這種現象還不止于設計業或娛樂業。就連飲食這種頂重要的事兒，人們也是基於價值而非基於生活需求而進行取捨的：這種食品是不是純天然、無污染産品？它是否滿足我們對新口味的需求？或是否它有新奇的外包裝？飲食可以洩露出人們的一些資訊，比如社會地位、道德立場，以及在處理事情上，是稚嫩，有經驗，還是老於世故？等等。在選擇産品上，我們往往有兩種傾向：或是選擇滿足我們某種需求的産品，或是選擇帶給我們某種體驗的産品。這兩種傾向同等強烈，支配著我們的消費。而消費方式又會影響到我們去哪度假、為孩子購物以及我們吃哪種牌子的快餐。你最近去當地的超市看過牙刷貨櫃嗎？我們需要多少種顏色的膠按摩牙刷呢？寶潔公司生産的止屑洗髮水過去只有一種，單一配方——現在已達十二種之多。 需求——選擇——豐富，三者加起來就是設計。設計就是這樣一個過程：它需要考慮待設計的産品能夠並且應該傳遞哪些資訊，將這些需求資訊做成一個美妙的能表達某種意味的東西，再將這種個性化的需求與個體聯結起來。聽起來有點像藝術，不是嗎？ 設計的藝術 發現新思想需要追蹤設計趨勢，但是，我們必須小心，不要混淆了追蹤與跟隨這兩個概念。創新並不是來自跟隨，而是來自知道很多資訊。設計師必須把趨勢看作一種資訊，而非提供選擇的清單。你一定得弄清楚它們來自何方，是什麼正影響著這種趨勢; 然後尋求趨勢之後的因素，將這些新的影響因素串連起來，就可能形成新的趨勢。這就是超越設計趨勢的思維方式——一种經過收集盡可能多的資訊並利用你的學識對其進行分析評價的一種行為。 , >>為零售商Target而作，名為“變革”視頻中的劇照。當它在紐約市時代廣場展示時，被設計成超大版本來吸引路人的注意，以慶祝紐約首家Target零售店的開業。由明尼阿波利斯的Catalyst工作室設計。 >>右下角：這是麥肯（McCann）世界集團為微軟XP在澳大利亞市場發起微軟視窗競賽活動而製作的電視廣告。此廣告展示了在創作和設計方面，代理商和設計公司在全球範圍內如何進行分工合作。設計及動畫由一家創意製作公司——Stardust工作室出品。 創新重在“新”，因而，一切有“新”價值的東西都變成評價是不是創新的標準。特別是進入市場中的商品，更是如此。在我們這個非常擁擠的世界上，當趨勢集中表現趨於雷同時，也正是創新（指具有真正影響和原創意義的）大顯身手之際。最近商業語言中出現了像“講故事式”和“經驗式設計”之類的術語，足以證明“意味”已變成商品所附加的有價值的資産。20世紀80年代，舊式市場沒有採用後來的經營方式和競爭模式的空間。在新的超越趨勢的商品市場中，對於消費者而言，雙層刀刃刮鬍刀很快就被四層刀刃的刮鬍刀代替了。但是真正打破市場的將是率先重新定義刮鬍子的商業：今天的夢想就是發明一種能使其他刮鬍刀都過時的東西。如果你擁有刮面刀，為什麼還刮鬍子呢？ >>作者為一次“孩之寶”創新峰會而創作的商業圖標。>>一個報告的封面，這是作者為孩之寶公司參加在倫敦的視覺趨勢會議而創作的。 |
