智聯招聘CEO郭盛：新時代的好僱主，與Z世代雙向奔赴

　　12月18日，“HI，液態職場”2021中國年度最佳僱主頒獎盛典以線上直播方式盛大啟幕。本次盛典由智聯招聘主辦，北京大學社會調查研究中心、北京大學國家發展研究院、中國勞動經濟學會、世界衛生組織、《哈佛商業評論》、HR公會等多家專業機構參與組織、評審，北京大學國家發展研究院院長姚洋，北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、北京大學王寬誠講席教授陳春花，中國上市公司協會會長宋志平擔任本屆評委會主席。諾貝爾獎獲得者埃裏克·馬斯金(Eric Maskin)、中國人民大學中國就業研究所所長曾湘泉等各界人士受邀參與活動。智聯招聘CEO郭盛出席本次活動並現場發表了“液態職場，奔涌向前”的主題演講。

　　怎樣在充滿不確定性的時代環境下把握全新的職場雇傭關係？如何在Z世代職場人與企業組織的衝撞中尋找融合共識？郭盛為大眾做了全方位的趨勢解讀與建議輸出。他認為， 2021年是更富變化性的一年。企業組織正逐漸打破傳統固化形態，以更靈動的方式匯聚Z世代的個體能量，形成“雙向奔赴”的和諧共生局面。

　　豐裕時代已來，Z世代向“變”而生

　　2021年，我們迎來百年不遇的變局。中華大地全面建成了小康社會，全民邁入更加富足的“豐裕時代”。郭盛認為，宏觀環境催生了細分領域的革新，反映在職場關係上，年輕人對於好工作與好僱主的定義發生了變化。

　　那麼，怎樣才能稱得上Z世代眼中的最佳僱主？郭盛介紹到，以95後、00後為代表的Z世代是豐裕時代下的“新浪”， 相較以往60-80後，甚至90後這些“前浪”的“生存式”就業心理，Z世代在就業上已經從物質基礎的探尋升級到精神需求的滿足，他們注重自我價值的實現，因而對好僱主的需求，是必須滿足其在實際工作過程中的尊重感、歸屬感、價值感的獲得。

　　不愁吃喝的Z世代不用再單純以掙錢為核心目標。因此，在企業內部，他們能否獲得足夠的尊重感，這是第一層級。其次，歸屬感，這是決定他們步伐遠近的關鍵。郭盛認為，Z世代希望在工作中尋找自己所認同的社區，跟一群有共同愛好的人做完一件有意思的事，完成一個目標，最終獲得被組織認同而衍生的個人歸屬感。“歸屬”還有另一層含義，意即“住家一般的舒適感”。調研顯示， 46%的00後將工作環境視為8小時體驗空間而非簡單的“上班的地方”。這批新一代職場人普遍期待在工作中獲取愉悅感，由此催生更強大的責任感與主觀能動性。

　　Z世代奔涌逐夢的動力之一，是實力與信念共同鑄就的價值感。Z世代關注的往往不一定是這個公司的總市值，而是這個公司的社會價值到底有多大。不論平臺大小，能夠為社會創造價值，能夠讓他們收穫充裕的成就感便是其眼中的“好工作”。

　　綜合對Z世代就業心理與宏觀時代環境的深度洞察，在跌宕起伏的外在變化中，一套新的雇傭關係模式也在隨之衍生——更加靈活的“液態職場”。

　　個體與組織雙向奔赴，在碰撞中共創價值

　　國家經濟的增長，離不開每個經濟體的貢獻，企業的發展和成功同樣如此。聚焦“液態職場”，表現為打破傳統工作模式，讓組織形式更加多元化的新型職場狀態。此種狀況下，雇傭關係形成了自適應體系，企業組織如同液體一樣不斷切換形狀，僱主與僱員間的關係實現動態平衡，強大的企業組織通過匯聚個體的能量奔涌向前。這樣的“液態職場”模式有何顯著特徵？郭盛從文化共建、組織共振、成長共進、激勵共用四個維度給到了解答。

　　郭盛認為，文化是企業的根基，好僱主應該擁有員工參與創建的“社區型文化”，它不僅包容員工的個性，而且能夠與時俱進。過去，企業文化往往由僱主創造，如今開始加入僱員思維，尤其是融入Z世代僱員的個性化價值理念，讓員工也能擁有一定的話語權。再來看組織共振，部門之間要能夠高效協同。企業組織將大的目標與項目拆解為無數小團隊的目標，同時讓各小團隊間形成以協同為主旋律，良性競爭同步存在的狀態，在激發小團隊內個人創造力的同時，在碰撞中謀求整體組織的效率最大化。

　　此外，新時期的僱主應該為僱員提供更加完備的學習體系和組織培養體系。組織的目標和個人目標必須相互結合，雙方共同進步，員工在工作中産生歸屬感。員工渴望得到僱主的尊重與關懷，希望僱主給予自己更多學習平臺和晉陞空間。同樣，企業的發展也需要僱員的持續學習能力與創新能力。因此，好僱主的企業願景、使命、價值觀，是涵蓋“員工進步”這一部分的，否則，即使組織取得進步，優秀的員工也會離開。激勵共用，對應豐裕世代下Z世代的價值感需求。郭盛提到，物質和精神上的及時激勵也是當下“好僱主的必備品質”，是“液態職場”的大勢所趨。從這一層面看，僱主們除了要及時給予員工有意義的價值反饋，還要著重將創造力融入評價模型中，同時通過股權、期權等方式讓員工成為合夥人，共用企業發展成果。

　　眼之為見，“浪”之所向。郭盛介紹道，今年，超過83000家企業參加了“中國年度最佳僱主評選”活動，比去年上升42%，這是一個巨大的增幅，反映了越來越多的企業重視僱主品牌建設。獲獎企業有更高的“企業僱主力值”，並且實現了25.0%的利潤增長。與此同時，這些企業在社會公益實踐方面表現優異。可以説，好僱主不只是“單項冠軍”，而是以強大的內生組織力回報社會，達成經濟效益和社會效益的雙高的“全能選手”。

　　數字化時代，在變化中迎接“新鮮血液”，才能讓職場擁有更多的可能性。郭盛表示，液態職場的多元化也促成了企業員工組成的多元化，期待著本次上榜的僱主們能以自身的實踐經驗激發更多企業加入這場“液態職場”洪流中，新時代的好僱主，與Z世代共同奔赴更光明的未來。