—CIS—

　　天弘基金劉燕：

　　很難想像，坐在記者對面這位知性、優雅的女子，基金從業經驗已經有15年了，累計服務機構客戶達2萬小時，劉燕，可以稱為基金行業的“元老”級人物，卻依然如此年輕、美麗、時尚。分析她作為職業女性的成功秘訣，總結下來有兩個，一是永遠學習，二是保持專注。

　　4歲半上學，15歲半上大學，在同齡人還處於職場新人階段時，劉燕已經積累了非常豐富的經歷，成為天弘基金機構産品部總經理。劉燕的職業生涯是幸運的。1999年踏進基金行業，當時進入了華夏基金，在那裏工作的12年，她見證了其成長過程。2011年，為了追求職業生涯的跨界佈局，她由當時最大的公募基金去了最大的私募公司做PE，從二級市場跨入一級市場，也正好趕上了PE行業大發展那兩年。隨後劉燕從PE公司出來自己創業。經過了短暫的創業經歷，2012年，創業激情仍然燃燒著的劉燕遇到了天弘基金總經理郭樹強。“當時跟郭總聊的時候，他説來天弘的人都要抱著一種創業的心態過來。” 那時的天弘基金並不知名，公募基金的規模不超過一百億，對於加入天弘基金，劉燕並沒有糾結，因為她就是以創業的心態來加入天弘基金的。2012年10月劉燕加入天弘基金，12月底餘額寶項目立項，餘額寶推出後，天弘基金迅速成長為行業第一大公司。很多人羨慕劉燕的職業波段踩得非常好，從一家當時最大的公募基金公司，去了一家最大的PE公司，又經歷了天弘基金的快速增長。

　　如果説職業波段踩得好與運氣有關，那麼，劉燕在機構業務上的成功，主要取決於她的勤奮和對工作的專注。從2006年行業剛剛獲准為機構提供投資諮詢服務，一直到現在，如果以每年250個工作日、每天8個小時計算（實際上每天工作時間遠不止8小時），她已經專注于機構業務2萬小時。

　　“我認為做業務還是要有專注進去的心態，做了這麼久，我覺得在這個領域裏面還像新人一樣。做得久才能熟悉，熟悉才能跟蹤到市場形勢和政策變化的過程，才能了解機構客戶投資需求的演變，為其服務的産品從無到有，日臻豐富，就像看一本故事書，從頭看到現在，現在還不到高潮，更不是結尾，未來還會有很大的發展空間。”在天弘基金十週年“走進天弘”分享會上，劉燕與記者分享，她對機構業務的第一個體會是，要有比較長期的、持續的時間和精力的投入；第二個體會是，專戶業務的變化非常的快，要像新人一樣、時刻要抱著學習的心去面對。“專戶業務是一個挺時尚的行業，以明星與時尚的關係來類比，我們也永遠在追逐、研究、甚至創造金融市場裏機構領域最新的業務形態，我們永遠要思考，新的政策或市場環境的變化，會給我們的機構客戶，給我們的專戶業務帶來哪些變化，哪些新的業務模式又推出來了。”

　　加入天弘基金之後，劉燕又找到了機構業務新的“時尚潮流”。天弘基金的專戶業務起步相對較晚，2012年近年底時，才有了第一單機構專戶産品，然而天弘基金的專戶業務卻發展非常迅速。“一般情況下公司內部推出一個新業務，要溝通協調很多部門，每個部門都會站在自己部門角度提出問題、困難。然而在天弘，我遇到最多的是，各部門會提出建議，提供支援。對新事物的分工上，各部門的員工都很有主人翁的精神，這點讓我體會特別深。”劉燕介紹，除了專戶産品，機構客戶如果有公募基金的産品需求，天弘基金的機構産品部也可以為機構客戶定制産品，為客戶屬性和投資偏好趨同的客戶提供符合其需求的公募産品。

　　“天弘的分工機制很好，只要認為市場有機會，都可以做，不僅限于專戶。所以，我們會把眼光看向整個大資管行業，任何一種新業務形態或者業務模式，以及客戶提出新需求，我們都要做好研究準備，隨時配合前臺業務部門去拓展業務。”劉燕，這位永遠站在時尚前沿的美女篤定地説。