聳聽的意思。我認為這也是一個結構性的複雜問題。
比如香港設計中心協會，香港政府每年給200萬美金，主要統籌香港下面的五個設計師協會，當時香港回歸以後，香港人也很想跟大陸合作，當時他找的是歌華集團。因為我跟他很早認識的，我説你怎麼能找歌華呢？我説我對你表示憂慮的，肯定很難做成功。五年以後，他確實沒有做成功，雖然現在看起來歌華有設計博物館，也做一些設計方面的事情，但是作為半政府的企業來做，各位設計師可能也看到了，上次我在北京文化創意産業周（設計師高端論壇）我也去説了一句真話，我説以“政府企業為主導的所謂文化創意産業對設計的推動，在我理解是一個以政府貪官污吏再一次將國有資産流失的藉口，因為他完全是把國家對創意的，對設計類很迫切情況下的投入，被這些人瓜分掉了，這是政府層面的。
另外，如果從産業層面來看，剛才大家都提到了，珠三角、長三角一帶，我知道在我們院校裏面，廣州大學藝術設計學院的院長譚教授十幾年前就不像清華美院比較喜歡紙上談兵，他們比較緊密地跟珠三角地區的中小企業結合在一起，在做産品的設計與開發。這次我跟譚老師見面的時候，我問他在這次危機裏面，你們這麼多年來所進行合作、打交道的中小企業的情況如何？他説影響不大，因為影響比較大的都是外資的，或者是貼牌的，中國的中小企業，雖然有的在做低端消費品，因為是自己的設計，這塊情況比較好。