近年來，工行新餘分行在資産品質提升管理上，堅持以黨建為引領，嚴格落實總行信貸資産品質“123”攻堅部署，按照總行“三比三看三提高”工作方法與思路，制定“一、三、六”信貸資産管理目標，加快不良貸款處置進程，實現信貸資産品質持續優化。截至目前，該行不良貸款餘額較年初減少1022萬元、降幅20.58%,連續十七個季度不良貸款實現“雙降”。

一、提高黨性意識，強化組織領導。該行在抓處置促提升上，以抓黨建、帶隊伍、謀發展、強能力，提素質為引領，在不良貸款清收處置組織領導上成立了由一把手任組長，分管領導任副組長，信貸與投資管理部、公司金融業務部、普惠金融事務部和個人金融業務部負責人為成員的不良貸款清收處置領導小組，組織指導與協調不良貸款處置工作開展，領導小組下設辦公室，負責對不良貸款的處置事項推進、上傳下達與考核及時上報工作。

二、抓好基礎管理，採取聯動處置。該行在不良貸款清收處置工作開展上，一方面開展對不良貸款進行全面調查摸底，既在年初就對不良貸款清收處置工作進行佈置，全面調查摸底，重點了解不良戶的經營、資金結構與往來、資産和股東消費等情況。通過摸底調查，系統分析情況，制定清收處置預案。明確清收目標與方式，確定清收處置責任人和管理職責；另一方面則採取上下聯動開展處置，既在不良貸款清收處置下聯動機制上，由管理行具體負責對不良貸款的日常管理與清收處置工作開展。由市行信貸與投資管理部負責指導、協調對不良貸款的處置工作，同時負責對不良貸款清收處置工作的指標佈置與考核。其他相關職能部門配合協調指導，並按照分工負責，上下協同，共同合力地開展不良貸款清收處置工作。

三、採取多途處置，提升資産品質。加大不良處置工作上：一是做好重點領域信貸風險的控制和化解工作，加快不良貸款清收處置進度，堅持常規處置優先原則，將現金清收作為首選目標，打好以訴訟促談，以訴訟追償、證券化處置和核銷處置、重組轉化等綜合處置手段；二是加大訴訟清收，對重點清收不良戶一方面採取以訴促談方式；另一方面則採取訴訟措施以通過優選處置策略實現價值創造，全力做好不良資産清收處置；三是注重提升現金清收比例，著重對貸款金額較大，以及對行業政策變化較為敏感的融資客戶，梳理會診客戶內外部資訊，找準問題和風險，制定切實可行的管控意見，一戶一策，注重風險管控實效。（供稿：工行新餘分行辦公室）