廣東森維園林股份有限公司創始人胡剛

　　創業園第38期

　　羊城晚報訊 記者孫晶、通訊員潘甘菊報道：“為什麼大部分中國家庭不能像歐洲家庭一樣有豐富多彩的鮮花點綴生活？”廣東森維園林股份有限公司創始人胡剛談起這個問題時特別認真，而他的智慧園丁大計劃為的就是實現中國人美麗家園的願景。

　　進入藍海經過翻船考驗

　　被胡剛看好的園林行業被公認為是“永遠的朝陽産業”，據不完全統計，每年園林行業産值在4000億元以上，城市園林綠化每年投資251億元。目前，森維正利用網際網路＋技術，為B端和C端的客戶解決園林養護和家庭綠植養殖的所有關鍵問題，讓客戶用更少的錢買到更舒心的綠色環境，養好自己喜愛的花草蔬菜。

　　胡剛比很多人幸運，清晰的自我認知讓他在大學就找到了未來人生規劃的目標。作為廣州環境藝術專業的第一屆畢業生，園林行業在當時是一個新興産業，入門門檻低，因此激發了他創業的想法。

　　1999年年底，胡剛帶著豐富的市場經驗離開了原來工作的園林公司，成立了以環境景觀設計為主業的“森維”工作室，開始創業之旅。“4個人加1台破電腦就開始接業務了。”回想起這一段經歷時，他的語氣不無調侃。

　　而2008年金融危機的爆發讓房地産從“黃金時代”步入了“白銀時代”，也讓“寄生”于房地産的園林行業面臨新常態下的轉型。很多園林企業遭遇洗牌。

　　雖然胡剛也面臨了股東撤資的考驗，但幸虧他已經涉足産業鏈上下游，終於挺過寒冬。隨後，廣東森維園林有限公司加速發展，2015年8月股改後的“廣東森維園林股份有限公司”在新三板正式掛牌，企業實現了一次跨越式發展。

　　網際網路+園林景觀=智慧園丁

　　2014年，“網際網路+”的思維席捲了每個角落，園林行業再一次面臨結構調整和産業升級。

　　胡剛搭上了這一趟順風車，他把“網際網路+”和園林景觀相結合，將Smart plan定位為未來生活的一個智慧園丁。園林行業有一句話“三分種，七分養”，智慧園丁解決的正是園林行業的痛點——昂貴的養護體系。傳統的養護都是依賴“花王”，但他們不但知識有限，人工成本也不斷攀升。

　　針對這一痛點，森維研製出感應體系，通過雲端數據庫、移動端管理軟體，把原來靠人管的問題改成了靠電子設備去管。數據庫裏記載了5000種植物最適宜生長的各項條件，感應器將植物在生長過程中的數據上傳到雲端去進行對比。如果生長條件不符合數據，就會提醒相關人員做一定措施。

　　這套智慧園丁系統和傳統園林養護相比，可以節省多少成本？胡剛這樣回答：“與原本的人工系統對比，我們的體系至少讓成本減少30%，如果説業主每平方米每年在養護方面花費12元-15元，那我們可以把它減到8元-9元。”

　　智慧花箱要做生態圈

　　巨大的市場遠不止B端客戶這個載體。森維開發的智慧園丁系統，同樣可以解決C端消費者的每一個痛點。

　　“現在中國消費者想在家裏養花養菜，又擔心買不到合適的種子，擔心種的花或者蔬菜遇到病蟲害無法解決，擔心出差沒有人照料，還有養花種菜的衛生問題等等，智慧園丁都可以解決。”胡剛介紹，現階段的市場上還沒有成熟的智慧園丁産品，而全球範圍內的相似産品也還處於眾籌階段，無疑這是一片藍海。

　　目前，胡剛帶領團隊已經研製生産出了Smart plan的第一代産品——“智慧花箱”，這個針對家庭的産品在春節過後就會在市場上推廣。

　　“智慧花箱提供的不單只是花，而是一種追求，一個生態圈”這是胡剛給産品下的定義。除了解決蟲害、土壤、光照、滴灌、空氣檢測這些問題以外，他們還給“智慧花箱”賦予了更多的附加值，“我們為智慧花箱開發了一個APP，裏面的功能有很多，比如説社交、比如説教育。”這個生態圈中的人將會基於“種花”這個行為發生聯繫，産生情感的連結。

　　胡剛的野心不僅僅於此，“我們有信心做這個産品的全球快速推行者，我們在設計之初面對的就是全球市場。”