近年來，工行宜春分行進一步加強對本行目標、使命、企業精神、核心價值觀、經營理念等特色企業文化的學習，通過各種會議、文件、網訊、內刊以及語錄、標語、標識、口號等多種形式進行傳播,使該行特色企業文化不斷得到廣大員工的認識、認知和認同，統一全行思想，使其成為推進全行業務發展的內在動力。在此基礎上，按照上級行的要求，結合宜春分行的實際，立足有特色、有個性、有活力，精心籌劃和組織開展豐富多彩的富有個性的企業文化活動。
一、堅持觀念教育。適應當前員工隊伍結構呈現出的新變化、新特點以及員工思想觀念多元化、多變化的趨勢，以改革的思路尋求加強和改進員工宣傳思想工作的新途徑、新辦法，不斷豐富工作的內涵外延，大力做好全行宣傳思想工作“六大工程”，即“凝心聚力工程”、“素質提升工程”、“先進典型工程”、“關愛減壓工程”、“文明創建工程”和“品牌形象工程”。
二、主抓窗口文化。充分利用分行機關和基層支行、網點的櫥窗、綠地、走廊、電子顯示屏等適宜位置，設立反映道德建設、單位文化、文明禮儀、社會公益等內容的遵德守禮提示，且積極參與開展“文化進基層十佳網點”評選活動，進一步擴大網點文化墻、文化角、網點視頻中的文化內容，組織網點文化活動，著力把一線網點打造為宣傳展示企業文化的重要窗口。
三、開展公益活動。以社會主義核心價值觀為統領，全行大力弘揚正能量、唱響主旋律。持續開展“崗位學雷鋒爭做好員工”“學雷鋒”公益活動，充分調動工青婦團組織的力量，推進學雷鋒活動常態化、機制化，推動雷鋒精神深入人心。全面組建富有特色的志願者隊伍，積極組織員工參與社會敬老愛幼、扶貧助教等愛心行動，廣泛開展公益性志願服務。
四、尋求榜樣效應。順應“網際網路+”的時代，構建“短信平臺”、“微信平臺”，拓展員工溝通渠道，重點突出手機微信、工行融e聯等高效快捷的傳播載體在宣傳活動中所起的作用，開展“尋找身邊的感動”、“尋找身邊的最美黨員”、“尋找最具戰鬥力的基層黨組織”、“擼起袖子加油幹—-亮彩爭星活動”和“點讚新時代奮鬥者”活動，弘揚崇德向善、共促發展的正能量，評選出最典型、最令人感動的優秀員工。
五、堅持機制管理。結合工作實際，進一步細化了企業文化建設內容，一是將分行工作計劃要點、廉政案防計劃、檢查督導方案、應急演練預案、管理實施細則、考核管理辦法等內容融入到文化建設活動當中；二是結合上級行主題教育活動開展專題活動，逐步形成“前手對後手負責、後手對前手檢驗、上級對下級擔當、下級對上級負責”的員工誠信文化體系，確保發揮員工正能量在業務發展中的作用。（陳封勇）
