2020年8月12日，由觀點地産主辦的2020博鰲房地産論壇在海南啟幕，本次論壇的主題為“地産遠見：重啟的世界”。
如何保持房企的核心競爭力？陽光控股執行董事、全球合夥人、陽光城集團執行副總裁吳建斌指出，未來20年，首先我想到的是財務策略。現在跟20年、30年前面對的問題和市場環境是不同的，財務策略方面我還是建議小步快跑，不要把杠桿用得太足，保持合理的杠桿。過去20年，我們的杠桿太高了，很多房企的負債率80%多，凈負債率也很高，短期的融資佔比也比較高，這是不好的。現在這個時代，好的財務結構對企業的長治久安、良好運作幫助會很大，不要把增長看得太高，保持5%-10%長期下去，是非常健康的指標。
“第二，在公司的産品和服務方面下工夫。過去，房子只要建好就能賣出去，各種配套也沒有或者配套也不到位，這樣的時代已經結束了。未來的20年，首先産品要做好，産品做好有幾個維度，比如社區的方便性、智慧化，綠色、環保。陽光城從2018年開始就在這些方面下工夫，提出了綠色智慧家的概念，綠色就是産品一定要環保，水、空氣、品質、噪音，這些對人的影響也是蠻大的。現在的高科技發展到這個水準，對智慧化的要求很高，這次疫情更凸顯智慧方面我們欠了很多的課都要補。比如在這次疫情期間，我們也做了一次改進，從小區大門進去之後，用面部識別，之後就可以直接到家。 第三，在服務方面要加強，因為現在住在我們的小區，大家的要求都很高，比如説醫療、健康、學習，這些方面都有需要，在服務方面要下工夫”，吳建斌分析道。
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