國務院總理李克強12月23日主持召開國務院常務會議，就改革金融體制、優化金融結構、發展直接融資提出了五項重點措施。值得注意的是，這天的會議還提到了創業板轉板試點。

　　就在幾天前，12月18日，杭州大自然科技股份有限公司成功登陸新三板，證券名稱為“大自然”，證券代碼為834019。嶄新的代碼，卻是似曾相識的名字。沒錯。這就是浙江省首家股份制試點企業，原來“老三板”上的“大自然”。

　　作為全國首家由“老三板”成功轉板“新三板”的股份制公司，“大自然”23年間幾經轉折，故事足以拍一部長篇電視劇。當家人和記者説笑間也會暢想：當初如果衝上了主機板，不知道如今是一個多大市值的上市公司。

　　如今，企業三次轉型、主動升級換來的是當家人的一句問心無愧，“做企業這麼多年，我們每年保持盈利”。

　　上世紀90年代

　　賣磁帶的“大自然”，成了浙江首家股份制試點企業

　　你聽過磁帶嗎？你卷過磁帶嗎？

　　一説話就是暴露年紀的節奏。如果你聽過磁帶並且會嫺熟地修復折了的磁帶，不用説，你至少將近“不惑”。

　　“大自然”的前身，當年的杭州磁帶廠，是“六五”、“七五”期間的國家重點建設項目。1979年開始立項，當時一次性投資4.2億元，從國外成套引進聚酯薄膜生産線和日本TDK磁帶技術，建成後的磁帶生産線甚至用上了全自動的智慧機械手，可謂國內一流。

　　那個年代，大批技術人才都搶著要去杭州磁帶廠。

　　然而，由於項目建設週期長及國家投資體制的改革等原因，原來的國家項目撥款改為貸款，企業背上了沉重的債務。到了20世紀80年代中後期，前期投資的4.2億元轉眼滾成了8億多元，建廠不久的杭州磁帶廠面臨著資金短缺、負債經營等一系列嚴峻的考驗。

　　怎麼辦？時任公司董事長的宋小春提出“發展大自然、改造磁帶廠”的改革思路，伴以國際化、股份化和實業化的發展戰略。

　　於是，由杭州大自然音像公司、杭州磁帶廠、浙江文藝音像出版社3家單位發起，以定向募集方式在1992年12月22日設立了杭州大自然股份有限公司。這也是浙江省首家股份制試點企業。

　　新成立的企業成了改革發動機，決定立即對産業結構進行調整，吸取過去引進國外技術常常“慢一拍”的教訓，瞄準市場，找準時機，在市場剛處於培育期時就快速介入。

　　“市場培育期開始決策、成長期投産、成熟期上規模”的産品研發思路應運而生，公司確定了以光存儲産品為特色，大力發展高新技術産品的産業發展思路。

　　至此，公司從生産磁記錄産品跨入光記錄資訊存儲領域，進入第二發展階段。

　　21世紀初

　　年産量1.5億片光碟，一度是全國最大的光存儲企業

　　“時光飛逝如電”，如同童安格唱的那樣，音像媒介載體很快從卡帶過渡到了以光碟為代表的光存儲産品。

　　當原先以卡帶製作為主的音像製作公司開始尋求轉型之路時，先走一步的“大自然”已在光存儲領域深耕。當時公司兩大主營産品可錄光碟CD-R和只讀類光碟行銷國內外，年産量高達1.5億片，一度是全國最大的光存儲骨幹企業。

　　“可以説，2001年—2005年期間，我們是滿負荷生産。”杭州大自然科技股份有限公司現任總經理施衍依然記得當年的盛況。

　　施衍説，“大自然”通過增資減債、減員增效和股份制改造等一系列改革，使企業改製成多元投資主體的有限責任公司，為企業騰飛創造了良好的外部條件。董事長説了一句很形象的話—— “大船擱淺、小船出海”，將原磁帶廠生産流程進行拆分，把一個個生産車間變成細分領域的龍頭企業，包括供應科、財務科、銷售科等在內，當時磁帶廠的業務部門都被直接分派到了新公司。

　　近年來很多單位開始嘗試劃分小核算單元，其核心理念來源於“阿米巴經營模式”——由“日本經營四聖”之一的稻盛和夫所創建。這一招，“大自然”很早就用上了，很順利地盤活了整個資産。

　　網際網路時代

　　果斷放棄成熟産品，轉型新興行業細分領域

　　企業如人，難免有成長的煩惱。光碟的好光景沒幾年，市場放開了，沿海一帶盜版光碟走私猖獗。這時候新的替代産品移動硬碟、隨身碟等新型存儲介質現身江湖。雪上加霜的是，網際網路進入千家萬戶。2005年以後，“大自然”不得不又開始新一輪的自我革命。

　　令人驚訝的是，在進行第三次重大的産業轉型調整時，“大自然”居然放棄了親手培育起來的光存儲産業，選定了旗下的有機廠，轉向了新興的細分領域。

　　時至今日，“大自然”兩大支柱産業已經在精細化工行業細分市場佔穩了腳跟。杭州大自然科技股份有限公司資産管理部副部長呂麗珍不無驕傲地告訴記者，第一塊，以有機酯類精細化工産品為代表的環保新材料産業，這也是“大自然”目前的主打産品，約佔主營業務的70%，其中的低碳醇酯DMP生産和銷售已居國內首位、世界第一，國內市場佔有率40%以上；第二塊業務是和LG合作的，培育新興的功能性膜産業，包括光學膜和水處理膜兩大類産品。儘管LG是國際知名的大公司，但這方面不是LG的強項，公司在投重資産時十分小心，逐步引進管理體系、走進供應渠道、引進人才之後才考慮是否引進技術。