"目前全行業發出去的offer,有50%會被拒簽。""為了搞定這些年輕人,設計福利體系時,衣食住行連孩子上學都考慮進去了。"這是京東集團僱主品牌負責人王盛通在智聯招聘主辦的"液態職場中的奔赴與衝撞"主題研討會上發出的感慨。“靠什麼吸引Z世代人才”是這場活動重點討論的話題之一,活動同時也揭曉了“2021中國年度最佳僱主”百強入圍榜單,即使是這些“百強僱主”也同樣要面對“招不到年輕人才”的挑戰。
為了爭搶Z世代,企業開始“內卷”了
最近一兩年,包括華為、騰訊等在內的巨頭都開始哄搶Z世代人才,長期以來一直高高在上的一線科技、網際網路大廠也開始在“搶人”的問題上“內卷”起來,他們開出一個比一個更有競爭力的offer,這給了更多企業越來越大的壓力……
你聽説過年薪200萬的少年求職者、年薪“40萬+”的應屆畢業生嗎?如果是幾年之前,大家對這樣的“爆料”可能很陌生,但是最近一兩年或者再過一兩年,這些恐怕都算不上是什麼新聞了。
華為最近兩年啟動了“天才少年”計劃,入選者最低年薪89.6萬元,最高者更是達到了201萬元。你方唱罷我登場,騰訊在“校招”和員工福利方面最近也是在朋友圈“刷屏”不斷:先是對應屆畢業生開出了“40萬+”薪酬福利總包,接著又宣佈了“退休福利計劃”:在騰訊工作滿15年可提前退休,且在國家公共退休福利政策之外,騰訊退休員工還將從公司獲得一系列豐厚的額外福利包,一次性拿到百萬以上“退休福利總包”並非難事。"在吸引人才時,企業真是想員工之所想,員工擔心在大城市買不起房,企業推出無息貸款;員工結婚,企業提供各種帶薪假期;員工有了寶寶,企業還提供託兒所服務。這些福利都提供了,以盡僱主的最大誠意,這些都是'卷'出來的。"京東集團僱主品牌負責人王盛通在智聯招聘活動上透露,但即便如此,"和就業辦老師聊,全行業來看每年'校招'時的學生到場率越來越低,哪怕是那些知名外企、國企,每年的宣講會學生到場率都在以20%-30%的速度在降低"。
不止以上企業,“百強僱主”中的很多企業都加陷入了爭奪Z世代人才的 “內卷”當中,他們不惜血本,開出極具競爭力的軟、硬條件“下海搶人”。
搞定Z世代人才,先治好“僱主病”是關鍵
搶人“內卷”的背後,是越來越有想法、越有越有個性、越來越難搞的Z世代的崛起。來自智聯招聘百強僱主們的經驗表明,液態職場時代,要想搞定這些Z世代,僱主們還得更“用心”。
東方雨虹集團招聘總監孫仙宏也在上述液態職場研討會上不無感慨地指出:企業“拿錢砸人”的時代已經一去不復返了,現在的Z世代跟老職場人相比,錢不再是他們唯一考慮的因素,“你跟他談錢,他跟你談感情;你跟他談感情,他跟你談理想;等你跟他談理想時,他要離職了……”北京大學社會學系博雅博士後陳龍指出,在液態職場時代,企業傳統的人力資源管理模式可能需要作出一些調整,去彌合傳統管理方式與Z世代的個性化需求之間的鴻溝。尤其是,僱主要充分考慮到Z世代的價值觀變遷和個性解放等各個方面的因素,通過合理、必要手段去滿足他們的訴求。
對於很多僱主而言,搞定Z世代的一道關鍵障礙是企業文化建設短板,Z世代對於“企業文化病”現象具有的相當“不耐受性”。在坊間有這麼一個有趣的段子:70後離職的原因是“父母身體不好了”,80後離職的原因是“工資太低了”,90後離職的原因是“被領導罵了”,00後離職的原因是“領導不聽我的”——其中蘊含的深意卻值得僱主深思:即使在招聘過程中僱主能夠通過掩蓋一些關鍵的企業文化問題把這些年輕人成功地招進來,最終他們可能也不會待得太久。
智聯招聘在其發佈的《2021職場人企業文化認知調研報告》中所揭示出來的一些企業文化問題,可能對於各種僱主排查和反思自身的“僱主病”具有重要的積極意義:在接受問卷調研的4000多名職場人士中,42.2%的受訪職場人士認為自己所在的公司“內卷嚴重,存在無效加班”;31.0%的人認為在公司內部“唯領導命令是從,缺少表達意見的機會”;此外,還有30.1%的人認為公司“存在裙帶關係,‘站隊’才能活得更好”;25.8%的人認為所在公司的企業文化憑高層意願調整……
一線大廠陷入“內卷”,普通企業面臨的人才競爭壓力自是越來越大,良好的企業文化建設或是他們搶人的非對稱性武器。當然,搞定Z世代,光靠搞好企業文化仍然略顯單薄,東方雨虹集團招聘總監孫仙宏認為,HR要做的不僅是把Z世代人才招進來,還要從組織架構、激勵機制、成長機制和企業文化等各個層面多管齊下,做全生命週期的人才管理,讓每位員工真切地感受到存在感,價值感和認同感,實現僱主與僱員間的同進和雙向奔赴。
在實操方面,智聯招聘“百強僱主”的做法或許值得行業學習和借鑒,不過目前智聯方面僅僅只是發佈了百強僱主入圍名單,並未披露獲獎企業排名、獲獎理由等細節——而這些外界感興趣的資訊,將在12月智聯招聘“2021中國年度最佳僱主評選”頒獎盛典上正式對外公佈,屆時會給外界帶來更多新啟示。
(責任編輯:解絢)