直面疫情考驗 瑞思教育踐行社會責任彰顯教育初心

　　2020年，是進入新世紀二十年代的第一年。但讓人始料未及的是，與這個充滿希望的新年一起到來的還有“新冠病毒”，以及由此引發的一場席捲全球的疫情。疫情嚴峻，國難當頭，每個企業都應承擔起責任，齊心協力，協助人民共渡難關。作為教育行業的頭部企業，瑞思教育也挺身於這場持久的“生命之戰”之中，以企業之力援助抗疫、守護孩子、支援國家。

　　積極投身抗疫之戰 多項舉措展露企業擔當

　　作為一個擁有著近500家校區的教育企業，疫情來臨，瑞思教育首當其衝。儘管線下校區開業遙遙無期，企業收入來源受到嚴重影響，但瑞思但仍然第一時間緊急向中國紅十字基金會確認捐贈人民幣100萬元，專項用於武漢新型冠狀病毒防控，資助武漢建設防疫醫院。

　　同時，瑞思積極響應國家教育部“停課不停學”號召，面向全國青少年兒童免費提供優質英語教育資源，推出88節線上英語精品主題課，並與新華社客戶端、新華網、央視頻等國家權威媒體平臺攜手，全面開放播出。

　　值得一提的是，瑞思充分發揮素質教育特長，以突如其來的疫情為素材為孩子們準備了一堂生動的社會實踐課，從孩子視角出發原創繪本故事，幫助其樹立正確的價值觀並給予信心與鼓舞。此外，瑞思舉辦兒童“防疫”心理主題沙龍，邀請中央民族大學教育學院教育學博士、中科院心理所兒童發展心理學碩士賈新超，《我愛我家》賈圓圓扮演者關淩，資深少兒英語教育專家、瑞思教育學術高級副總裁袁雪，一起探討停課期家長應如何科學引導孩子安排好生活與學習。

　　通過組織一系列公益活動，瑞思鼓勵孩子參與其中，在活動中有所成長，正確認知這個社會。疫情期間瑞思小學員們自發參與，以家長為其錄製視頻形式拍出《我的壓歲錢都給你們買口罩》暖心公益視頻，獲"學習強國"首頁推薦，播放量超過100萬。“小達人抖音公益接力活動”超13萬瑞思學員參與，超過1700多萬人投票，訪問量破億，共同呼籲拒絕食用野生動物，一同保護自然環境。母親節期間，瑞思與國際知名NGO野生救援WildAid攜手，以保護自然、關愛野生動物為主題，邀請數萬名小朋友積極參與，用成長致敬母愛。

　　高效部署戰略轉型 化危為機逆勢突圍

　　在企業內部，瑞思同樣認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，將疫情防控作為首要工作，全面保障疫情期間的教學與工作。疫情期間，瑞思緊急召開安全工作部署會議，緊急採購防疫物資，做好線下校區設施的清潔消毒；同時，瑞思加速強化線上教學服務，確保疫情期間，家長和學員的學習需求得到有效保障。

　　年初，瑞思教育董事長兼CEO王勵弘便超前部署，提出數字化轉型戰略，打造“科技賦能的國際化綜合素質教育平臺”的發展目標。疫情的到來推動了該項戰略的加速落地。2月底，瑞思開始實施免費線上授課，3月推出“線上小班課”，4月實現全面線上復課，在短時間迅速完成線上産品上線。Rise+、e-Learning、e-HR、COS等系統的陸續推出，讓瑞思智慧系統逐步完善。瑞思還利用大數據、人工智慧系統等技術全面賦能教學、運營、品牌行銷等全流程。目前，瑞思已實現了包括辦公線上化、教學線上化、運營線上化、培訓線上化在內的集團業務全面線上化。

　　在數字化戰略轉型下，瑞思學術端的OMO模式也實現了場景和教學融合、知識與能力融合以及數據與服務融合三個維度的升級，為孩子們帶來了更便捷、更靈活的學習體驗，也通過數據分析給到家長更精細化、更精準的教學溝通服務。 在OMO模式的助力下，瑞思的素質教育也將朝著數字化方向加速發展，提供更貼合當下孩子們的個性化學習需求。

　　隨著疫情好轉，瑞思也平穩度過了漫長的“寒冬”。 疫情期間，瑞思不但實現線下校區毫發無損，同時具備了線上運營的關鍵能力。而從疫情突發到後疫情時代的發展，瑞思的多項舉措都彰顯了作為優秀企業的社會擔當。而這樣的企業也將獲得更多“民心”，擁有持續的發展生命力。