我們從07年下半年回到北京開設我們在北京的事務所，對國內的項目也是剛剛接觸。我想對這個危機的表達是，我們非常慶倖在07年回到了中國。現在這個“危機”對於我們來講，更多是在一個相對環境比較下確認的。實際上在美國那邊的情況，以及很多項目位於中東地區，他們那比中國差很多，在建築以及規劃行業的國際知名公司，他們更多的在涌入中國，進入中國市場，我覺得我們現在作為設計師在中國大環境下，我們不是在最高峰的狀態，但是離危機（很寒冬）的狀態還是有一定距離的，還有可能會更差。在這種環境下，我認為我們可能更多需要思考的是怎麼在這個過程中抓住機會。同時國外設計師，包括我們在這個階段內如何去積蓄力量，可能是我們正在面對的課題。
我今天給大家介紹兩個項目，一個是我們正在施工的，在哈爾濱哈西新區的政府辦公樓，它會今年5月封頂，今年10月份計劃入住。另外一個項目代表了國內項目的另一個方面，是開發商的項目，它的時間預期會更遠一點，肯定會在關注危機過後的市場，所以我們可以看到，在地産，或者説在建設行業內部，大家在面對危機的同時最核心的是考慮危機過後怎麼發展和生存。
這是我們在哈爾濱正在建的項目，它是一個5層高的政府辦公樓。大家在頭腦裏應該對政府辦公樓有一定的印象和模式了，中國政府辦公樓有一個很強的形象和形式感，在日常生活裏面已經被大家當作標誌性的東西。但是在這個設計裏面，一個因為是哈爾濱的新區，另外也是因為這批新的政府領導者，他們對新區的形象，以及對政府和市民之間的關係有了不同定位，所以作為設計師除了我們可以提供專業上的服務，以及我們自己的創新精神以外，其實我們做的建築和規劃從很大程度上是在反映當前的社會，或者説這樣一個人群的心理狀態以及思想，甚至説它有可能預示著後面的十年，甚至説更長的時間，是一個社會發展趨勢。在這個項目裏面，雖然只是一個大概兩萬平米左右的建築，但它內部的功能非常複雜。
大家可以看到，以弧線為核心，本身就是由政府方面提出來，他們希望作為新區的第一棟建起來的新建築，他們希望跟市民廣場有一個非常好的結合，也解決説去摒棄以往政府建築的一個非常僵硬、非常高高在上的形象，他們希望市民廣場活動可以和建築非常緊密結合起來，我們在這個建築上塑造一條弧線，解決了一個如何讓室內的工作人員和室外的市民有一個最長的交互界面的過程，在這個界面之後，實際上是政府建築的首層，他們會提供經常性的展覽、展示新區的規劃案例，以及建築案例，這樣在弧線長廊外面，市民可以透過玻璃看到裏面的展覽，而不用進入到裏面介入政府的日常辦公，這是最初，也是最原始的想法。
但是在建築裏面，除了首層的展廳以外，這是羽毛球館，以及健身中心，在下面有大會議室，這部分是職工餐廳，以及一個露天的室外平臺，可以看到外面廣場上的市民活動。在L型的空間裏面更多是辦公空間，在這個位置有一個五層通高的中廳，這裡是一個咖啡廳（休閒茶座），這就是建築的定位和外形特點。
從其他角度來講，這就是它在主要階段上面的立面。這個建築讓我們非常欣喜的一件事情是，它確實和以往對政府建築的定位是不同的，很小的一個細節，這個建築是沒有圍墻的政府建築，以往我們對於機關大院，或者政府的安全保障體系也一個非常有趣的變化，它更多的邀請了外來人流，以及市民能夠進入到這個廣場，能夠更親密地與建築有一個接觸和相互了解。
這是室內中庭的部分，也有很多交往空間，在L型的部分有很多辦公室，但是L型和弧線的結合之間有很多開放空間，也是為辦公中提供更多交流，以及休息的可能性。這是我們現在正在進行的政府建築。
另外一個也是正在進行中的項目，它的地點是在青島，這還是一個非常前期的項目，項目的總建築面積大概在40萬左右，其中包含了這三個相對高層的三個酒店（渡假酒店、會展酒店），以及公寓式酒店，在中間以中心廣場以會展中心、電影院服務的，流行型的佈局佈置了大量商業，為酒店和會展服務，或者説把它們串聯起來。其他功能還包括了溫泉會所、室內水上樂園、室內滑冰場，以及地下有兒童體驗城，這是一個非常綜合的，把它定位為一個渡假地産思路的開發項目。這個項目預期會在明年年初，或者説比較相近的時間啟動。
我給大家看這兩個項目，認為我們國內現在的地産或者建設方面，無論是在政府方面，還是在開發商方面，實際上都是有一些非常好的活力和機會（可能性）所存在的，我認為設計師，或者説從建築師的角度來講，我們現在面臨的更多問題是如何去看待這些機會，如何在現在相對而言經濟發展比較緩慢的情況下，能夠好好地利用這個時間去把握自己，從而在這個過程中可以去認真地思考一些問題，並且把我們的團隊建立起來。實際上在處理這些項目的過程中，我們所面臨的最大問題，除了經濟方面以外，更多的還是在我們支援團隊上面，我相信現在我們國內有很多非常優秀的設計師，但是在這個基礎之上，這些設計師可能也都在自己做一些創業，或者是設計行為，但在他的支援團隊方面，我認為我們還是跟國外大的現狀是有一定差距的，因為很明顯的一個問題是，我們很難去找到中層的設計骨幹力量。包括在一個非常基礎的層面上，團隊成員也是很難去找到非常出色的，能夠很專業完成工作的團隊成員。在這些方面我們正在做的一件事情，也是跟前一段的新聞是不謀而合的，就是説咱們中國的採購團去華爾街採購人才，我們發現為我們現在的項目在中國招納中層的骨幹力量，其實比我們在美國招同樣的人還會有更大的挑戰和難度，所以我們也在試圖能夠引進（剛好借助美國經濟危機的局面，能夠引進新的設計力量），這樣可能三五年過去之後，通過這樣一個互動，以及非常深入的交流，我是非常希望能夠把我們自己在很大範圍上的設計團隊慢慢培養起來，以後這場危機過去之後，我相信就是我們國內設計力量能夠有一個非常好的局面。（謝謝大家）
王鈺偉：我們在場講座的朋友私下都是好朋友，
我的工作是致力於把設計師本身變成甲方的過程，我是在做這樣的工作，因為設計師都是乙方。我算是受金融危機影響比較慘的，其實每次都會遇到很多危機，包括香港的投資人，日本的投資人，還有台灣的投資人，受到不同時期的金融危機的影響，直接導致我出問題，對我來説是一個轉機。
我是台北××設計創意的總監，同時也是因為危機的關係，這月我成立了一家自己的公司。我這家公司跟我就職的台北公司不衝突，因為台北的這家公司是做創意項目，北京這家自己的公司是幫助客戶解決問題，因為我們的長項是做品牌前期的推廣。我們涉及的行業很多，我們涉及到的行業都是被金融危機摧殘很厲害的行業，比如唱片業、娛樂業、電影業、潮流、服裝，等等，上個月經銷商跟我講T恤一個月就賣7件，是很慘的一個現象。這些都沒有關係，我覺得反而對我們來講是一個可以重新調整自己，來做一些新東西的時候。
我們做了很多事情，包括影展、藝術節、獨立短片、攝影、雜誌等。
我今天帶兩個項目跟大家分享一下，也許大家看到過。