政治地雷隱而未發、董事長賈躍亭長期“出國”、廣電監管加劇，樂視似乎陷入了上市以來最大的危局。

　　上周關於樂視一家早期投資者匯金立方的背景問題再次引發了市場的軒然大波。

　　有爆料人稱，廣東順德富商梁家衝失聯，表面上他是匯金立方合夥人，實際上他為王誠代持股。王誠是匯金立方的實際控制人，真名令完成，是已經落馬的原山西省政協副主席令政策的幼弟。

　　消息一齣，迅速觸發了樂視網投資者敏感的神經，兩日內累計下挫逾5%，加之此前因廣電監管加劇，市場對樂視前景的擔憂，樂視股價已經連續陰跌數月，接近一年來新低。昨晚，樂視網發佈公告，稱因正在籌劃重大事項，股票將自10月27日起停牌。

　　近日，身在海外的賈躍亭接受了媒體的專訪，對匯金立方入股、廣電政策、海外戰略等一系列熱點問題一一正面回應。

　　神秘的匯金立方

　　匯金立方資本管理有限公司註冊在北京，董事長王誠。工商登記資訊顯示，其全資控股的母公司為“北京匯金立方投資管理中心(有限合夥)”，成立於 2008年04月23日，經營商所位於北京市朝陽區廣渠門外大街31號263幢4層，核準的經營範圍為投資管理、投資顧問、企業形象策劃和項目投資。

　　根據樂視網招股説明書，在公司上市前，匯金立方以6.06%的持股，位列第三大股東，僅次於賈躍亭、賈躍芳姐弟。

　　從2011年8月到2012年期間，匯金立方多次減持樂視網，到2012年已經完全退出。據業內人士測算，匯金立方投資樂視網收益超過2億以上。

　　除了樂視網，匯金立方也曾經在諸多知名企業的上市過程中現身。據澎湃網統計，匯金立方至少還投資過東方日升、神州泰嶽、東富龍、光一科技等創業板公司。有媒體因匯金立方的投資回報率高而把其當做典型研究。

　　對於這家神秘的投資方，賈躍亭解釋説：“匯金立方是我們唯一一次IPO的投資者之一，因為當時我們這輪投資是深創投來做的Leader(領投)，有幾家投資進來，總共只投了5280萬，這筆投資提交的資料、招股書，都是由對方來提供的。”

　　“匯金立方的投資，了解內情的人都知道，是個很正常的投資，其中成功上市的除了我們還有神州泰嶽、東方日升、東富龍。”賈躍亭回憶説，樂視唯一的一輪融資經歷了非常多的波折，至少談了十幾家國內的基金，但最後很多人都放棄了，因為他們看不懂。

　　“匯金立方的投資，其實是一個完完全全正常的投資，而且是深創投做Leader的前提下，好不容易有一些基金能看明白樂視的模式。”他説。

　　賈躍亭坦言，在中國整個經營環境下，我們這種網際網路公司不希望和政治有任何的關聯。“對於一家在中國創業板上市的公司而言，對於我個人身份的肆意渲染和暗示，是對樂視和我個人一種莫須有的不實報道，我們能夠承諾的一點，或者我們能夠證明的一點。”

　　“匯金立方沒有對樂視的發展過程當中有任何的幫助，包括大家謠言的那種政府關係上的幫助，絕對沒有任何的對樂視實質性的幫助。”他説。

　　“我們是有苦不能説”

　　市場不斷傳出的謠言，也讓身在海外的賈躍亭感到“非常鬱悶”。“這件事情給我們帶來一定的影響，這麼多的謠言，説實在的，也是我們非常非常鬱悶的一點。第一，有苦不能説。第二，很多不相干的事情都扣到我們身上了。甚至更大的造謠，所謂的樂視不是賈躍亭的，而是誰誰的。”

　　“匯金立方不僅沒給我們帶來任何正面的東西，反而給我們帶來這麼多的負面的傳言，這也是我們有苦不能説的東西。大家對於商人與政治牽扯不清的傳聞總是充滿獵奇。”賈躍亭説。

　　我希望大家將目光聚焦到樂視産品、商業模式上來，樂視的成功靠的是産品和市場，靠的是數以億級的用戶，每月3.5億用戶的覆蓋量，日均瀏覽量超過2.5億次，這些都不是開玩笑的，還有我們的樂視超級電視面世僅一年銷量就已突破百萬，樂視網的業績表現有目共睹。

　　一位資深A股投資者表示，此刻匯金立方忽然被拿出來大肆做文章，可能股票套利者的背後推動有關。他們釋放“樂視的政治地雷要爆了”的信號，讓對樂視缺乏了解的投資者充滿恐慌，最終輕而易舉做空公司股票。

　　他舉例説，在樂視網的各個股吧，各種無中生有的造謠帖子比比皆是。樂視的一系列風波的背後可能不簡單，背後有做空勢力成為幕後推手。

　　回應廣電嚴管：對樂視沒有任何影響

　　談到廣電總局近期對行業的嚴管，賈躍亭直接回應説：“廣電的管理，大家關注的不外乎是我們的播控平臺和超級電視的問題。其實，廣電嚴管對樂視整個生態體系的影響是根本不存在，沒有任何影響，甚至對樂視更好。”

　　他解釋説，樂視有三大優勢：第一、全球最大的視頻源。第二、中國最大的正版視頻庫。第三、我們擁有大屏終端，還沒有算上盒子，如果算上盒子，數量會更大。現在很快就突破500萬了，緊接著就是1000萬終端的數量，甚至能夠達到2000萬的數量。擁有這麼大的大屏網際網路的高價值的入口，其他競爭對手是遠遠無法企及的。

　　對於和播控方的關係問題，賈躍亭説，按照廣電政策的要求，其他的視頻網站很難用網際網路化的模式預裝到不同品牌的電視機當中，但樂視有自己的終端，任何一個播放都可以進入到自有終端當中，當然也可以通過播控平臺進入到其他終端，但這不是我們主要的模式。其他的視頻網站，不具備硬體的入口優勢，所以，這反而對樂視是一個巨大的利好。

　　“説實在的，我們並不是希望出現這種局面，更希望是在一個完全開放的，完全公平的，完全自由的市場當中去競爭，而不是通過政策的壁壘給樂視帶來一些好處。但恰恰樂視生態的這種特點，反而在現有的政策當中，能夠發揮出很大的能量。”賈躍亭説。

　　在他看來，樂視平臺看似簡單，其實背後有一套非常非常複雜的技術邏輯和産品邏輯。我們的輪播、直播，以及在輪播和直播過程當中，深度的和用戶互動、用戶的參與，以及用戶的自定義、智慧推薦系統，背後是一套非常非常複雜的系統。

　　“我們有了巨大的技術進步，真正能夠把大屏視頻，由原來單一的廣播模式和簡單的點播模式，變成了更加網際網路化的東西，甚至比在PC和移動端的産品邏輯和技術邏輯都有很大的進步。其實電視臺完全可以採用樂視的這套技術，來深度的合作，才真正的能夠把電視臺原來簡單的廣播、直播的模式，做最大程度的創新和變革，進而産生更大的市場效益。”他説。

　　“任何一個政策失去用戶價值的話，相信它不會有長期存在的可能。如果能夠把一個好的政策結合上好的技術，創造出新的用戶價值，這個政策才是有價值的。我們相信廣電能夠接受我們這套技術，而且現在溝通的進展也非常順利，相信在不遠的一個時間點，當我們通過廣電整改方案之後，我們會正式公告這件事情。”賈躍亭説。

　　海外戰略：全面向海外複製

　　樂視此次危機的一個主要原因是賈躍亭本人長期身在海外。當問及他在海外的原因時，他並未正面回應，只是反覆強調海外戰略對樂視的重大意義。

　　“中國企業全球化截止到今天沒有一家成功的，華為算是成功的，但是華為是個2B的企業，真正2C的，品牌類的業務在全球沒有一家成功，沒有人認可中國的品牌。”賈躍亭表示，現在面臨一個非常大的機遇，網際網路和工業的融合，將會在全球範圍內，讓中國的企業戰勝日韓企業，甚至戰勝歐美的企業。這也就是樂視正在做的事情。

　　賈躍亭透露，他在海外的這幾個月已經完成了在洛杉磯和矽谷兩個分公司的建立，下一步將把樂視生態，包括雲平臺、電商平臺，包括內容、硬體和LeUI系統、網際網路應用等等，全面向海外複製。

　　“當然我們有一個先後順序。首先，雲平臺是第一位的，現在樂視已經在全球範圍內都開始快速部署雲視頻生態系統，甚至比亞馬遜的節點覆蓋都要多。無論在哪兒上傳一個視頻，都能夠迅速通過樂視的視頻雲分發到全球各個角落，亞馬遜都做不到。”他説。

　　在賈躍亭看來，樂視視頻雲不單單是給樂視的網際網路應用服務，也會給大量的第三方的企業提供服務。接下來，我們讓全球的網際網路企業或者是傳統企業往網際網路轉的，都能夠把視頻功能架到我們的平臺上。這是第一步。

　　第二步是內容全球化和終端全球化，現在超級電視已經在香港銷售。下一步是東南亞，然後是美洲市場，包括北美、南美，最後是歐洲市場。這是一個大的時間節奏佈局。我們會把平臺終端、內容應用都會在全球進行複製。

　　賈躍亭表示，網際網路時代下，尤其是現在進入網際網路的又一個發展階段，就是産業網際網路，網際網路和傳統産業的融合，將會成為中國企業全球化取得成功的歷史性的機遇，這也就是為什麼我們要堅定的全球化的兩大原因。

　　“我有兩大判斷一個是産業鏈垂直整合，另外一個是全球化，真正的把垂直整合的生態模式，通過不同的地域來進行二次延伸，通過不同的用戶群延伸到更大的用戶群和更大的市場。這一定程度上回答了你的問題，為什麼這麼長時間一直在海外。我覺得這也是網際網路思維的一種體現，一個大的戰略要想做好，必須得極致，必須得全力以赴。”賈躍亭最後説。