有中國商業地産“教父”之稱的萬達掌舵人王健林，正在探索業務多元化和轉型之路上疾行。

　　7月11日，萬達集團曬出2015年上半年成績單，萬達集團上半年總收入同比增長18%，預計全年同比增長逾20%，多項業績指標均實現穩步增長。《每日經濟新聞》記者注意到，萬達商業總收入734.1億元，同比增速12%，其中租金收入70.2億元，同比增長33.3%。

　　萬達集團內部人士表示，租金收入的增速遠超整體收入增速，意味著萬達商業租金收益佔利潤的比重快速上升。未來一兩年內，萬達商業租金收益有望超過利潤的50%，成為利潤的主要來源。下半年，萬達將發起6起並購。

　　租金收入成“新引擎”

　　萬達商業作為萬達集團在港上市的商業地産板塊的主要資本平臺，2014年新增持有物業面積452.7萬平方米，累計持有物業面積2156.6萬平方米，同比增長26.5%。

　　萬達集團董事長王健林強調，上述數字只是萬達商業地産公司持有的物業面積，沒包括集團持有的物業面積。也就是説，萬達集團旗下還有部分商業持有面積還未裝入萬達商業這個平臺。

　　對於商業地産的持有模式，王健林曾談到，百年老店要自持物業，不能只做開發商。實際上，像九龍倉、恒隆地産、太古地産等港資房企，一直是持有型商業的先驅，一度成為萬達趕超的對象。

　　萬達商業董事長丁本錫在去年年報中説，從物業規模來看，萬達商業已躋身全球最大的不動産企業之列，物業租賃及商業管理業務毛利率及對利潤的貢獻進一步提升，使萬達商業足以抵禦房地産業的週期性波動風險。

　　今年上半年，萬達商業實現收入734.1億元，完成上半年計劃的101%，同比增長12%。其中，實現租金收入70.2億元，完成上半年計劃的102%，同比增長33.3%。萬達集團強調，上半年萬達商業租金收繳率為100%，繼續保持全球領先水準。

　　在萬達集團內部人士看來，租金增速遠超收入增速，意味著萬達商業租金收益佔利潤的比重快速上升。“未來一兩年內，萬達商業租金收益就有望超過利潤的50%，成為利潤的主要來源，萬達商業也將實現從房地産企業向服務型企業的轉變。”

　　第一太平戴維斯相關人士告訴《每日經濟新聞》記者，當前中國內地的商業地産項目偏重於物業銷售，但該模式已遇到發展瓶頸，很多城市的商業地産已陷入結構性過剩，銷售壓力大，對房企資金鏈是一個考驗。而持有型物業的回報率則相對穩定可持續，但需要長期培育。

　　實際上，支撐萬達商業快速崛起的是遍佈全國、從一二線城市到三四線城市的上百個萬達廣場，如其對外宣稱的“萬達廣場就是城市中心”，無論從口岸，還是開發、持有成本上，很多房企都難以趕超。

　　萬達集團披露，在消費市場不景氣和線上消費衝擊下，今年上半年萬達廣場客流9.24億人次，同比增長27.8%，預計全年客流突破20億人次。

　　將轉型服務型企業

　　今年上半年，萬達集團累計投入150多億元，先後並購了瑞士盈方體育傳媒集團、澳大利亞HOYTS院線等企業，投資入股馬德里競技足球俱樂部、同程旅遊等企業。

　　早在2012年，萬達集團以26億美元並購了美國第二大院線AMC，外界曾認為這是一樁賠本買賣，但隨著1年後AMC在美國紐交所成功上市，萬達集團賺得盆滿缽滿。《每日經濟新聞》記者注意到，隨著海內外並購力度加大，萬達商業的版圖也越來越大，嘗到甜頭的王健林對並購的興趣越發濃厚。

　　萬達集團稱，2015年下半年公司將加大並購步伐，完成國外3家、國內3家大型企業並購，同時推進海外企業業務在中國落地。

　　王健林解釋説，萬達加大國內外並購步伐，一是為了佔有稀缺資源，因為國外文化、金融等産業資源，特別是上游核心資源，基本被歐美公司瓜分，只有通過並購才能得到；二是為了快速做大企業規模；三是借此進一步調整公司的産業結構，萬達的文化、金融、體育産業都是靠並購發展做大的。

　　尤其是在金融業務上，萬達借助上海自貿區和快錢公司P2P平臺，發起了國內首個商業地産網際網路眾籌産品“穩賺1號”，投資標的為萬達商業地産2015年新開工且在2016年開業的，只租不售的國內城市商業廣場項目，這被萬達視作商業輕資産轉型的重要嘗試。

　　另據《證券時報》近日報道，萬達今年下半年將完成銀行、證券、保險公司並購，加上已有的快錢公司和萬達投資公司，萬達金融集團將正式成立。到2018年，萬達集團將全面轉型為服務型企業。