本報訊（記者 查金忠） 經濟進入“新常態”，企業面臨“30年未有之挑戰”，在資源環境倒逼之下，中國製造業如何超越原有的成功模式，迎向“工業4.0”？昨天，市經信委舉辦的第一期“經信大講堂”開課，圍繞“工業4.0大變革”的主題，邀請菲尼克斯（中國）投資有限公司總裁顧建黨進行了精彩演講。

　　時代變局：“傳統三板斧”越來越不靈

　　顧建黨説，過去中國經濟高速增長的時代，企業有一套典型的成功模式，他稱之為“傳統三板斧”。“第一板斧”是關係，企業首先要有關係，關係能帶來訂單；有訂單就有好日子，産品和服務過得去，就能活下去。“第二板斧”是價格。有了訂單之後，就通過招標尋找供應商，而招標“價低者得”，為壓成本“不把供應商當人”，所以産品往往越做越差。“第三板斧”是有廉價勞動力，這當然也是通過壓低工資、福利等實現的。

　　但當中國經濟進入“新常態”，這一套“三板斧”越來越不靈了。工業産品幾乎“一夜之間過剩”，靠關係拿訂單也不再那麼管用，企業不僅要有産品，還要有好産品才能生存。隨著人口紅利逐漸消失，“招人難”成了很多企業的大問題，“放個長假，有經驗的員工全都跑了”。而資源、環境等生産要素的“硬約束”越來越嚴，即便有訂單，也未必有足夠的資源來滿足這些訂單。

　　他以電氣行業為例説，幾年前，全國還有一萬家左右做電氣成套設備的公司，這幾年以每年2000家左右的規模“死亡”，現在全國只剩下4000家左右的企業。4000家中還將死去3000家，最終只剩下1000家左右。

　　“中國企業面臨30年未有之挑戰，在資源環境倒逼之下，必須超越原有的成功模式，尋找新的機遇。”他説。

　　企業轉型：企業家應該站在未來看現在

　　顧建黨認為，産業發展的趨勢是綠色能源+數字智慧化，工業文明面對網際網路的衝擊，應從改變企業家開始。“‘全連接’的世界已經來臨，我們都已經被‘包圍’。智慧工具改變了溝通方式、行為方式、思維方式，也改變了業務模式、運營模式和管理模式，企業家不跟上變化，企業可能就會‘死’。”

　　企業家應該如何“轉型”？他説，應“站在未來看現在”，思考企業的轉型方向。方向明確之後，再“回到原點”，腳踏實地向著目標前進。

　　他以自身為例説，6年前，菲尼克斯中國就決定進軍電動汽車充換電領域，當時這還是一個完全嶄新的陌生領域，連德國總部都反對。但事實證明，這個決定是完全正確的。目前，菲尼克斯已經是該領域的全球NO.1，連國家標準也是以該公司的方案為藍本。

　　工業2.0要補課，工業3.0要普及，工業4.0要示範

　　菲尼克斯是第一個在中國實踐“工業4.0”的德國企業，早在2013年就和同濟大學合作，建設了“工業4.0實驗室”。但顧建黨説，菲尼克斯也不敢説自己實現了“工業4.0”，實際上，所有中國企業差距都很大。

　　“對中國企業來説，工業2.0要補課，工業3.0要普及，工業4.0要示範。”他説，補課，就是還需學習規模化生産的組織管理，從機械化走向自動化；普及，就是大部分企業還需普遍深入應用電子資訊技術，普遍實現自動化生産；而示範，是指先進企業，要以數字化車間、數字化工廠為廣大製造企業示範引路，掌握智慧製造核心技術，取得智慧製造的經驗。

　　在他看來，工業4.0與工業3.0的核心區別是“任何物件的數字化”，生産線上的任何一個零部件、半成品、成品，都要擁有自己的“數字身份證”，能夠在虛擬世界互相對話、交流。而實現“工業4.0”，需要“三位一體”：以産業驅動，由政府引領，企業去落地。