野戰衛勤分隊實施跨區整建制基地化訓練，尚未離開“家門”，考核便已經開始；撤收歸建多日，考核卻仍未結束。剛剛參加完“衛勤力量—2015A”訓練的北京軍區第261醫院野戰醫療隊，對這種訓練模式津津樂道、喜不勝收。

　　創造該訓練模式的正是第三軍醫大學全軍衛勤綜合訓練基地。

　　問題倒逼，傳解決之道更注重授之以漁

　　作為全軍首個和唯一正式掛牌的全軍綜合衛勤訓練基地，第三軍醫大學黨委感到崇高的歷史使命。

　　基地黨委決定對受訓分隊先考後訓，直擊它們的短板和痛處，把潛藏著的問題逼出來。受訓分隊拉動命令一宣佈，“家門”還沒出考核即已開始，從戰備轉換到遠端輸送，從進駐展開到保障運作，組訓人員跟蹤卻不指導，而是拿受訓分隊自己的方案考，用基地的千分制標準量，評出受訓分隊的“原形”和“老底”。

　　一石激起千層浪，南京軍區第180醫院野戰醫療隊查出各類問題244項，濟南軍區第150醫院野戰醫療隊的問題清單長達283項，其他受訓分隊亦是如此。在桌面推演和分組研討中，為找到更貼近實戰的解決方案，不僅隊員們針鋒相對、唇槍舌戰，專家教授也頻頻被質疑和逼問。

　　有趣的是，在專業項目考核上，如果分隊自身主動梳理出的問題數量小于或等於評估人員新補充的問題數量，得分為0。基地主任張東旭認為：“培養他們自身發現問題、分析問題、解決問題的能力才是最重要的。”

　　務求實戰，改教風轉訓風胸中自有狼煙

　　基地黨委開出的藥方是：精訓！辦法是：分解、細化、量化。組訓團隊審視全軍、放眼世界，編制出我軍第一部《野戰醫療所（隊）整建制基地化訓練千分制檢驗評估標準》，考核項目達十幾個、考核標準上百項，累計分值達635分。

　　尤為巧妙的是，單項評估標準採用靈活的5分制賦值方式，有些項目對不規範、不完善操作採取逐次扣1分/人（次、項），更多項目則不設標準答案，不搞規定動作，給受訓人員自主發揮空間，根據保障打贏的優劣程度給予相應分值。

　　基地政委張曉東説：“受訓分隊一入駐基地，我們就向他們專題闡釋演練規則，專門強調‘貼近實戰，求真務實’。”

　　於是，裝載輸送不因大雨傾盆而暫停，按圖行進不因迷失深山而提醒，受訓分隊入駐基地一律自住帳篷、自開伙食，一切按照實戰的情形自我運作、自我保障。基地非但不會提供幫助，還隨時設置醫療區暴恐襲擊、藥庫發生爆炸、醫療設備損壞等各種意外情況，考驗受訓分隊應急反應能力。

　　指揮真協同、資訊真流動、藥材真消耗、裝備真運作、作業真耗時，無創操作必須做、有創操作必須説、檢查檢驗出結果，這些都逐漸成為所有受訓隊員的自覺行為。

　　紅藍對抗，專業化藍軍磨礪衛勤精兵

　　在傷員集中點，展現在受訓分隊面前的是滿地傷員。有的哀嚎不斷，有的奄奄一息，有的神情亢奮；炸傷、燒傷、槍傷……傷類複雜；斷肢、骨折、腸外露……傷型特殊。而扮演這一切的，是基地組建的專業化藍軍隊伍。

　　借鑒外軍訓練方法，基地還購置智慧野戰創傷綜合模擬人充當藍軍，它們具有呼吸、脈搏、抽搐、神經反射等“生理反應”。受訓人員可以真刀真槍地進行止血、包紮、通氣、心肺復蘇等急救操作，克服了扮演傷員無法進行手術的“禁區”。

　　不僅如此，對抗還延伸到受訓分隊身上。基地組織同時受訓的兩支野戰衛勤分隊互相抽組10名隊員，模擬傷員充當“藍軍”進行對抗演練。經過前期訓練，隊員們已經站在新的起點上，對常見的問題已經爛熟於心，對可能存在的問題也暗藏於心，扮演起傷病情更具針對性和迷惑性，勝負難分、賽點頻現。