多元宇宙時代，如何釋放更多企業和員工的價值反彈力？

　　2022年，進入受疫情影響的第三年，整個社會都經歷了艱難的挑戰，人們需要在快速變化的生活中重新建立邏輯和秩序，抓住盡可能多的確定性去推動自己走向未來。聚集最多活性和勢能的職場，對社會情緒的共鳴反應是最敏銳的，無論是企業還是職場人都在積極思考，如何調整預期與行為模式以應對變化，如何避免在外部干擾因素的拖拽下喪失勇氣和創造力。

　　智聯招聘每年舉辦的“中國年度最佳僱主”活動會評選出適應時代變化，與員工實現共贏的“好僱主”，解讀新時期的雇傭關係。 上一年，“最佳僱主”評選的主題是“液態職場”：在快速變化的不確定時代，企業是由個體組成的共同體，職場Z世代在更靈活的雇傭關係中不斷整合衝撞，釋放更大能量。8月1日，2022中國年度最佳僱主評選活動正式啟動。智聯招聘捕捉到職場潮水的新方向，提出“出發！職場多元宇宙”的活動主題——數字化時代，00後跨入職場，不同的組織形態與個體選擇造就了職場的多樣性，僱主與僱員如同置身於多元宇宙中，一起探索更多的可能性。

　　從液態職場到職場多元宇宙，奔涌向前的企業和職場人擁有了更多選擇，這是新時代的環境與人相互作用的結果。

　　數字化帶來的多元選擇

　　數字化技術持續滲透，對企業發展和職場人工作、生活的影響更加深入，雇傭關係的深度變革已經不再被動地受疫情影響，而是更多的體現出組織和個體主觀的創造性。

　　數字化的交互性、線上作業、虛擬角色等“玩法”日趨成熟，為職場人提供了多元需求落地的技術、場景支援。另一方面，環境的不確定令很多職場人的心態發生改變，他們不再追求所謂職場“高光時刻”，而是即使“面子”看起來樸實無華，但內心充實愉悅的“裏子”，這樣的新型職場人不會單純從事簡單重復、扁平內卷的工作，在體力、思維最活躍的階段，有了想法就去追。而數字化手段或平臺恰恰就能提供這樣的便利。“數字遊民”就是一群典型的受益於技術進步與協同性成熟而逐漸興起的群體。“電腦+網路”可以讓他們在世界的各個角落辦公、生活、旅行，人生夢想不再囿于辦公室的格子間。社交平臺、垂類應用等數字化帶來的成果，正在讓越來越多的職場人進行有價值的資訊分享，向其他人貢獻知識的同時，獲得線上“虛擬團隊”的場外支援，這也是他們敢於嘗試靈活就業的重要底氣。而靈活用工也解決了很多企業的用人痛點，釋放了人和企業對抗不確定、持續創造價值的反彈力。

　　2022年，我們看到優秀的企業在巨大的變化面前完成華麗轉身，教育領域的頭部企業可以成為直播平臺上的“知識明星”，數字化為企業轉型帶來了機遇，而在這一過程中，是技能多樣的員工積極參與公司建設，在危機面前及時調整方向，促成組織再一次成長。如同人們很難想像，誕生於上世紀的傳統製造業工廠，也能通過100%的業務數字化、每分鐘20G的數據交互，將人從火花四濺的傳統工作場景中解放出來，讓人發揮更大的價值。未來，將有更多企業對照符合當前市場規律的商業模型，調整業務結構，在不同的賽道中實現組織蛻變、帶來新的驚喜。在職場多元宇宙中，組織和員工在數字化的加持下靈活穿梭，釋放更大效能。

　　如果説2021年智聯招聘提出的“液態職場”重點闡述了個體和企業雙向選擇、交互的流動性；那麼，今年的“多元宇宙”更加強調擁抱變化的開放態度，更加注重鼓勵個體的獨特性和創造力。

　　“多元宇宙”視角下的新型雇傭關係

　　2022年，00後成為社會廣泛關注的群體，“過來人”一面討論這些年輕人究竟是在整頓職場，還是躺平任嘲時，一面又看到他們用熱愛驅動工作的意願愈發強烈。甚至，工作之外的興趣和技能讓年輕人獲得了應對變數的強大能量，為實現自我價值拓展了更廣闊的空間。

　　智聯招聘調研顯示，2022 屆高校畢業生中，50.4%選擇單位就業，比去年下降 6個百分點。而自由職業(18.6%)、慢就業(15.9%)的比例均較去年提高3個百分點。這是繼去年之後，連續第二年呈現單位就業比例下降，自由職業、慢就業比例上升的特徵。“找個安穩的單位上班”在很多00後看來已經不是最佳選擇。視頻博主等新興職業成為很多年輕人的首選，這些職業一方面構成勞動力市場的巨大蓄水池，緩解了傳統崗位接收人才的壓力，另一方面也因為數字化高頻、交互等特點，成為甄選、磨礪優秀人才的天然練兵場，很多00後在其中脫穎而出，讓創造力最大化發揮，實現個人價值。

　　年輕一代的“個性”依舊是組織不可回避的問題，體現在日常管理和運營中，不少“新鮮事”就出來了，比如曾經上過熱搜的一條報道，某創業型企業裏員工紛紛給老闆下brief，讓老闆備感壓力，這背後的原因是他們共同認為老闆不再是傳統概念中不可顛覆的絕對權威，而是協同分工中的重要一環，本質上也是服務於組織的進步和收益，因而也要承擔風險，接受考核。還有一些企業根據疫情反覆的實際情況、行業新政策，主動提出員工自選靈活休假、延長雲辦公時長等措施，都是為了減少在人事方面的摩擦力，聚焦到業務進度本身，提高員工的信任感和對組織的情感黏性，這些措施本身也體現了“多元宇宙”價值觀趨同的群體內部角色之間的平等互信。

　　隨著Z世代進入職場，以員工為核心的“新僱主經濟”持續演進。面對00後濃度升高的職場環境，企業要做出多個層面的調整：觀念上要認同組織的先進、創新依託於人的成長，讓年輕人有機會成為“探索先鋒”，帶領團隊前進；支援員工做真正熱愛的工作、有工作以外的興趣，給年輕人更大的成長空間；讓數字化轉型成為全員的共識，在通過技術改善工作的同時，要注重培養員工“數字思維”，實現最大化的高效協同。

　　“出發！職場多元宇宙”

　　2022年的潮流文化中，“多元宇宙”成為焦點，大量科幻作品對其進行詮釋，在科技領域，它更是人類探索的議題。如果説多元宇宙的人文主義本質，那就是承認人性的豐富性，並且個體的每一個特徵都需要相應的生存和發展空間，只有這樣才能激發出人的創造力，産生積極的社會效能。智聯招聘在2022中國年度最佳僱主評選活動中提出“職場多元宇宙”的概念，揭示進入數字化時代，職場有了“多元宇宙”的氣象和雛形。

　　“職場多元宇宙”具體表現為，數字化時代，00後跨入職場，不同的組織形態與個體選擇造就了職場的多樣性，僱主與僱員如同置身於多元宇宙中，一起探索更多的可能性。組織可以有不同的發展節奏，每個員工作為獨特的個體，可以選擇不同的工作模式，年輕人也能夠根據自己的興趣作出職場規劃。相同選擇的組織和員工在同一空間內進行探索，雙向奔赴帶來的效能無限釋放，而這樣的空間數量無窮無盡，既獨立運作又互相影響。而不確定的環境中，多元宇宙的職場形態讓組織和個體可以靈活穿梭，通過架構的靈活性和技能的多樣化應對風險，探索前進。

　　闡釋模型：

　　“職場多元宇宙”的概念強調組織形態與個體選擇的多樣性，組織與員工在雙向奔赴中釋放無限效能。基於“新僱主經濟模型”，可以從文化、組織、成長、激勵四個體系進行解讀，表現為“文化關注包容多元”、“組織實現數字驅動”、“成長方面提供充裕空間”、“激勵手段強調支援熱愛”。

　　“中國年度最佳僱主”評選旨在以獨立客觀的立場，發現中國僱主品牌標桿企業，而 “好僱主”、“好工作”的標準始終具備時代感。智聯招聘在2022年提出“職場多元宇宙”的概念，啟發企業關注“多樣化”進程，在不確定中與員工一起越過困惑，探索前進路徑。