編者按：嚴峻複雜的經濟形勢下，每個企業、每個地區的發展道路都不平坦，難免遇到困難與挫折。企業搏擊風浪獲取新動能，才能揚帆遠航。飛躍集團走出困境、實現轉型發展的事例就證明了這一點。

　　創業路上35年酸甜苦辣，他始終前行不輟——

　　邱繼寶的新飛躍

　　見習記者 許 峰 丁 珊 記者 朱海兵

　　著名經濟學家吳敬璉曾説：“浙江是一個具有熾熱企業家精神的地方，浙江商人既聰明又肯吃苦，敢冒風險，敢為人先，最讓人敬佩。”

　　飛躍集團董事長邱繼寶正是其中之一。他的飛躍之路，在中國民營經濟發展的長河中，是頗具象徵意義的一個航標：

　　憑300元貸款起步，闖出了一個大型現代化民營跨國企業集團，他從“草根”走到“明星”，更被譽為“國寶”。但隨後接連遭遇的3次金融危機，使他面臨20多億元債務，不少人斷言，飛躍將止步於此。

　　8年後，他的堅持粉碎了這般論調。飛躍重新飛躍，邱繼寶依舊還是那個邱繼寶。

　　轉型升級8年，邱繼寶經歷了怎樣的自我突破？艱苦創業35年，他又是如何詮釋企業家精神？

　　市場的神話：

　　300元貸款

　　創建縫製帝國

　　創業時的邱繼寶，既盼天亮，又怕天亮。

　　1982年，20歲、只是一名普通鞋匠的他，到信用社貸款300元，辦起了一個給縫紉機做配件的家庭作坊。

　　四年後，邱繼寶決定轉産縫紉機整機。當時，國內的中低檔産品市場幾乎被幾家老牌的國有企業壟斷，而中高檔産品市場又全部被海外廠家佔領。在狹小的生存空間思索，缺錢、缺人、缺地方的邱繼寶卻大膽地決定，國內外市場一起抓。

　　他翻墻進入廣交會，卻被保安發現罰款，還罰站半個小時；他托一位香港的老太太從香港買電話號碼簿，一個一個打電話推銷自己的産品；當聽説中南美洲等地可能有市場，他又義無反顧地背上縫紉機，借來一名翻譯，踏上異國推銷之路。

　　“那時候的我，年輕氣盛，既盼著天趕緊亮，就好出門推銷；又怕天亮得太快，擔心自己準備不夠週全，錯失機會。”回憶起年輕時的自己，邱繼寶的神情也仿佛突然變得年輕起來。

　　1989年，飛躍成功開闢了南美市場，簽下首批2萬美元的單子。

　　首戰告捷之後，訂單飛速增長。1994年，飛躍在中南美洲的訂單達1000萬美元。

　　邱繼寶還沒來得及喜悅，飛躍遭遇墨西哥經濟危機，中南美洲市場受到巨大衝擊。

　　怎麼辦？是等待經濟的復蘇，還是再闖一條路子？

　　邱繼寶選擇了後者，他要尋找新的市場，把飛躍的未來掌握在自己手中。

　　1995年、1996年，通過開闢東南亞和中東國際市場，飛躍的訂單從1000萬美元躍升至2000萬美元。

　　但這般好景在3年後又戛然而止。東南亞金融危機的爆發，使飛躍的銷售網路再度重創。

　　變化的是經濟環境，不變的是企業家敢闖敢拼的精神。

　　邱繼寶從風雲變幻的國際形勢中嗅出其中的機遇：這是引進高新技術，關起門來技術改造的大好時機。他馬上兩手準備，一方面收購日本的小型工廠，聘請國外縫紉機專家開發高新産品；一方面舉債斥鉅資投入技改，從美國、南韓等地引入世界先進的加工設備。

　　休養生息，帶來的是集團的又一次“飛躍”；亞洲金融危機，飛躍跑出了加速度。世紀之交，飛躍曬出的成績單讓人羨慕：機電一體化家用縫紉機涌入日本家庭，徹底改寫了長期單向從日本進口縫紉機的歷史；借助在美國、德國、巴西等17個國家和地區建立起分支機構，産品打入了全球100多個國家和地區。

　　“浙江的企業家，在創業之初，大多有一股子拼勁。他們積沙成塔，滴水成河，創造了屬於浙商的精神財富——‘四千精神’。沒有這股子精神，就沒有我邱繼寶的今天。”邱繼寶説，正是這寶貴的精神財富支撐他經受各種考驗。

　　墜落的帝國：

　　8年創新轉型

　　基本清償20億巨債

　　轉型中的邱繼寶，不盼天亮，更怕天亮。

　　2008年，席捲全球的金融危機讓遭遇過兩次金融危機的飛躍再受重創。剛剛成型的“商業帝國”，竟似在一夜之間崩潰：

　　美元貶值、原材料價格上漲等因素的影響，發展過快、定位過高，産業單一、抗風險能力差的飛躍，出現了嚴重的財務危機，甚至瀕臨倒閉。

　　“那段時間，生不如死。”談起2008年的飛躍危機，邱繼寶表情凝重。

　　20多億元的債務，讓他害怕電話鈴聲的響起，害怕天際泛出的魚肚白，這都意味著債主又要到府，“當時的我，只希望天亮得慢些，能讓自己有更多時間去思考，去應對。”

　　與此同時，外界注視著飛躍，尤其是同樣遭遇危機的企業家們都在關注著飛躍的一舉一動。

　　要知道，這個具備標簽意義的民營企業，一度是製造業興衰的風向標，邱繼寶的進與退，不僅關乎個人命運，更關乎整個製造行業的未來。

　　邱繼寶不想認輸！他選擇的是，不失信、不逃避、不裁員。他説出的話頗為熟悉，卻在此刻直抵內心的柔軟：“欠債還錢，天經地義。企業家在任何時候都不能忘記自己的責任和擔當。”

　　怎樣還？深思熟慮之後，邱繼寶最終選擇了“開放股權”：通過引入外來資本，增資擴股，變現股權，進而建立完善的法人治理結構。因此，2009年初主營業務重組成功後，在新飛躍的股權結構中，邱繼寶讓出了飛躍集團多達69%的股份，成為第二大股東。

　　邱繼寶説，股權出讓，他經過了不願意、勉強、願意的三部曲，“雖然自己的股權變小了，但飛躍卻能夠因此強大，這個民族品牌不是我一個人的。”

　　“2008年的生不如死，2009年的艱難轉型，2010年的嘗試突破……這幾年，我越轉越難，卻越轉越勇。”邱繼寶告訴記者，這些難處都是發展中的困難，只有靠發展來解決。

　　觸底反彈後，邱繼寶將轉型的重心聚焦在縫製設備這個主營業務，對縫紉機進行大刀闊斧的“瘦身強體”式變革，開發出行業內首款多功能縫繡一體機。借助“兩美浙江”和“五水共治”，飛躍培育高端裝備製造和再生資源環保産業，飛躍雙星的智慧吊挂系統穩居行業前列，飛躍管業也成為國內新型基建管材的主要供應商。

　　“受金融危機影響最深，創新轉型最為迫切，實現轉型最有成效。”對於飛躍的這一次劫後重生，台州市發改委主任張銳敏用“三個最”來點評。

　　8年來，不服輸的邱繼寶基本還清了20多億元債務，也迎來了飛躍的再次騰飛。飛躍沒有拖欠一天員工工資，沒有藉故裁員。

　　在飛躍的展示大廳，“責任在肩，飛躍無限”的8個大字，尤為明顯。

　　這8個字，邱繼寶有著自己的釋義：深陷危機時，勇於擔當，不逃避、不氣餒、不裁員；謀求轉型時，堅定不移，不懈怠、不放棄、不停步。“我要感謝這些曾經的劫難。”邱繼寶説，只有經歷了風雨，才讓飛躍看到了彩虹。

　　蛻變的希望：

　　一樣的土地

　　創造不一樣的價值

　　蛻變後的邱繼寶盼天亮，也不怕天亮。

　　如今的他，雖然需要更多時間去實現夢想，但他的心態早已變得從容不迫。

　　經歷了重重考驗之後，邱繼寶為自己的夢、飛躍的夢設定了“3個不”：國家不鼓勵的不進入、行業過度競爭的不進入、3至5年做不到國內領先的不進入。

　　在縫製産業上，走高端智造的路子，讓世界有家的地方就有飛躍。這是邱繼寶的第一個夢想。

　　“以前追求銷量、産量，在一定程度上，忽略了産品的附加值。”邱繼寶説，所謂的薄利多銷，只是針對低端産品，而此前的危機已經給了他深刻的教訓，而他現在要做的是通過供給側的加減法，砍掉縫紉機的佔有率，減産量、增效益。

　　好創意，不怕沒市場。邱繼寶的篤定，來源於飛躍的創新，從機械化提升到智慧化；成套設備、高端製造、無縫接技術等方面均走到了世界領先地位；智慧縫製設備電腦繡花機、多功能家用機、智慧吊挂系統、電腦橫機、智慧模板機的研製，不僅填補了國內的空白，達到世界領先的水準，更打響了“中國製造”的自主品牌。

　　打響“中國製造”自主品牌，是邱繼寶堅持實業的動力源泉。佈局環保産業和再生資源産業，“讓世界變得更清潔更自然”，在邱繼寶看來，不僅是一種企業家的社會責任，更是飛躍的綠色夢想。

　　2010年，生産特種新型環保節能管材的飛躍管業成立，其生産原料既可用新料也可用再生料。邱繼寶介紹，這種克拉管引進了德國技術，主要技術指標國際領先，已廣泛用於核電、石化、冶金、城市污水等領域，一躍成為全球第二大排水、排污管材生産商。

　　“國家要建設美麗中國，世界也需要天更藍、水更清、草更綠、空氣更清新，飛躍轉型的一個重要方向就是環保産業。”邱繼寶説，眼下，飛躍正努力構建“三個百萬噸”示範基地：百萬噸廢金屬再生、百萬噸廢家電再生、百萬噸廢鋼再生。

　　站在邱繼寶的辦公室，能看到一片氣勢恢宏的鋼結構廠房，這是飛躍為浙江工業打造的一個4.0方向的智慧製造示範園區。

　　這個小微企業科創園佔地900畝，按照國際一流的標準建設，將配套花園式園區、高端廠房和現代服務業。預計今年底，投資10.8億元、建築面積50.6萬平方米一期工程可建成投産，首批將迎來80家成長型企業入駐。

　　邱繼寶告訴記者，“機器換人”後的飛躍，不再需要這麼多空間和土地。草根出身的他，對土地要素配給短缺的小微企業的困境熟稔於心。

　　一樣的土地，創造不一樣的産業，實現不一樣的價值。邱繼寶顛覆傳統模式，盤活存量土地，實現資源利用的最大化，為初生型、成長型小微企業打造拎包即可入駐的創業創新平臺。

　　“我還有一個更大的夢想。”邱繼寶期盼，將飛躍科創園建設提升為特色小鎮，成為世界級別的産品研發中心、標準檢測中心，讓飛躍轉型邁向世界級優秀企業。

　　“很多人笑我傻，説我不投資房地産，不然早就賺發了。”邱繼寶笑著説，在他看來，企業家向前看，並非是向錢看，這也是他堅持實業的原因。