8月12日，央視財經頻道《經濟半小時》欄目推出《穩增長系列調研報告》系列報道，聚焦了浙江桐廬縣分水鎮制筆産業，以近11分鐘的時長全面反映了新形勢新挑戰下，制筆企業勇於自我革新、改造升級，紛紛搭上“數字化快車”，實現“串珠成鏈”，打造更高效産業鏈、供應鏈的過程。

　　分水鎮制筆産業歷經四十餘年發展，現有制筆及配套企業785家、規上制筆企業18家，為縣優勢傳統製造業。隨著外部風險加大，結構散、檔次低、創新弱等內部瓶頸問題逐漸暴露，成為擺在政府和企業面前的一個挑戰。

　　以生産製造中性筆為主的杭州金馬文具禮品有限公司率先突圍。在公司總經理林海的帶領下，企業注塑車間49台機器已經全部裝上數據採集器，實現監測數據實時傳輸、實時查看、實時分析、實時預警。

　　企業2000多平方米的倉庫存放著1200多萬支筆的裝配部件，這裡同樣接入了數字化平臺。部件的出庫入庫情況，只要在系統裏搜索，就能很快找到。偌大的倉庫，僅需3個人，就能輕鬆管理。

　　金馬文具基本實現了生産至銷售全流程的數字化管理，有效控制了各環節成本，避免不必要的浪費，達到精益生産的效果，預計總成本可下降15%，大大提升企業市場競爭力。

　　金馬文具的成功轉型，讓同行們躍躍欲試。有形與無形之“手”開始協同發力。

　　上個月，浙江省政府辦公廳印發了《關於推進細分行業中小企業數字化改造的行動方案》。緊接著，桐廬縣也出臺了《加快推進製造業高品質發展若干意見》，鼓勵企業進行數字化改造，積極納入工業網際網路平臺，實現抱團集聚發展。這無疑給一些原本抱著觀望心態的企業打入了“強心劑”。

　　在政策的驅動與分水鎮的組織下，杭州遠成制筆有限公司總經理陳超來到林海的企業學習數字化改造。陳超的公司主要生産禮品筆為主，每年生産銷售約2億支，年銷售額在6000萬元左右，在分水鎮也算是比較大的企業。

　　陳超的企業外貿依存度高，利潤空間又不斷壓縮，與國外客商談判時也處於劣勢。眼下，只有想方設法提高生産效率、提升利潤，才能使企業産品有競爭力和話語權。經過實地參觀學習，他決定對工廠實施數字化改造。

　　打造完整的制筆産業鏈，不僅要“鏈條”完整，生産資訊也要互通。林峰是分水鎮分管工業的副鎮長，他一直有個想法，想打造一個能夠服務全鎮制筆産業鏈的數字化平臺，整合鎮裏有關制筆上下游企業的資源，實現供需的雙向選擇與即時對接。

　　杭州鼎申新材料科技有限公司也位於分水鎮，每個月可以生産20億隻球珠，除了滿足國內市場需求，還出口印度、義大利、日本等國家。公司總經理趙飛雖不愁訂單，但更希望提高利潤。在林峰的引導下，企業的數字化改造意願更加強烈了。

　　“借助數字化改造，提升企業生産管理水準，再通過‘大帶小、小帶散’的模式，搭建起覆蓋全鎮制筆全産業鏈的數字化整合平臺，實現從新産品設計、原材料採購、加工、倉儲、物流、銷售等資訊及時互通、優勢互補，打造更高效産業鏈、供應鏈。”林峰説。

　　桐廬分水鎮持續推進助企紓困惠企工作，加強中小企業服務體系建設，著力打造要素集約、創新集聚、服務整合的特色産業集群，破難題、強預期、增動力，推動制筆産業穩進提質。

來源：中國網    | 撰稿：通訊員 金黃璐敏    | 責編：汪傑菲    審核：張淵

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