建設部原辦公廳主任、中國房地産業協會原副會長兼秘書長朱中一先生表示，從市場需求看，我國2019年年末常住人口的城鎮化率為60.6%，戶籍人口的城鎮化率為44.38%，要達到發達國家70%以上的水準起碼還要十多年時間。

涉及到我們的房地産新的消費增長點，包括旅遊地産、養老地産等等，其實都跟這個新的消費能力密切相關。因此在這個變遷過程當中我們要看到這些新的增長點，這可能不是人為的，這是自然發生的。

儘管線上很繁榮，但陳啟宗也不認為商場就再沒有前途，也不需要太過分的擔心。他表示，人是群體的動物，早晚還是需要到商場去。

房地産雖然是老産業，但是插上高科技新翅膀，它會煥發出新青春，一定要避免把房地産與高新科技産業對立起來。

人口凈增長與當地的房地産市場密切相關，這些凈流入的地區其房價也會出現相應的上漲。正是這些分化的細微跡象，也給房地産市場帶來了新的發展契機。

現在房地産行業已經進入了平穩發展的階段，這個階段跟過去的高速增長階段還有運作方式、市場表現、競爭模式的不同，所以我們要適應這個變化，摸索新的階段運作的規律。

房地産企業要想在未來的市場裏面活得好，需要轉型升級，傳統的做法不可能在未來的路上持續下去。

如果按住宅的地價供應，而且還不允許在商場裏居住，不允許在辦公樓裏居住，就近居住是無解的。所以如果能把政策打開，未來租售並舉的方式才能真正落實

未來，東原還要繼續深耕一些核心區域，堅定不移地看好房地産，也需要開始為未來發展佈局，我們內部稱之為第二曲線。新曲線的嘗試，要在不同領域播種

産業地産主要是運營邏輯，與地産開發的原有邏輯不同。這種長週期的業態挺考驗房地産企業的，包括戰略定力、開發流程、財務模型等等。

作為企業，歸根結底，需要盈利，需要可持續發展，需要做好産品的動力，需要給客戶帶來價值。未來，房地産行業會回歸理性，賺産品的錢。

中國經濟面臨諸多不平衡，但是房地産行業正好和其他行業相反，是供給小于需求，這是房地産行業的基本面，未來房地産仍有需求在支撐。

首先要認清形勢，例如經濟形勢、房地産行業的形勢。第二，企業自身的戰略要想得明白。第三，做好當下，例如産品的迭代升級。

房價只是貨幣現象，必須要看到中長期的影響，不能只是看到短期的現象。而疫情的來襲對於房地産企業的産品提出了新的要求，長期來看，房地産企業要不斷優化産品。

數據顯示，在家庭總資産中，房産佔比59.1%，負債率僅為9.1%。未來加杠桿，應該加到居民端。進入存量時代，房價會出現有漲有跌，而不是一味上漲。

新形勢下，昌建控股面臨的主要問題是佈局分散、深耕不足；持有資産過多，週轉不快；標準化不夠等等。

房住不炒提出後，房價進入了平緩期。近期，很多地方出臺了嚴厲的調控政策，這也可以看出中央對於房地産市場的態度，不希望看到房地産行業出現劇烈的泡沫。

未來房地産企業必須要扮演好三個角色，一個是美好生活的建設者，二是生態文明建設的推動者，三是高品質發展的實施者。只有這樣，房地産才可能實現可持續發展。

房地産行業是皮，房地産企業是毛，企業是依附行業的。要把房地産行業健康、持續、穩定地搞好，房地産企業的毛才能長得豐滿。

後疫情時代是考慮一個企業是靠能力賺錢，還是靠運氣賺錢的試金石。機遇永遠伴隨著危機，危機裏面也伴隨著對自己能力的檢驗。

對房地産行業來説，政策影響相對較大，管理比較粗放。在新常態下練好內功，做好精細化管理，從投資紅利逐步過渡到管理紅利。

作為房地産企業，要扎紮實實把産品和服務打造好，讓老百姓不要擔心他們本來不應該擔心的問題，比如説品質問題等等，企業應該把該做的事情做好。

對於房地産的定位，一是疫情之後的積極參與者；二是做好社會需求的提供者，要有很好的産品；三是穩定的支撐者；四是抓住疫情的機遇，做好昇華的探索者。

綠城管理後續有兩種類型的發展，一是主業，二是主業延伸

楷林要助推中國智慧城市的新發展，智慧城市的發展一定是依託于企業的發展而帶動。

房地産行業現在主要有三個分化：一城一策、供給分化、需求分化。

房地産行業、企業逐步走入到現代企業科學管理的階段而不是之前的野蠻生長，現在要控製成本和管理見效益。

蔡雲預測，未來以居住為主體的延伸服務會大行其道。商業、文化、旅遊、物業管理等多元化會圍繞著行業去發展，圍繞著住宅，以主業為延伸，才是將來發展的方向。

代建是房地産模式多元化的選擇，資本跟代建業務的結合可以很好的為土地方提供另外兩個生産要素的補足。

疫情帶來了兩方面的影響：對內而言，企業更加重視精細化運營和精細化管理。對外，兩級分化越來越嚴重，整個市場的消費的餅在逐漸變小。但核心城市核心商圈恢復速度快，以後兩級分化會越來越嚴重。

行業選擇方面，選擇多元化的行業要有龍頭和成功公司，如果行業沒有一家公司賺錢，就不應該做。

面對後疫情時代的綠色發展機遇，朗詩集團董事長田明表示，疫情之下，綠色建築的需求凸顯。

在智慧社區落地的過程中也有一些痛點。一方面，成本相對較高；另一方面，研發後的系統與業主日常使用的過程中具有差距。同時，出現了重復開發的現象。

未來，地産企業的産業鏈和價值鏈會更多地集中在國內。在此背景下，房地産企業應該把産品做好。根據建築的全生命週期和住戶的全生命週期

中國也是非常特殊的所在，市場要求的體量之大，速度之快，能夠接受的成本之低是其他國家沒有的。所以國內的裝配式建築是一個高度離散型的製造行業，要兼顧成本低、效率高、交付快、多品種、個性化。

房地産企業和家電企業其實就是孿生兄弟，你們負責建房子，我們負責服務好這個家。這個風口現在應該是已經到了。

科技某種程度上是從生活的需求出發，從人性的需求出發，它是一種被動改變的過程。

好房子最終歸結或者最終落位就是應該給人提供美好生活的。最質樸的感受，就是應該讓住到小鎮裏來的人都能夠安全、健康、幸福、快樂、長壽，享受到美好建築帶來的愉悅，同時更享受到在小鎮美好的鄰里關係。

房地産行業脫離金融屬性、投資屬性，回歸到産品屬性，這才是房地産的本意所在。我們所有的房地産變革，如果用戶感受不到，等於耍流氓。

從最早的設計開始，到施工，再到後期的運營，把它貫穿下去。這不僅僅是聚焦某一個專業的智慧化維度，而是通過從産品的維度到服務的維度，並把這兩個維度合起來。

房地産做多好的産品，都需要有人服務，只有人的服務才是有溫情的，所以這也是為什麼現在大型的物業公司估值這麼高的原因，特別是疫情給溫情的服務和安全的保障帶來了新的價值。

在疫情之後，房地産行業進入了全面的思考和腦洞大開的時代，主要是兩個方向，一是圍繞健康這個關鍵詞發散，第二是通過與外部資源整合，達到在高速發展下的産品的升級。

疫情之下，社區的智慧化需求被激發出來。科技和地産的結合，是一個系統工程。通過數據的處理以及數據的深度挖掘，以建築資訊模型BIM為基礎，把各種生活場景及這些産品、數據需求串聯起來，實現全場景的應用，從而推進我們的美好生活。

房地産整體而言還是傳統行業，真正在數字化方面做好的不到30%，還有很大潛力可挖掘。首先要擁抱變化，其次是科技賦能，最後企業要進行産業數字化初探。

運營本質上就是服務，講清楚産業服務流程，再從最開始的産業規劃及産業定位策劃做起來。空間非常重要，不同的産業對空間的需求完全不一樣。

現在産業園區收入幾乎就是租金，在未來産業園區的收入結構應轉化為租金加投資模式，用以支撐園區的發展，並在業務層面形成閉環，底層做好産業數字化建設。

未來，需要小鎮運營商把規劃、建設和投資的精力都抽出來，真正的投入精力到運營及服務能力的培育和提升中。

物流地産之所以在中國變成投資熱點，得益於物流地産成熟期較短。目前國內的物流地産供給和需求存在嚴重失衡。

小鎮與地産的收益週期存在很大差異，而國內開發企業大多追求快、好、全，很少有企業兼具決心和耐心做好小鎮。

數字化平臺的運營可以給企業帶來顯著的效果，但需要做好細緻的內部管理、全面準確的數據收集，以及足夠廣度的平臺覆蓋能力這三大基礎。

産業鏈招商與全週期服務是助力高效運營的法寶。

産業的核心是“人”，企業主往往更關注人的需求，無論是技術還是配套，都需要以人的需求為本質。

企業在構建産品之初，除了要明細自身訴求外，同時要注重對企業主更有價值的服務，企業打造的平臺及體系一定是企業主能感同身受的，關注到了真實的需求，方能提供有價值的服務。

全世界都知道REITs不光要有收益率，還要有增值性，只有商業地産最有增值性，所以REITs只能説是先起步。因為兩隻腳總不能一塊邁，總得邁出一步，所以從基礎設施類的資産來啟動，包括另外三類非基礎設施，但是基本上從政府的公共資産起步，這是非常好的開端

並非打壓房地産，因為無論是中央層面還是各級領導，從來沒有表示要打壓房地産，堅持這個思想就是為了房地産市場的平穩健康發展。

房地産的高品質發展，離不開工業化、城鎮化的過程，同時還有改革開放的市場化，資訊革命帶來的高科技化，以及在雙迴圈大框架之下繼續擁抱全球化的國際化。

現在跟20年、30年前面對的問題和市場環境是不同的，財務策略方面我還是建議小步快跑，不要把杠桿用得太足，保持合理的杠桿。

我們現在邁入了一個新的時代，也就是從2018年開始到2037年這20年，中國房地産也邁入了平穩增長的時代。高速增長的時代有它的烙印，有不同的增長模式。

房地産企業在不同的發展階段會有一些側重，市場好的時候，會稍微側重規模。但當房地産增量發展的天花板逐步到來，招商蛇口正轉為品質優先，以品質作為指導思想，兼顧適度的規模。

房地産行業是過去30年間國民經濟發展的重要力量，同時解決了上億家庭的就業問題。但房地産企業蓋了大量的房子，一直沒解決品質問題，如綠色建築、裝修等問題。

隨著2017年金融整頓的開始，房地産行業進入到一個去杠桿、穩杠桿的過程，高杠桿的資本遊戲難以為繼。

胡一平指出目前增量市場會大於存量市場，相較存量市場，房地産開發企業要更多關注增量市場。

當前房地産市場已經過剩，房地産行業已經發展到成熟期。越來越多的房地産企業開始回歸産品，消費者也需要好的産品。要不斷向頭部企業學習，才能生存發展。

如果按照嚴謹的經濟學分類，房地産業也是實體經濟的組成部分。實際生活中間所説的虛擬資本並沒有貶義，它就是有別於製造業等等實體經濟層面的，另外一種在金融表現層面上的價值證券。房地産業並不屬於這個定義下的虛擬資本。

目前，全球産業鏈在轉移，這是切身的跟我國經濟密切相關的。可以看到，産業鏈到東南亞去的浪潮可能才剛剛開始。這些勞動密集型産品在中國出口的量下降很快，未來可能或加速下降。

SARS之後，香港有關機構希望盤活一些存量資産包，REITs橫空出世。相比日本、澳大利亞、新加坡等地，香港REITs的監管規則較為嚴格。因此，疫情對於中國內地的REITs發展或是一個機會。

疫情之下，家居的許多實體門店被迫關閉，線上行銷開啟，線上線下加速融合。同時，疫情也催生了新的需求，健康消費的趨勢日益明顯。

預測今年中國經濟增長的目標大概在2.5%左右。按照IMF的估計只有1.0%，但即便這樣的數字，從相對來看也是歷史新高，我們要超越全球的平均增長水準大概6%左右，而且中國可能是到現在為止唯一錄得正增長的大型經濟體

財務平衡主要指資産負債表上的一種平衡，平衡更多的是取決於收與支的關係，只有收入大於支出才能實現短期、中期、長期的平衡以及一種動態的彈性平衡。作為企業自身，要不斷優化和提升資産負債表。

疫情之後，整個融資環境較為寬鬆。政策層面也提出貨幣政策更為靈活，堅持精準導入。從全口徑的銷售業績來看，房企的業績迅速修復；從房企的市場份額來看，TOP100的市場份額上升。

在資本市場裏面獲得獨立的公信力，能夠運用金融的力量建構企業的標準及壁壘，並能促進上下游産業鏈的收並購行為，從而令企業在客戶服務、城市更新、多元化能力的建構等過程中，能有資金和金融的力量為之助力

疫情之後杠桿率較高，未來必然要發展IPO、房地産基金等直接融資市場，防止化解系統性金融風險。

從黑石投資的賽道選擇來看，現在與3年前相比並沒有太大變化。科技的發展加大了我們對於物流中心、數據中心等業態的研究，包括這些業態對於房地産市場的需求。

青杉資本要把投資業務和項目操盤抓在手裏，不做偏債型的夾層，面向傳統地産開發、長租公寓項目和商辦物業。

房地産行業監管趨嚴漸成趨勢，行業需要降負債、降杠桿。在開發商自有資金投入規模依舊巨大，信託被要求回歸本源，控房産規模、非標債規模，股權合作投資機會明顯。

在投資的過程中，我們看三個方面：一是城市的價格，二是城市的流量，三是流量背後能夠産生的回款。

未來房地産基金擴大規模的方向，就是跟傳統的正在轉型的非標機構去合作，通過它的牌照優勢、募集資金的能力

實際上很多信託公司以及銀行被迫罰款，今年以來更為明顯，所以很多信託公司也在跟我們溝通，希望真正地通過前面的判斷和後面的管理，實現股權投資回報，這樣籌資渠道也會更多。

對於地産基金在資金募集、項目管理方面的問題，帕拉丁資本主要從資金與管理兩方面入手：資金方面及管理層面。

後疫情時代，越來越多企業意識到辦公空間的解決方案需要增加靈活性，以應對未來的不確定性，靈活辦公的發展速度非常快。從全球來看，過去10年中每年的增長率大概在24%。

當房租價格與人工費用佔據了創業的大部分成本時，就會催生出空間共用與商務服務共用的需求，這是在經濟發展到一定規模的時候，聯合辦公業態成立的前提。

長租領域的分化已日趨嚴重。羅意介紹，之前大部分機構都以二房東的包租模式經營租賃型公寓，但經歷疫情這一輪挑戰之後，行業會逐步往兩頭延伸。

疫情過後，房地産行業開始關注線上，關注私域流量，關注社群經濟，關注數據的價值化，數據或會成為拉動這個行業下一波增長的主引擎。

2019年我們整個國家的體育消費市場已經達到12280億，從2015年的4160億整整翻了3倍多，每年都保持兩位數的增長。

物業行業集中度持續提升，頭部企業越來越強；但盈利方面仍不容樂觀，物業公司需要在增值服務及非住宅業態方面持續發力。

保利物業商辦服務能夠適應不同發展階段下多元業態、多種行業、多方企業的角色需求，突破地域及行業壁壘，樹立中國物業行業商辦服務的新標桿。

物業行業迎來特有的、千載難逢的市場發展機遇。除了內需的拉動，長期向好的經濟環境和經濟結構週期性的調整帶來了千載難逢的機會，物業行業的春天來了。