整體業績持續優異，是銀河基金在行業內的“金字招牌”。而這種成績的取得，源自銀河基金“以人為本”的理念激發投研團隊不斷“挖潛”。

　　尤象都向記者表示，銀河基金投資業績穩定在一個相對較好的水準，首先要歸功於投研團隊的艱苦努力，他們為業績的穩定付出很多；其次，則是公司通過多年積累，在投資理念上相對成熟，形成了自己的一定風格，並逐步在投資業績上得到體現，也反過來提升了投研團隊的信心。

　　在尤象都眼裏，銀河基金在人才選擇任用方面的特色，也是業績能夠長期穩定向上的重要原因。他透露，在人才選擇任用上，公司不輕易從外部招聘，講究內部延續性，主要以自主培養為主，同時強調“適合”。“比如，有些人研究做得很好，但不一定就適合搞投資。”尤象都説，“因為我們不盲目選用基金經理，在投資人員的選擇和使用上，出錯的概率相對較低，也因為我們不盲目從外部找人，隊伍的穩定性和業績的穩定性都得到了相應的保障。”

　　而銀河基金管理層對投研團隊的較少干預，以及不急功近利的考核態度，也是投研團隊能夠持續取得好成績的重要基礎。尤象都表示，銀河基金管理層只希望做好服務工作。除了投委會和風控會等必要的決策機制和程式外，對於具體的投資過程基本是不干預的，在投資業績相對較好時，給予充分肯定，但在投資業績相對不好時，管理層給出的更多是關懷和鼓勵，從不責備和指手畫腳。

　　“我們相信、信任我們的投研團隊，特別是在他們處於相對低谷的時候，信任才是良方。通過各方努力，我們在投資業績方面取得了一定的成績，但我們知道，在資本市場很難有常勝將軍。要認識到隊伍穩定和投資業績穩定提升，是一個相輔相成的關係，投資業績的穩定和提升，是一個積累的過程，需要靠一個穩定的、高品質的團隊來保障。”尤象都説，“我們已經考慮在理念上做出一些調整：未來我們會更注重長效機制的建立，來推動我們的投資管理更注重中長期的業績保障。同時，我們也在考慮儘量通過人才培養和適當的引進，豐富我們的業務技能，逐步強化絕對收益的理念。”

　　作為公司的總經理，尤象都還強調，從管理的角度看，如果公司投資業績長期不理想或隊伍波動較大，管理者首先要自省，是不是在管理上、在機制方面、在日常工作中出現了問題，而不是單純去找投研團隊的毛病。除此之外，還要認識到，內部理順是解決問題的根本，外部“挖人”不是良方，解決不了根本問題。“有困難時共同面對，出現問題時充分信任，既把握好原則，又能‘人性化’，可能對員工凝聚力、歸屬感和安全感的生成是很有幫助的。”尤象都説，“如果我們管理人做好了自己應該做的，隊伍的穩定性就能有較好的保障，良好的投資業績也是可期的。”