2021年，工商銀行新餘分行在抓信貸業務全流程履職管理，促進業務發展與資産品質提升工作開展上，按照“主動防、智慧控、全面管”的整體思路，不斷加強與完善信貸業務全流程履職管理，完善監督手段，風險問題得到有效治理，業務發展與品質得到“雙”提升。截止目前，該行不良率較年初下降了0.13%，降幅28.89%，其中法人客戶不良率較年初下降了0.19%，降幅39.58%。

一、抓入口卡源風險管控。該行在抓入口卡源風險管控上：一是對新準入客戶，從嚴落實“雙”調製，由經辦行分管行長擔任二調，並分別出具調查報告；二是在調查的基礎上，先由支行集體討論，形成統一意見後，再上報市行信貸與投資管理部，提交會議集中審定後實施，做到從源頭上卡控風險。

二、抓分析檢查風險化解。該行在存續期風險防控與化解上，一是加強對貸款風險分析制度的落實，定期組織開展貸款大戶分析，既對1000萬元以上的貸款風險分析由市行定期組織分析；對1000萬元以下的貸款風險分析由經辦行定期開展分析，市行信貸與投資管理部派人參加指導分析；二是抓現場檢查工作開展，做到有計劃，有重點開展現場檢查，針對檢查中發現與暴露出來的風險問題及時處置與化解，做到問題早發現、早處置，風險早暴露、早化解。

三、抓不良處置履職管理。該行在不良貸款處置與風險化解上，以抓履職責任管理落實。一是對不良貸款處置做到預案處置，既對不良貸款戶進行全面摸底調查，形成處置預案；二是根據預案限時定額責任到人管理，強化對不良貸款處置的履職責任。

四、抓業務培訓素質提升。該行在抓履職管理素質提升工作開展上，以重點加強對信貸從業人員的素質培訓管理。一是把培訓工作列入日常管理，從年初就制定計劃，做到早計劃，早安排，早實施；二是在內容上以信貸全流程履職管理、行業投融資信貸政策、法律法規和典型案例分析等；三是在方式上則採取集中培訓和線上培訓；四是在培訓師資上採取內部與外聘相結合。（供稿：工行新餘分行辦公室）