國美電器日前剛宣佈以112.68億 港元 交易總對價，將控股股東全資持有的藝偉發展有限公司零售網路和供應鏈資産全部注入上市公司。同時，負責國美電商業務的國美線上迎來人事大調整，在零售圈摸爬滾打30年的國美集團高級副總裁李俊濤替代原線上業務董事長兼CEO牟貴先，並委派原國美線下副總裁、負責國美全國供應鏈採購工作的宋林林為國美線上副總裁。

　　與此同時，國美集團另一位老將副總裁兼新聞發言人何陽青也調任為國美線上COO。

　　8月5日，何陽青表示，將國美線上打造為自營家電及電子消費産品平臺最專業網站是國美目標，國美雲平臺則可為更多商戶提供創業開店機會，此外，國美正在打造另一個“美信”社交平臺。何透露，國美集團的變革除了零售業，其地産、金融等均進行了調整，並強調，國美線上目前進行的人事調整，説明集團對線上業務的重視。

　　李俊濤亦在會上強調，國美自有家電要整合，把自營産品做強做大。“進攻是最好的防守，競爭對手9個季度連續虧損，國美線上要進行強有力地進攻”，這位線上業務新官還立下未來2-3年國美線上“擠進行業三甲”的軍令狀。

　　老將的第三次創業

　　李俊濤已經在國美深耕26個春秋。8月5日，身穿淡藍色襯衫的他，端坐在國美線上北京辦公樓，用鏗鏘有力的聲調説:“今天我們很高興進入了人生的第三次創業。”他所指的創業就是扭轉國美線上至今沒有改變的虧損狀態，並細化線上業務的一系列新戰略。

　　李俊濤首先強調的就是，國美線上要重新進行整合。雖然5日才公開亮相，事實上，李參與國美線上的業務經營已經有1個多月時間，他對國美線上業務進行了全面梳理，認為國美許多資源、人脈等並沒有整合好，但“資源不能浪費”;其次，要進行創新、超越。他在會上直言，負責線上業務，不可能再“繼續保持慢吞吞的發展”。

　　國美線上、國美雲，這是李俊濤反覆強調的兩大業務板塊，不僅要實現資本市場價值最大化，還要將國美30多年家電優勢在這些平臺上發揮出來。李俊濤表示，國美線上的規劃路徑是，以消費者的需求為核心，以用戶體驗為基礎，圍繞著整體IT技術的提升，大數據分析、供應鏈的強化，以及物流配送的提升，售後服務的提高，五個支撐來全面提高整個國美線上、國美雲的發展。

　　對於整合資訊系統，李俊濤表示，國美ERP資訊系統值得肯定，重點需要思索重新搭建新的資訊平臺，對海量的資訊進行分析，通過整合打造一流電商資訊平臺。目前工作的戰略重點，第一個是整合整個供應鏈，第二個是整合整個資訊IT。

　　此外，李俊濤還提及了物流及售後服務業務的細化，比如依靠國美現有428個物流倉儲中心優勢發力二三線市場，包括強化售後服務，自建安裝配送隊伍使國美線上到2017年成為中國最大的售後服務網路平臺。

　　李俊濤還坦言對網際網路金融感興趣，目前國美擁有1.3億名會員，至少1萬多家商戶，供應商大約超過1.2萬家。如何充分發揮金融板塊資源優勢，是國美線上新團隊正在思索的命題。其次，是網際網路大數據、智慧家居等。

　　李俊濤的發言涵蓋國美線上邊邊角角能涉及到的一切業務細節，甚至包括無線端APP，具體細化到部門、推進速度、考核，如何做推廣、渠道如何下沉等。其次，他批評目前線上價格混亂，用很多虛高原價“把消費者繞死了”，而國美從本月起會全面採取直降、抽獎方式讓消費者購買更便利實惠。

　　“通過有效整合，現在基本增速超過100%，2017年希望再造一個國美線上，超過600億。”李俊濤説。

　　線上人事多次更疊

　　對比今年4月國美線上原CEO牟貴先對外表態“國美線上今年要進入行業前三”，新官李俊濤提出的“未來2-3年”，顯然延緩了成為行業前三的速度。牟曾表示，2014年，國美線上交易額同比提升84.4%，四季度同比提升117.3%。其中，移動交易佔線上整體銷售比例提升至19.4%，四季度佔比高達35.1%。

　　此前國美電器2012年財報，聲稱國美電商當年虧損5.97億元。這份財報顯示，國美電商銷售雖然實現同比增長119.1%，至44.10億元，但虧損率卻高達15%-20%。而在2011年，國美電商業務的凈虧損則為3.9億元，2年加起來虧損了近9億元。

　　業績的虧損伴隨著國美線上人事的頻繁調整。2003年進入國美的韓德鵬2010年起負責搭建國美電商平臺，2013年5月，韓因“快節奏工作令身體嚴重透支，主動提出辭職”，其職由牟貴先接替。此外，2013年年初，國美線上還啟動內部裁員行動，涉及200余人。而在更早的2012年，國美旗下原電商網站庫巴創始人王治全離職。2014年3月，國美線上CEO高翔離職。

　　此次牟貴先卸任，國美對外宣稱仍是“身體原因近期休假”。8月5日，何陽青對此次黃光裕老將李俊濤出任線上業務的看法是“全新領導班子體現國美對線上未來發展的決心和信心”，並稱李俊濤一直做上千億規模的操盤，駕馭國美線上不難。