處於困境中的海聯訊(300277)遇到了“白衣騎士”——中科招商，這家此前已被中科招商子公司中科匯通舉牌的創業板公司昨晚公告稱，公司二、三股東擬轉讓股權給中科匯通，若最終成行，中科招商將入主海聯訊。這是中科招商下半年連續舉牌16家上市公司後，首次通過協議轉讓方式入主A股公司。

　　中科招商董事長單祥雙近日曾對上證報透露，接連舉牌A股之後，中科將會推出一單具有標桿意義的上市公司整合案例。如今看來，海聯訊有望成為單祥雙“騰籠換鳥”改造上市公司之首秀。

　　海聯訊籌劃股權轉讓

　　海聯訊19日早間停牌，晚間披露公告揭開謎底：公司第二大股東孔飆、第三大股東邢文飚擬將其持有的部分或全部公司股票通過協議轉讓的方式轉讓給中科匯通(深圳)股權投資基金有限公司，上述股權轉讓可能導致公司控股股東、實際控制人變更。鋻於目前該事項存在重大不確定性，公司股票將於10月19日起申請停牌期限不超過一個月。如上述各方未能于 2015 年 11 月19日之前簽署關於本次股份轉讓的《股份轉讓協議》，各方之間三個月內不再重啟本次股份轉讓。

　　海聯訊半年報顯示，截至2015年6月30日，海聯訊第二大股東孔飆持股2503.33萬股，佔比18.68%；第三大股東邢文飚持股1965.37萬股，佔比14.67%；而公司第一大股東章鋒持股3653.47萬股，佔比27.26%。

　　公開資料顯示，中科匯通於今年4月末開始買入海聯訊股份，並於7月15日增持至5%舉牌線。截至9月15日，中科匯通則已累計持有公司股份903.45萬股，持股比例增至6.74%。

　　值得一提的是，孔、邢二人作為海聯訊聯席股東，合計持有海聯訊33.35%股權；只要中科匯通從中合計受讓超過20.52%股權，即可超越目前第一大股東章鋒，一躍而成為海聯訊的第一大股東。

　　中科匯通是中科招商的全資子公司，也是中科招商今年股災時集中火力打包舉牌16家上市公司的急先鋒。縱觀這些被舉牌的公司，均是大股東持股比例較低，其餘股東持股較為分散，且主營業務不振亟須轉型升級的小盤股。海聯訊正好上述特徵全部符合。

　　記者查閱公告發現，2011年上市的海聯訊主營為面向電力企業客戶提供系統整合、軟體開發與銷售、技術及諮詢服務。但因連續三年虛增利潤在2014年被監管層公開譴責並進行行政罰款；公司不僅2014年受此影響巨虧，並因此被國家電網暫停2015年投標資格，今年業務和訂單也大幅下滑。此外，根據相關規定，海聯訊自行政處罰之日起的36個月內不能進行再融資。2014年期間，海聯訊曾先後與深圳凱萊特和上海輝電達成合作意向，但由於上述調查案件遲遲未結案而被迫終止。 因此，陷入困境的海聯訊要迅速“逆襲”必須借助外部力量。

　　中科招商加速推進“A計劃”

　　海聯訊的股權轉讓及後續的重組預期，正在印證著中科招商單祥雙制定的宏大資本運作計劃。單祥雙日前接受上證報專訪時明確表示看好中國資本市場，看好中國經濟升級轉型帶來的大機遇，中科招商數年內將參控股數十家上市公司，並通過“騰籠換鳥”或“鳳凰涅槃”方式，重塑上市公司主業。

　　仔細研究中科招商今年以來系列動作可發現，該公司有別於傳統PE機構，其借助新三板平臺大規模融資90億之後，恰逢股災，於是果斷抄底A股“囤殼”，截至目前中科招商已舉牌16家上市公司，且多為主營不振亟須轉型者。近日又斥資4億元美元投資全球最大線上股權融資平臺AngelList，同時斥資13.3億元在上海自貿區設立上海世楨投資有限公司，進行跨境直接投資，後續將“對接”海內外資源。

　　單祥雙近日在接受上證報專訪時曾闡述了他將如何“改造”已舉牌的上市公司，並透露將很快會推出一單具有標桿意義的上市公司整合案例。如今來看，海聯訊或將成為單祥雙“騰籠換鳥”改造上市公司的首單案例。

　　在單祥雙看來，中科招商大量舉牌絕不僅僅是為了短期收益。“中科招商進入上市公司，不僅給其帶來資本，更重要的是産業、人才、技術、管理資源，甚至體制機制資源，可以重塑上市公司的産業競爭力，提升發展空間。而我們舉牌的上市公司無論資本、技術或是産業週期大多遇到瓶頸，它也可以先自己慢慢折騰，我先挑完全認同中科招商戰略思想的上市公司進行整合併購、價值提升。”

　　還有一個值得關注的是，中科招商目前已停牌籌劃300億元定增，其中較為創新的認購模式為上市公司股東可以用股權認購定增。單祥雙在接受專訪時曾透露，已有不少上市公司股東表示出認購意願，尤其是一些經營困難的上市公司。中科招商是現金受讓海聯訊股權還是其定增股權置換也將成為市場關注的焦點。

　　“中科決定要對某家上市公司進行整合併購、資本運作，必須要有主導權；一般會先對其進行産業定位，大多數都會騰籠換鳥，極少底子好的公司採取鳳凰涅槃策略。我的保守目標是整合後的上市公司市值漲五到十倍。”

　　數據顯示，海聯訊2013年僅僅盈利482.78萬元，2014年虧損5042萬元，今年前三季度預計虧損500萬至1000萬元。按照單祥雙的思路如此公司必定是“騰籠換鳥”才能再現輝煌。