對於銀河基金公司而言，新的征程即將開始。

　　尤象都告訴記者，銀河基金2012年─2014年的戰略規劃已經臨近執行完畢，目前公司正在研究制定新的三年規劃，其中會涉及一些戰略問題。他表示，新的三年規劃中，公司正在結合階段性發展目標，研究探討具體業務推進的設想和措施，具體包括以下五方面：第一，進一步完善風險管理體系，並已著手風險管理系統化的程式研發工作；第二，完善優化激勵約束機制，正在著手推進全方位的薪酬、考核激勵、職級管理體系重建工作，同時推出了崗位淘汰制度；第三，産品方面將重點突破應對國際化需要和量化方面的內容，對於常規型、複製型産品將逐步收縮；第四，預算管理方面，將更多地考慮一個週期的情況，逐步推進滾動預算制度，並適當追加註冊資本，增強公司業務發展的財務支撐能力和提高風險抵抗能力；第五，如何與實體經濟結合，如何推進或助推混合所有制改革和內部人持股等也在考慮中。

　　“銀河基金最終希望能夠成為貨真價實的財富管理機構，但中間需要跨越兩個過程，從賣基金、賣品牌到行銷綜合服務能力，這將是一個漫長而持久的過程，這對於銀河基金，對於整個基金行業可能都一樣。”尤象都説，“期間需要方方面面共同努力，包括監管成熟、市場成熟、投資人成熟、關聯方成熟，也包括媒體人的成熟，但最主要的還是要業內人士經營理念上成熟。”

　　尤象都認為，要成為一個真正的財富管理機構，銀河基金面臨諸多挑戰，最突出也最緊迫的在於三個方面：國際化、混業經營和行業轉型。尤象都表示，要應對這三方面的挑戰，就必須解決好三個方面根本問題：首先是公司治理，這是最核心的問題，特別是對於國有企業來説，公司治理不理順，經營管理就無從談起；其次是風險管理，這是最基礎的問題，因為基金行業是經營風險、受託管理客戶資産、市場化程度很高的行業，必須一直強調風險管理的重要性和艱難性，通過完善風險管理相關制度規定、建設完整的風險管理系統、堅定執行風險管理要求，來提高企業風險管理能力；最後是人才問題，這是最關鍵的問題。銀河基金強調人力資源經營概念，對於人力資源進行系統的籌劃，基於公司發展戰略目標，搭建人力資源的總體架構，結合發展階段需要，逐步推進實現。

　　據了解，銀河基金的人力資源規劃主要從四個緯度進行梳理：第一，為實現公司整體發展目標，按照業務分佈進行職能定位，然後確立崗位配置，進行人員適配；第二，從績效目標出發，建立完善考核指標體系和明確的目標要求，形成合理有效的激勵和約束機制，優化人力資源，逐步形成核心和精英團隊；第三，以培養為重心，建立良好的用人和留人機制，形成人才生成機制；第四，在盡可能搭建合理的職級序列同時，通過寬度拓展，為員工搭建發揮和積累平臺。

　　“我們希望配合員工自身職業發展規劃需要，從多方面、多角度為員工職業發展目標提供幫助，盡可能更好地將企業發展和員工成長真正結合起來。”尤象都説。