今年來，工行宜春樟樹支行結合新時代金融工作的新情況、新任務、新矛盾，把“不忘初心，牢記使命”主題教育貫穿支行發展全過程，在黨建工作的有力推動下，全行員工齊心協力，眾志成城，在隊伍建設、經營業績、服務品質上快速提升，得到了省行、市行和地方黨委的充分肯定，取得了良好的經濟和社會效益，逐步形成現實生産力，推動各項工作又好又快發展。
一、加強班子建設，切實發揮核心作用。該行著力強化“四個意識”，積極貫徹落實上級行的決策部署和指示精神，做到措施有力、執行到位，在員工中樹立了良好的形象和較高的威望。一是講學習。通過堅持每年制定學習計劃，堅持“三會一課”制度不動搖。全行黨員思想得到進一步統一，合規經營意識和解決實際問題的能力得到增強，正氣之風蔚然盛行；二是講民主。工作中嚴格執行民主集中制的原則，凡是經營決策的確定、重要事項的變更，如大額費用支出、中層幹部任免、重要崗位人員調整、員工崗位輪換以及涉及職工切身利益的問題等方面都先廣泛徵求意見然後經過班子集體討論研究決定；三是講團結。班子成員大都是交流幹部，充分利用在食堂吃飯和傍晚散步時間加強溝通交流，通過民主生活會、個別談心等形式消除工作中的誤會，達成共識。
二、立足自身發展，黨建貫徹經營始終。一是堅持走群眾路線，積極開展“三亮三比創五優”活動。通過“亮身份、亮職責、亮承諾”把全行幹部員工吸引到支行發展中來，接受群眾監督。堅持“黨建帶團建”“黨建帶工建”“黨建帶婦建”，帶動工青婦等群團組織廣泛開展創建先進集體、爭當先進個人活動，在全行上下形成創先爭優的濃厚氛圍。2019年一季度，儲蓄存款比年初凈增8.29億元，創出歷史新高；二是創建黨員責任區，提高網點經營管理水準。創建了4個黨員責任區，制定了《樟樹支行行領導網點挂點工作職責》，挂點黨員幹部每週不得少於三天在網點坐班，每週召開一次網點周會，分析網點的經營、服務和內控管理情況，解決本週所存在的問題，對加強與員工溝通交流，化解矛盾起到良好作用；三是強化經營管理，保障各項業務穩健發展。認真落實銀行業各項經營管理要求，規範經營和操作行為。加大優質項目和低風險貸款的行銷，加強清收處置力度，信貸品質得到進一步優化。堅持案防分析會、客戶經理周例會等及時查堵管理工作中的漏洞、隱患，確保“三無”目標的實現。
三、加強文化建設，增強凝聚力戰鬥力。樟樹支行黨總支始終堅持“兩手抓”的方針，在抓基層黨組織建設的同時，注重政治思想工作，形成了一套具有行業特色思想政治工作做法：一是深入開展黨員幹部對員工“六必談、六必訪”活動。把思想政治工作納入目標管理，做到與業務工作同部署、同檢查，挂點領導要時刻關注員工的思想動態，及時化解矛盾，理順關係；二是把組織員工開展各項有益的活動作為黨建工作的有效載體。例如：組織全行員工參加業務技能競賽，開展員工參與閱讀活動，有意義的黨日活動，關愛員工送溫暖，減負減壓健身等活動；三是大力弘揚先進典型，不斷激發員工的敬業精神。一方面大力宣傳身邊的先進典型，以點帶面，激發全員學習先進、爭當先進的熱情。另一方面堅持用行外和身邊的先進典型教育員工，使全行員牢固樹立艱苦創業、愛崗敬業的思想，涌現出許多可歌可泣的先進事跡和先進員工。
四、推動和諧發展，實現品質效益雙豐收。樹支行黨總支深入學習貫徹黨的十九大精神，圍繞“兩學一做”開展“三亮三比創五優”活動取得了顯著成效。截此2019年6月底，樟樹支行兩項存款為50.83億元，較年初增加3.67個億，其中儲蓄存款增加4.7億元，對公存款減少1.03億元。各項貸款為25.05億元，較年初增加0.25億元，其中個人貸款2.74億元，公司貸款減少2.49億元（因今年核銷了藍恒達貸款28189萬元），貸款增長率1.1 %，居同行業第三。先後被評為全省工商銀行模範職工之家、全省黨建工作先進支行、全省綜合先進支行，全省合規標兵集體，全省內控案防管理先進單位。（劉忠軍）
