編者按：從阿里巴巴創辦出雙十一以來，服裝服飾一直都是雙十一的絕對主力。每年這個時候，都是相關廠家、商家大舉清庫存、推新品的高峰期。不過，就在這網上購物狂歡一年勝過一年之計，服裝品牌的線下門店卻是一年不如一年。對於服裝品牌而言，儘管線上渠道已是大勢所趨，但在內心中，或許也免不了有幾分飲鴆止渴的無奈。

　　在消費疲軟的大環境下，即使是大牌服裝商佐丹奴也難以避免關店的命運。11月5日，公司發佈三季報稱，第三季度單季，公司凈關閉74間零售店，其中，中國內地佔63間。

　　與此同時，公司還表示，從去年第三季度開始計算至今年第三季度，在過去的12個月中，公司在中國內地關閉的門店數為165間，其中，有41間為自營店，124間為加盟店。公司稱，今年第三季度凈關閉自營店17間，乃反映公司持續致力關閉虧損及形象欠佳店舖。

　　有業內人士指出，類似品牌在內地“縮鋪”並非新鮮，事實上，同類服裝品牌如美特斯邦威等，兩年前就已經開始“縮鋪”，“國內市場幾近飽和，難以容下太多店舖”。

　　 第三季度銷售額同比減少4%

　　佐丹奴三季報顯示，2014年第三季度，公司銷售額由去年同期的13.33億港元，減少至12.83億港元。其中季度品牌銷售額較去年同期減少6%，而公司在南韓聯營公司的品牌銷售額則減少11%，本季度可比較門市銷售額亦下跌6%。

　　在銷售額下降的同時，佐丹奴的毛利也同時出現下降。三季報顯示，公司第三季度毛利為7.43億港元，較去年同期下降7%，而毛利率較去年同期的60.2%下降至57.9%

　　此外，佐丹奴還表示，今年第三季度，公司經營業務現金流大跌47%至8500萬元。對此，有分析人士估計，在中港銷售不理想及美元轉強下，佐丹奴未來發展困難重重。

　　中國香港方面，佐丹奴表示由於自由行旅客增長速度放緩，中國香港的銷售一直處於減少狀態，第三季度銷售額同期減6%。而其拓展業務之東南亞新興市場銷售額第三季度大幅減少，同店銷售按年跌9%。

　　佐丹奴對此解釋稱，由於經濟放緩，需求疲弱，加之部分地區如印尼、泰國等政局不穩，令貨幣出現大幅貶值，市場銷量持續處於被壓制的狀態。

　　在關店的同時，佐丹奴也在考慮如何轉變品牌經營模式。公告顯示，佐丹奴將廉價地點的門市轉變為做Beau Monde品牌，這可使公司專注發展其餘網路內的店舖使其達到國際水準（專注于主要Giordano品牌）。佐丹奴表示，公司在第三季度，已升級並開設65間達國際水準的自營店及57間加盟店，並計劃于2014年第四季度裝修並進一步開設119間店舖，使2014年升級並開設之店舖達397間。

　　服裝行業“關店潮”洶湧

　　事實上，繼運動品牌啟動了大規模關店潮之後，男裝企業也隨後掀起了大規模的關店潮。

　　據統計，今年上半年，七匹狼關店347家、九牧王關店73家、卡奴迪路關店53家、希努爾關店46家。

　　而在男裝上市公司中，七匹狼關店最多。去年，七匹狼總計關閉505家店。而公司今年的中報顯示，在2013年12月31日，七匹狼擁有終端渠道共計3502家，而在2014年6月30日，這一數字為3155家，可見今年上半年七匹狼關閉門店(包括加盟店和直營店)已達347家。公司稱，部分盈利情況不理想又無法有效進行品牌形象塑造傳播的直營店將被預警直至關閉。

　　業內人士稱，如同運動品牌一樣，男裝企業已經無法再像以前那樣通過增加開店數目來增加業績了，“不論是運動品牌還是男裝品牌在瘋狂地開店擴張之後，皆要面臨擠泡沫的結局”。

　　事實上，步男裝企業關店後塵，女裝企業的日子也不好過。旗下擁有艾格品牌的艾格服裝零售集團發佈中報業績公告顯示，今年上半年，公司實現營業收入5.98億歐元，同比下滑1.6%。值得一提的是，歐洲市場營業收入同比增長4.8%至4.117億歐元，中國市場則是同比大幅下滑6.1%至僅1.868億歐元。

　　公司表示，今年上半年，艾格在中國市場已相繼關店88家，且業績呈下滑趨勢。旗下擁有Esprit等品牌的思捷環球去年一年在華關店38家。艾格表示為提升公司業績將針對歐洲市場推出彩粧系列，不過這種大跨界轉型的行銷模式並不被業內看好。

　　而現如今，休閒品牌也難逃關店的命運。休閒品牌美特斯邦威2013年年報顯示，公司在全國擁有直營和加盟店近5000家，比2012年減少了200多家。

　　無獨有偶，真維斯所屬的旭日集團2013年財報顯示，公司2013年零售總額為60.78億港元，同比下降4.06%；其中中國零售總額下滑幅度最大，從49.59億港元下滑至46.82億港元，減少5.59%。

　　截至去年底，中國內地店舖縮減253家，其中關閉直營店194家。對此，真維斯表示，中央嚴打官場及國企貪腐奢侈之風，使高端消費場所變得冷清，貴重的時節禮品也告滯銷，連帶整個零售市道亦受影響。報告期內，真維斯主要策略是以薄利多銷來解決經營成本及庫存日益上升等問題，公司為使存貨能保持在健康水準，不得不減價促銷，因此凈利潤受損。而據休閒品牌班尼路母公司德永佳發佈的財報顯示，截至2014年3月底，其內地市場關店數高達388家，佔店面總數的10%。

　　在電商和國際快時尚品牌的雙面夾擊下，大眾休閒品牌原有的價格優勢正在消失，曾經備受80後追捧的班尼路、美邦、森馬、以純等休閒服裝品牌逐漸被邊緣化。有業內人士指出，休閒品牌被國際快時尚品牌打壓是因為無法趕上國際品牌的新品更新速度。如果不做出改變，這些品牌將很難抵擋5年至10年從市場消失的命運。

　　對此，有服裝生産商表示，隨著消費個性化需求日趨明顯，當前紡織服裝行業的産品更新速度也越來越快，如今一款服飾從銷售到下架往往僅要1個月至2個月的時間，而流行時裝的生命週期則更加短暫。

　　香頌資本執行董事沈萌表示，國內一些服裝企業，不重視市場潛在需求的挖掘和分析，以及技術或設計的研發投入，僅憑市場貨品的暢銷程度來決定自家的生産計劃。這也使得服裝企業一直跟不上市場變化的腳步，結果只能是走下坡路。

　　業內人士同時表示，國內服裝企業未來只能借鑒國際品牌的運作模式，並在未來逐步轉型。