成功項目基本都是自持
朱兆榮分析指出，商業地産項目的成功絕非易事。除了地段優勢與品牌吸引力，開發企業的經營、營運能力最為關鍵。客觀地説，港資房企在這個領域經驗相對豐富。
“比如上海太古地産的大中裏項目，我相信未來將會變成一個令人矚目的項目。其他如凱德、恒隆等，這些開發商的經驗也非常多。比如恒隆港匯廣場，多年的精心運營之後，其寫字樓出租率達到99%，甚至達到100%。”
值得一提的是，重重優勢之外，這些開發房企對商業地産的投入更是長期而耐心。
朱兆榮強調，正因為商業地産是一個需要長期運營的東西，因而出售是極不可取的經營方式。“賣掉的話，産權不屬於自己，做整體的運營就無法控制。不同的業主要做不同的事情，沒有一個統一的規劃，非常難走。”
“做得成功的商業地産開發商，基本都是自持。”朱兆榮總結説，地段優勢、科學的運營模式加上合適的管理人員，商業地産想不成功都難。很多商業地産，一旦規劃開始錯了，即使有好的條件也沒有用，特別在後期的建造、運營時問題將更大。
朱兆榮犀利地指出：“現在有些新進入商業地産領域的開發商，從人員、經驗、開發理念、對商業地産的認識都不是很清楚，只是一種隨大流的‘掘金’心理。商業地産是需要長期培育的行業，一定需要極強的耐心與經驗。這不像賣房子，碰到的市場、産品，剛好適合，就賣得很好。商場今天的成功，不代表今後的成功，同理，現在即使失敗，也不代表未來會失敗。”
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