中新社杭州4月6日電 (秦辰 柴燕菲 種卿)“轉型找死，不轉型等死。”如今，這句話對中國製造業仍然適用。

　　一邊是成本優勢快速消失，一邊是産能過剩日益嚴峻。面對種種困境，中國製造業如何完成自我救贖？杭州一批企業的成功經驗，似乎正是“中國製造”轉型升級的一個縮影。

　　中國官方數據顯示，2015年，中國製造業採購經理指數(PMI)有近半年的時間徘徊于榮枯線下方，説明製造業壓力不容小覷。

　　但這一年，正泰集團，一家曾經的家庭作坊式小廠，交出了這樣的“成績單”：集團主營業務同比增長15%，其中智慧高壓業務增長20%，工業軟體與系統整合業務增長30%……

　　“關鍵是想不想轉型。”用正泰集團董事長南存輝的話説，在進行了逆勢投資、人才抄底、收購整合等一系列調整舉措後，正泰已經成為“全球最好的製造業企業之一”。

　　在南存輝的話語背後，是“工匠精神”，是“中國智慧”。

　　專注，是“工匠精神”的體現。“有人勸我投資房地産，不投資至少損失100億元人民幣。我説也許不止，也許沒有。”專注製造業的南存輝，選擇將錢用在刀刃上——打磨“中國智造”。

　　作為浙江省第一批“機器換人”服務公司，新松公司成為正泰集團轉型升級的服務商。如今，越來越多尋求打造“中國智造”的企業，讓這家定義為現代製造服務業的公司應接不暇。

　　“去年有段時間，平均一兩周就有七八十家企業到新松參觀洽談。”新松集團副總裁、杭州新松總經理李正剛向中新社記者透露了這一細節。

　　在李正剛看來，作為全球的主要製造工廠，中國市場正是“智慧製造”的主戰場，因此，儘管國內機器人産業有些過熱，但需求仍在。為此，新松打造了融産業體系、高新技術、核心零部件、領先産品及系統解決方案為一體的完整産業鏈。

　　海康威視是國內市值最大的安防企業，也是新松的應用商之一。2015年，這家企業的營業收入253.28億元，同比增長46.97%；凈利潤58.43億元，同比增長25.23%。這一亮眼表現，得益於海康威視通過一系列機器換人、工廠物聯網和智慧製造項目的建設，保證了産能和品質的不斷提升。

　　同樣紮根“智慧智造”的還有浙江力太科技。李善通是這家專門為製造業轉型升級提供“智慧製造”技術的公司董事長。在他看來，智慧製造平臺既是工廠中人、機、料的聯接中樞，又是工廠數據的集中地，更是工業安全的控制中心。

　　“中國的智慧製造平臺一旦被國外廠家佔領，工業安全就會失去保障，也無任何秘密可言。如果工業安全出現風險，威力可能不亞於原子彈爆炸。”李善通對中新社記者説。

　　春風動力，是李善通枚舉的工業物聯網實踐案例之一。該公司從智慧智造和智慧設計兩個層面入手，業績不斷攀升。不僅如此，春風動力董事長賴國貴還對中新社記者指出，要想打造製造業高水準，必須要有“工匠精神”。

　　在“中國製造”面臨發達國家與發展中國家“雙向擠壓”的當下，一批中國製造業的領軍企業家正用“工匠精神”打磨“中國智造”，併為中國製造和中國經濟找出轉型新活力。最新數據顯示，2016年3月份，中國製造業採購經理指數比上月上升了1.2個百分點，重新回到擴張區間。(完)