中新網3月2日電近日，作為四川省首批國企改革試點示範企業，長虹控股公司總經理李進告訴記者，公司將繼續加快國企體制改革，強化異業整合與産業聯盟，積極抓取“新産業、網際網路+、軍民融合”等發展機遇，突出增長品質與效益。

　　在長虹控股公司高層看來，不論是發展戰略還是發展目標，公司都已經很清晰，但目前阻止長虹快速蛻變、造成短期業績虧損的根本問題仍是長虹當前較為落後的國企管理體制。

　　“我們已經充分意識到這一點，也一直在進行探索與嘗試。”長虹控股公司董事長趙勇指出，過去一年，同時也是長虹進行國改革成果較為突出的一年。

　　據介紹，2015年5月，長虹控股公司完成第一屆董事會組建工作，建設“外大於內”董事會結構，優化法人治理結構，提高科學決策水準；2015年6月，長虹集團改組為四川長虹電子控股集團有限公司，以理順政企關係，提升國有資本價值；2015年10月，公司圓滿完成市場化選聘總經理工作，李進經過全球公開競聘成為長虹控股公司首任總經理，同時，持續推行股權多元化，發展多種形式混合所有制，充分激發國有資本活力，實現國有資本的保值增值，長虹控股公司現已直接控制32家下屬公司，且在二、三級公司層面已經實現多種形式的混合所有制。

　　對於長虹下一步國企改革方向，趙勇強調，“公司將切實加大力度推進深化改革工作落地，破除內部機制體制障礙，進一步激發公司經營和發展活力。具體來説，要從內部體制機制改革、改革母子公司管控模式和建立長效激勵機制三個方面入手，通過規範內部治理與管理，理順關係、明晰責權利，逐步探索推進集團層面的混合所有制改革，持續落實資本架構調整。在現有激勵機制基礎上，在集團層面實施員工持股計劃。”

　　“持續落實國企改革、健全體制機制是實現長虹‘十三五’戰略目標的重要保障，我們將制訂改革方案，同時提前思考集團層面的混改問題，包括對象、路徑、方式等。明確長虹控股集團和股份公司之間的管理定位、管理關係和管理方式。”長虹控股公司黨委書記劉體斌指出，基於長虹的産業佈局，長虹將進一步優化産業板塊設置，重構智慧戰略下的管理架構，圍繞“責任人負責制”，優化決策流程。

　　而推進國企改革也將成為長虹控股公司總經理李進的重要任務之一。“活力不足是長虹面臨的重要難題，唯有改革方能激發動力，釋放活力。”李進表示，長虹將進一步推進“授權、激勵、幹部管理”等領域機制改革，強化責權利，公司將通過建設投資授權管理體系，提高企業投資決策效率，進一步落實中長期激勵約束管理辦法，深度激發企業內生經營活力與産業增長動力；推動公司文化、組織、流程重塑，強調價值創造與執行力；創新幹部選拔機制，促進幹部隊伍年輕化，推進“職業經理人”制度，提高公司適應激烈市場競爭的能力。

　　業內分析人士指出，處在充分競爭行業的長虹，國企改革是其發展的歷史性機遇。在經濟下行壓力之下，只有進一步放開國有企業手腳，企業才能市場競爭中舞出真我。(中新網 産經)