從2011年創辦到2014年成功在“新三板”掛牌，成為國內資本市場第一家掛牌上市的竹製品企業、南平市第一家新三板掛牌企業，福建龍泰竹業股份有限公司（簡稱“龍泰竹業”）的上市歷程僅用了不到4年的時間。這在閩北是一個傳奇，在同行中也是一個奇跡。龍泰竹業的飛速發展，究竟靠什麼？對此，公司總經理連健昌給出了非常簡單的答案——人才、技術、管理。

　　山裏來了“海歸”

　　龍泰竹業所在的建陽區徐市鎮，是一個“八山一水一分田”的山區小鎮。這裡沒有北上廣的繁華，也沒有江浙滬的富庶，但令人驚詫的是，從這些大城市辭職投奔龍泰竹業的就有5人。除此之外，2名海歸、1名MBA也慕名前來，並且在此紮下了根。

　　一家規模並不算大的山區民企，何來如此魅力？連健昌説，他有三個“法寶”。

　　職業發展空間。對加入龍泰大家庭的員工，公司“量體裁衣”，通過不斷的嘗試，幫助他們尋找到最適合的崗位。“只有崗位與能力相匹配，員工才能看到自身的價值，才能獲得成長的機會。”連健昌告訴記者，在組好團隊的基礎上，公司推行經理負責制，每一名經理管理一個團隊、負責一個項目，公司則為其定出短期、中期、長期目標，獎懲並舉。

　　多元福利待遇。連健昌坦言，與大城市的企業相比，龍泰竹業目前所能提供的薪酬待遇並不具備競爭力。但是，公司施行待遇與貢獻同比增長制度，不比現在比未來，貢獻越大，收入越高。此外，公司還盡可能為員工提供多元福利待遇。目前，公司正擬購地興建商品房，屆時，符合條件的員工都可以按成本價購買。

　　股權激勵機制。“企業的發展離不開人才”，連健昌説，人才要想“引得來、留得住”，就必須讓員工成為企業的主人。為此，去年以來，公司積極推行股權激勵機制，只要員工完成預定的目標，公司當年就給予獎勵。目前，已有部分員工拿到了股權。

　　無國界的研發隊伍

　　與宜家家居、World kitchen、ALDI等大型國際連鎖企業建立長期合作關係，世界最大家居賣場瑞典宜家家居在中國指定竹製品3家主要供應商之一……連健昌表示，龍泰竹業在短期內能取得這樣的成績，得益於企業的技術升級和研發創新。

　　在“低成本、高品質”經營目標的指引下，龍泰竹業不斷投入資金進行設備更新和技術創新，在閩北竹製品行業率先配齊了毛竹——竹板——成品生産——數控成型——靜電無塵噴漆的全套設備。“既降低了勞動力成本，又實現産能的大幅度提升”，連健昌舉例説，過去，包裝車間20多個工人忙碌一週，才能整合一大貨櫃。如今，在自動化流水線上，18個工人一週能完成3個貨櫃的産品包裝。公司一週的生産量，是傳統作業條件下同規模企業一年的出産量。

　　為確保企業持續健康發展，打造“竹制家居用品行業最具競爭力的製造商”，公司一方面著手建立無國界的産品研發隊伍，先後開發出竹菜板、竹碗、竹花架等1600多個品種，創立家康元、肯老竹、Qbamboo等自主商標，用創新引導市場；另一方面，變被動的訂單生産為主動的産品供應，“過去是客戶給圖紙，供應商報價，由客戶選擇供應商。現在，我們先行設計圖紙，讓廠家選擇産品，用標準引領客人”，連健昌説。目前，龍泰竹業正和有關科研機構合作，開展生態認證及國際高標準體系認證，逐步實現工業4.0。

　　推行5S標準化管理

　　“以前工人上午上班後的半個小時和下午下班前的半個小時，都在談論‘六合彩’，現在已經看不到這種場景了，在這兩個時間段內，工人們都主動地在做衛生”，連健昌告訴記者。

　　這樣的改變，源於5S標準化管理模式的推行。連健昌介紹，為提高生産管理水準，公司與深圳恒卓集團合作，由其派員進駐公司，與員工同吃同住。經過21個月的不斷磨合，員工素質得到了很大提高，又反過來促進了産品品質的提升。現在，公司産品合格率達到95%以上，材料利用率提升20多個百分點，企業效益實現了最大化。

　　管理不僅管人，還要管物。成立之初，龍泰竹業就把原材料基地建設作為立司之基。在有關方面的支援下，公司在徐市鎮、書坊鄉先後合作管理1.5萬畝的竹山。按照可持續發展的經營理念，相繼與中國林科院和瑞典宜家進行合作，對産品使用竹材進行森林FSC FM-COC全産業鏈認證，並在對竹林的撫育中對闊葉林進行高保護價值的認證。在此基礎上，公司還通過了法國BV公證行、歐盟木材法規DDS認證，並被評為中國林産品首批指標機制企業之一，這些都為産品出口歐美市場奠定了堅實的基礎。

　　連健昌告訴記者，為做大做強企業，推進“新三板”到“創業板”的轉板工作，公司將分二、三期進行增資擴産。“今年，公司已啟動二期增資擴建項目，擬投資1.5億元，新增建設用地70畝，新建廠房面積2.5萬平方米，新增轉移勞動力150人，實現主營收入2億元，實現稅收1000萬-1500萬人民幣。下一步，公司擬在海西工貿城竹産業園(徐市鎮)建設三期300畝竹基高性能複合材料生産基地。”連健昌説。