山西亞美科技：規範的體制和優質的資源、人才有利於推進區域化建設

　　本文原發于2020年07月08日

　　山西亞美資訊科技有限公司(簡稱“山西亞美科技”)作為廣州亞美資訊科技有限公司(簡稱“亞美科技”)的子公司之一，于2020年1月17日成立，在區域化落地和運營體系的實施當中，積累了許多實戰性經驗，且取得了一定的成效。6月30日，山西亞美科技總經理張小林通過直播分享山西亞美科技的發展方向及區域化運營的方式方法。

　　懂亞美比愛亞美更重要

　　為了讓車智匯真正地走入千家萬戶，提高車主的安全出行意識，以及車智匯的品牌知名度，6月18日，山西亞美科技聯動省內各區域團隊及車智匯用戶開展以“汽車智慧聯網，讓親人平安回家”為主題的安全生産月宣傳活動。張小林表示，區域化的建設是建立健全管理體系、市場運營體系及服務體系，更好地為用戶提供優質的服務。

　　“懂亞美比愛亞美更重要，大家不僅要熱愛亞美，還要真正地懂亞美。”張小林説。另外，他認為忠誠度也是必不可少的。“員工對企業的所表現出來的行為指向和心理歸屬，即員工對企業盡心竭力的奉獻程度和赤誠無私的行為。行為忠誠是態度忠誠的基礎和前提，態度忠誠是行為忠誠的深化和延伸。”張小林解釋説。

　　人才型資源和資源型人才

　　山西亞美科技在區域化建設過程中實施人才選拔機制，整合人才型資源和資源型人才，那這兩者有何不同呢？張小林認為，人才型資源指的是有管理能力、有市場運營能力，有行銷能力的人才，而資源型人才則指是擁有政府資源、有社會資源、還有各大商會、協會資源等資源的人才，唯有整合這兩類人才，才能有效地整合山西省內的人才和資源，並通過新鮮血液注入山西當地的區域團隊中，從而有效地增強山西各地市區域團隊的穩固性和提高市場的運作能力。

　　張小林表示，在接下來區域化的建設工作當中，山西亞美科技會更加嚴格地選拔人才、整合資源，並加強團隊的融合。

　　善用外部資源的力量來賦能區域化

　　張小林認為，區域化的建設要“兩條腿走路”，因此數據的採集和平臺的建設同樣重要，接下來，山西亞美科技會借助外部資源的力量賦能區域化建設，同時優化各個區域團隊的工作。

　　首先，山西亞美科技將計劃在2021年實行全省車智匯一卡通，而一卡通的管理許可權設立在山西亞美科技，這不僅利於完成山西省內的汽服門店等商家上線等工作，同時為車主用戶提供車智匯的優質服務。實行車智匯一卡通後，車智匯用戶僅需憑藉車智匯一卡通就可以享受到山西省內優惠的衣食住行、加油等服務。

　　其次，山西亞美科技將儘快完成會旅遊、會生活等業務板塊的搭建工作，同時進行專職人員的培訓，並要求持證上崗。張小林認為，業務板塊報備上線後，只有激活才具價值。他舉例説，如整合山西省內的所有旅遊資源，並成功完成報備、上線等工作，那麼會選擇專職專業的人員去經營會旅遊板塊，並和其他各省市的旅遊産業形成聯動，將外界的旅遊資源導入平臺，或者進行特色旅遊路線、旅遊項目的設計等，不僅能激活會旅遊板塊的業務，同時豐富當地的旅遊資源。