4月7日，《經濟日報》記者來到地處河谷地區的貴州省六盤水市水城縣米籮鎮俄嘎村，該村的潤永恒獼猴桃基地裏，長長的枝條上擠滿了淡黃色的花朵。村民萬發艷頭戴遮陽帽、肩挎水壺，正踮著腳尖給獼猴桃花授粉。

　　“管理得好，果子産量就能高點，我們年終分紅就能多點。”既是基地工人，又是基地股東的萬發艷告訴記者，“如今與以往給別人打工大為不同了”。

　　2012年，俄嘎村農民以承包土地的經營權入股，與煤炭行業轉産企業合作組建貴州潤永恒農業發展有限公司，建成獼猴桃基地6700畝，收益按比例分成。

　　萬發艷也將家中的4畝山地入了股，雖然前5年收益不大，但每年也能從中得到每畝500元的保底分紅，同時在基地裏打工，每月能掙上2000多元，“進入豐産期後，收入肯定會更多。”萬發艷高興地説。

　　“公司與農民是一種新型的利益共同體關係，企業的發展效果與農民的切身利益緊密相關。”潤永恒農業發展有限公司總經理胡君告訴記者。

　　六盤水市地處烏蒙山區，喀斯特地貌突出，石漠化區域佔國土面積的32%，山高溝深，耕地破碎，農業生産條件相對較差，脫貧任務較為艱巨。六盤水市委書記李再勇表示，“我們在推進扶貧攻堅中，發現農村資源分散、農民分散、資金分散，致使有限的資源被閒置，財政投入效益也不高，産業發展難以上規模，與當前農村經濟規模化、組織化、市場化發展的要求不相適應，發展內生動力不足，導致出現大量‘空殼村’”。

　　另一方面，大量農村青壯年外出務工，以家庭為單位已難以完成整個農業生産過程，加強協作是大勢所趨。

　　為喚醒沉睡的資源、集聚分散生産要素，形成脫貧攻堅合力，六盤水從2014年開始大面積實施“資源變資産、資金變股金、農民變股民”改革，通過股權紐帶把農村各種資源整合到産業平臺上，促進了農業結構調整，增加了農民的工資性和財産性收入，增強了農村發展的內生動力。

　　“資源變資産”就是村裏將集體土地、林地、水域等自然資源要素，通過入股等方式把過去的“死”資源變成了“活”資産。

　　“資金變股金”就是在不改變資金使用性質及用途的前提下，將各級財政投入到農村的發展類、扶持類資金等，量化為村集體或農民持有的股金，投入各類經營主體，享有股份權利，讓“散”資金形成合力，放大使用效益。

　　“農民變股東”，就是農民自願將個人的資源、資産、資金、技術等，入股到經營主體，參與分紅成為股東。

　　統計數據顯示，2014年以來，六盤水市83個鄉鎮（街道、社區）、35個農業園區全部推行“三變”改革，共有5.13萬戶貧困家庭、16.6萬貧困人口參與其中，帶動22萬貧困人口脫貧。

　　通過“三變”改革，村集體的經濟收入也不斷增多，進而服務村民的能力得到了提高。去年，六盤水市全面消除了“空殼村”，村集體經濟規模平均達到23.8萬元，最高的達到1031萬元。

　　盤縣岩博村採取“資源變股、以債轉股、村民持股”的模式，先後建起了酒廠、火腿加工廠等5家村辦企業，村民足不出村便能擁有入股分紅和務工收益兩份收入。截至去年底，該村的集體資産增加到了5600萬元，村集體經濟規模將近430萬元，農村居民每人平均可支配收入達1.41萬元，成為遠近聞名的首富村和全國文明村。

　　通過推進“三變”改革，六盤水市還培養了一批職業農民，成為致富帶頭人。

　　盤縣普古鄉舍烹村的農民企業家陶正學，2012年回村帶領鄉親成立種植專業合作社，通過“三變”模式，先後發展起藍莓、刺梨、獼猴桃等産業，聘請農業專家現場指導，參與生産的農民在田間地頭學到了果樹管理技術，勞動技能明顯提升。村民每天坐著公交車上班，成為家門口的“上班族”，賺錢、顧家兩不誤。

　　李再勇説，“實踐表明，‘三變’改變了主要通過土地流轉發展經營的方式，既讓經營主體在不增加成本的情況下發展適度規模經營，又使農戶通過以承包地入股成為合作社、企業等經營主體股東，由過去旁觀者變為主動參與者，促進農戶與經營主體聯産聯業、聯股聯心”。

　　為抵禦可能遭遇的風險，從今年起，六盤水市、縣兩級財政連續3年每年分別安排5000萬元專項預算資金，重點用於融資信用擔保、農業保險等風險保障。

　　據了解，六盤水市探索出來的“三變”改革路子，目前已在貴州省其他市（州）試點推廣。