□本報記者 王錦

　　“未來的通葡股份不是簡單的通化酒廠，而將由此前的葡萄酒生産工廠式運營轉為上市公司平台資源整合式運營，資源整合將圍繞葡萄酒主業的上下游進行。”通葡股份董事長、總經理何為民日前對中國證券報記者表示。

　　圍繞主業 做資源整合平臺

　　儘管受到葡萄酒行業放緩及消費環境趨緊等因素影響，通葡股份上半年仍實現營業收入4240.4萬元，同比增長19.93%；實現凈利潤150.55萬元，同比增長82.25%。

　　何為民表示，為順應市場形勢，公司也在加快戰略轉型步伐，未來將由葡萄酒生産工廠式運營轉為上市公司平台資源整合式運營。但作為資源整合平臺的通葡股份，目前不會偏離葡萄酒主業，而是利用上市公司平臺，圍繞葡萄酒主業進行上下游整合，包括整合上游原料基地以及下游渠道資源。

　　事實上，通葡股份此前在整合下游行銷資源方面已有所動作。今年1月底，通葡股份公告，以現金280萬元增資潤明貿易，佔註冊資本70%；以現金280萬元增資品味貿易，佔註冊資本70%。潤明貿易和品味貿易均主要從事葡萄酒銷售。去年9月份，通葡股份收購仰慕世家國際酒業（北京）有限公司100%股權，仰慕世家主要從事葡萄酒、洋酒、白酒、啤酒等酒類産品的銷售，旗下擁有酒類電商平臺昵買網。

　　“以後可能還會有類似的動作。”何為民稱，對於下游行銷資源的整合也是公司創新行銷機制的一部分，有利於掌控渠道資源。未來通葡股份會繼續探索並購整合方面的工作，圍繞“渠道為王”的戰略對下游渠道公司進行整合。

　　通葡股份副總經理金偉也指出，在整合上游資源方面，未來將與山葡萄優勢産區集安産區進行更深度的合作，與海外原料基地的深入合作也在考慮之中。對下游的整合將包括對新興銷售渠道的整合等。

　　此外，何為民還透露，通葡股份致力於打造最優秀的民族葡萄酒企業，但並不妨礙以後以葡萄酒為主業進行其他相關産業的探索，比如保健品、飲料等。

　　梳理産品 著力打造新“紅梅”

　　在進行戰略轉型的同時，何為民還表示，加快産品結構調整以及産品線的梳理是通葡股份目前正在進行的另一個重要工作。

　　據了解，目前通葡股份産品線較多，包含冰酒系列、紅梅系列、1959系列、大酒窖系列等，容易出現産業結構混亂、標桿性産品不清晰等問題。

　　何為民稱，未來在産品方面通葡股份將採取聚焦戰略，著力打造新“紅梅”品牌，圍繞該標桿性産品，重新喚起幾代人對通化葡萄酒的記憶，借此提升公司整體産品力和品牌力。

　　金偉也介紹，始建於1937年的通化葡萄酒廠有著70餘年的葡萄酒釀造經驗，其中“紅梅”品牌更是通化葡萄酒的靈魂産品，凸顯了公司産品的原料優勢和産品特色，也是有人文沉澱和幾代人記憶的産品，在當前的市場環境和行業環境之下，具備成為標桿性産品的先天條件。

　　據了解，今年下半年以來，通葡股份已經在東北區域針對“紅梅”品牌推出一系列終端推廣促銷活動，並取得較好市場反饋。

　　此外，何為民表示，目前的紅梅産品屬於中低價位産品，未來隨著工藝的提升和品種的優化，公司將把紅梅打造成為擁有高、中、低價位不同梯隊的普係産品。