戰略佈局邏輯各異
- 發佈時間：2015-08-28 04:30:35 來源：中國證券報 責任編輯：羅伯特
從投資思路上來看，民營險資舉牌尤其是對同一家上市公司頻繁舉牌，其舉牌目的並不是僅僅為財務投資，甚至是出於戰略投資的考量。
前海人壽在投資標的的選擇上一直較為青睞廣東本土上市公司，尤其是國有背景上市公司。此前被舉牌的中炬高新和南玻A都為國有股東控股企業，韶能股份為韶關國資委旗下電力公司。舉牌萬科後，其與第一大股東華潤集團持股比例僅差4.9%。聯想到前海人壽曾經舉牌深振業A，或許此輪舉牌萬科的部分原因是看重其豐富的土地儲備。
中科招商“廣撒網”的投資思路則被市場解讀為“殼資源”偏好者。單祥雙表示，中科招商通過“陽光舉牌”模式，更看重與上市公司融為一體，借助PE的資本、資源和機制優勢，與上市公司平臺優勢和存量業務優勢相結合，進而重塑上市公司品質，未來5年中科招商將會參控股上市公司30-50家，形成産業集群，圍繞著戰略新興産業，在資本市場進行佈局。
目前中科招商公司投資的PE項目超過200個。興業證券認為，中科招商舉牌的公司具有很強的“殼資源”價值，其日後可將優良資産注入上市公司以改善上市公司品質。
在各路資本的咄咄逼人之勢下，並非所有上市公司都能安之若素，部分公司控制權之戰一觸即發。8月16日晚，新華百貨公告稱，上海寶銀及其一致行動人再度增持公司股份至25%，與公司控股股東物美控股及其一致行動人差距再度減至5%。此前，寶銀係在持股達20%後曾提出與上市公司合資成立投資公司及謀求罷免現任董事並進入董事會，上市公司對這一提議不置可否。隨著雙方持股比例差距再度縮小，控制權之戰或將再度升級。
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