一家企業的內部講話居然掀起軒然大波，這是出乎意料的。當然，也許也在意料之中。因為這家企業足夠特殊——它就是華為。

　　人們之所以如此關注華為，大約是因為在大眾眼裏，它不僅僅是一家“企業”，而是一個標誌——中國民族企業靈魂的擔當者。

圖源網路

　　01

　　8月24日開始，華為內部《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》的講話內容在網上瘋傳。

　　何以會“瘋傳”？除了華為的影響力以及它代表的民族企業形象，更重要的是，它説出了真話——當然，你可以找出足夠的證據證明其危言聳聽。

　　比如其中有一篇題目是：《請任正非別拿華為企業危機掩蓋全球經濟良性真相》，以此來傾訴自己的獨特觀點和浪漫情感。

　　不知道這是否僅僅出於“標題黨”嘩眾取寵之小目的。事實上，不管有沒有像新冠疫情這類百年不遇的殺傷危機，只從做企業的角度而言，有危機感永遠沒錯。

　　華為的內部文中提到，全球經濟面臨衰退，消能費力也下降了，華為應該改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證渡過未來三年的危機。

　　“把活下來作為最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”

　　任正非的“寒氣”不僅傳遞給了華為近 20 萬員工，還傳遞給了每個身處不確定漩渦之中的人。

　　這一段，大約是《請任正非別拿華為企業危機掩蓋全球經濟良性真相》這篇文章的作者的真實觀點。

　　02

　　拋開一切所謂的非企業因素，任正非傳遞的這股“寒氣”沒錯——總要比安於現狀不理會危機強吧？

　　財經作家吳曉波在其《大敗局》中歷數過中國許多輝煌企業的榮衰浮沉，就是想給後來者一些有益的借鑒和啟示。所謂百年老店，基本都是在風雨飄搖和戰戰兢兢中過來的，沒有幾家是輕易走過百年曆程而長盛不衰的。

　　這是歷史的經驗和教訓——何況那些最終倒下的、曾經張揚豪氣的企業距離我們的現在不過十幾年或幾十年。

　　如果只是少數人“關心”華為，那“不足為外人道也”，但是有兩種截然不同的説法迅速流傳于江湖，這就不能不引起關注了。

　　《華為的危機，藏在財報之外》是另外流傳很廣的文章。大概意思就是華為不行了，依賴財報掩飾其危機。

　　不論是否如此，這其實是企業內部的事。只要它不觸犯法律法規，是企業內部的運營思路，那就是正常的。總不能因為華為被置於“民族精神領袖”的位置而給它過重的責任吧？

　　企業的生死存亡，基本也屬於正常。否則就不會有前浪後浪之説了。縱然小心翼翼，尚不能保留百年不衰，何況難免一不小心呢？

　　03

　　不必用太多的經濟學知識就基本能解釋明白，華為的危機意識無可厚非，甚至無可非議，這是企業行為。

　　它的繁榮仰或衰落與否既不足以影響全球經濟的走向，也不太可能由此打擊中國其他企業家的信心——全球經濟該怎麼走還得怎麼走，中國企業家的信心該咋樣還基本會是咋樣。

　　經營企業，可謂風險無處不在。比如對疫情、經濟、政治等的預期，這和樂觀還是悲觀關係不大。

　　更可怕的是不確定性。這個世界的無窮事件是在互動中展開的，而這正是不確定性的本質。

　　經營企業必須考慮風險，就像保險，可以通過理性以及計算，找到收斂于一個同質化的最優點，努力化解不確定性。

　　善於通過各種努力化解不確定性的，才是企業家。

　　企業家要運用意志、創新、體驗、情感等，包括對事物本質的認知和戰略，來給大家提供“無中生有”或者“有中生新”的産品，比如喬布斯用蘋果開創智慧手機時代。

　　這是正常的企業行為。還真不能以簡單的成敗得失論英雄。因為能夠左右企業生死存亡的因素太多了——沒有多少人可以超越所有的時代。

　　我們最好還是把華為當做一家企業去理性地看待和評判。一家企業由幾年到十年算是成功，由十年幾十年及至百年算是輝煌，期間正是由於保持各類謹慎和警示才有幸躲過一系列暗礁，很不容易走過來的。

　　危機感十足尚不能保證一路順暢，何況總盲目樂觀呢？

　　從這點看，華為沒錯。有人説，在任正非眼裏，華為從來沒有過春天。這正是華為固有的危機意識的外現。華為此番言論被定論的“危言聳聽”，其實只是企業內部的警醒。

　　一個企業，或者一個國家，失去了危機感才是可怕的。

來源：中國網    | 撰稿：陳鷹    | 責編：俞舒珺    審核：張淵

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