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　　天弘基金姜曉麗：

　　在普通人眼中，基金公司中固定收益類基金經理一般比權益類基金經理更加神秘、低調。固定收益基金經理的工作主要是研究判斷債券市場的大勢，基於這個判斷來決定債券投資策略。而對大勢判斷涉及的研究範圍非常廣泛，國內宏觀經濟、貨幣政策、改革方向，國外經濟等都需要關注，每一天都在接受非常多的新資訊，這種工作狀態會使得固定收益投資研究人保持年輕。而天弘基金的固定收益團隊，格外散發著年輕、拼搏的精氣神。

　　在天弘安康養老混合、天弘永利債券基金經理姜曉麗眼中，在天弘基金做債券投資是她心目中最好的職業。“固定收益投資的工作性質會使人相對比較年輕，因為每天的資訊都是新的。這個職業特別有魅力的原因就是短期的經濟運作和市場足夠複雜，具有巨大的不確定性，沒有一個絕對的權威能夠準確的判斷每一步的動態，所以這個行業裏面，屌絲一定程度上是可以挑戰權威的。”

　　姜曉麗介紹，固定收益投資人的研究非常廣泛，可以研究心理學、可以研究社會學，每天接受新的資訊非常多，只要有興趣，就可以針對任何一個問題深入研究下去。“你願意去做學術研究可以，你願意處理數據可以，你願意跟別人打交道去做訪談，去深入地挖掘人的內心世界也可以。所以我覺得從我自己的角度來看，這大概是我能夠找到的一個最好的職業。” 姜曉麗總結，她每天的工作內容比例大概是，60%偏學術研究，40%跟市場打交道，包括跟同業的交流，在市場上去買債券，與交易員的交流等。

　　除了保持年輕的心態，在天弘基金固定收益團隊中，每一位成員對工作都充滿了激情，這與天弘基金不拘一格的用人策略分不開。天弘基金總經理郭樹強在用人策略上很有魄力，敢於啟用新人、重用新人，這使得天弘基金的投研人員能夠快速成長，承擔起為投資人穩健理財的責任。

　　2009年那年，剛畢業的姜曉麗來到了天弘基金，從交易員做起。2011年上半年離開了一段時間，在她離開的期間，郭樹強加盟並執掌天弘。當時天弘基金固定收益需要人才，姜曉麗計劃重回天弘，於是投遞了簡歷，不但得到了公司任用，而且也獲得了重用的機會。姜曉麗回憶，“我覺得郭總是個神人，他看人的方法很‘詭異’，不是我們通常理解的去問你的經歷、你的專業能力，他有點很神的那種判斷方式。我跟他聊半個小時，他就説可以。然後我就過來做研究，做研究做了剛剛一個月，郭總就派我做天弘永利的基金經理助理，這在當時看起來乃至現在都可以説是很大膽的用人策略。後來跟郭總聊才發現他是有充分根據的，他是看過我的報告，看過我平時的言行，他會根據很多零散的判中斷點形成一種很特殊的、很敏銳的直覺，不拘一格信任並重用人才。就像當時做餘額寶一樣，覺得這個東西有前途，他就投入大量人力、財力，信任並放權讓副總周曉明全權負責這件事。”

　　2012年時逢市場比較好，姜曉麗所具有的投資能力也得到發揮，天弘永利債券的規模從幾千萬增長至數十億，而這時天弘基金再次給予了新人充分的信任和施展空間，任命工作剛滿三年的姜曉麗作為天弘永利債券的基金經理，與固定收益總監陳鋼共同管理。經歷了這些，一路走來，身形嬌小的姜曉麗已經成為天弘基金固定收益團隊的中堅力量，管理天弘基金旗下4隻基金産品，産品業績位居同類前列，也贏得了投資者的信賴。此時的姜曉麗依然洋溢著青春、快樂的神態，而這一切，不得不説，與天弘基金不拘一格的人才策略息息相關。