今年以來新埭鎮積極探索“新埭模式”，為基層治理提供精細化賦能，緊扣數字化改革“1612”體系構架，以基層治理的堵點、卡點、痛點為突破口，創新探索“1+1+8+N”基層治理系統建設模式，推動上層與基層協同推進、線上與線下協同改革，為基層治理賦能增效。新埭鎮做好做實三個方面工作積極探索“新埭模式”，為基層治理提供精細化賦能。

　　一是線上建好一個中心。新埭鎮在全市面上率先建立數字綜合指揮中心，指揮中心以“1+1+4”為主要建設內容，即建設一個鎮域數據分倉、一個事件流轉分中心和四個模組。其中數據分倉用於構建新埭鎮的空間數字底板和專題數據庫，便於數據的上下貫通；事件流轉分中心依託平湖市事件流轉中心在建中，承接省、市、縣各條線的各類事項，同時梳理新埭鎮事項權責清單，完成鎮域內各條線大小事項的分派流轉；4個模組對應“141”體系中的黨建統領、經濟生態、平安法治和公共服務四條跑道。目前建成的是1.0版本，後續計劃承接數字政府、數字經濟等六大賽道上各類系統，梳理事項權責清單，建設事件流轉分配中心，探索基層智治，賦能鄉鎮。

　　二是線下探索一套機制。同步成立新埭鎮基層智治系統建設領導小組，由鎮黨政主要負責人任雙組長，人大主席任常務副組長，黨委副書記牽頭黨建統領專班，工業副鎮長、農業副鎮長牽頭經濟生態專班，政法書記牽頭平安法治專班，城建副鎮長、行政副鎮長牽頭公共服務專班，職能部門負責人任成員。以此為組織架構挂圖作戰，實現人員的化學有機融合。同時，科學劃分76個網格、450個微網格，依託436名下沉幹部，有機融合治理單元和網格單元，密織基層組織網，構建“線上+線下”合力貫通業務、全力推動工作的格局。

　　三是聯動形成一個閉環。依託事件流轉分中心的分派流轉與線下網格實操人員的現實聯動，有機融合“縣鄉一體、條抓塊統”改革，科學設置崗位，進行實體化運作，按要求迭代四平臺，打造“黨建統領、經濟生態、平安法治、公共服務”四跑道，全面承接省、嘉興市、平湖市改革及應用，並有效歸集全鎮業務資訊。實現全鎮數據一口子錄入、一平臺流轉，同步下行連結到最小網格單元，致力於打造市級研判決策、鎮級指令下達、村級力量響應、最末端規範處置的指揮響應閉環體系。

來源：中國網    | 撰稿：    | 責編：陸姍姍    審核：張淵

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