湖北日報訊 加強政府部門履職盡責督促檢查是今年省政府、省糾風領導小組部署的一項重點工作。松滋市地方稅務局在落實上聚焦職責，從“心”出發，將心比心自省，真心實意履職，地稅幹部與地方政府、納稅人、困難群眾心意相連，同頻共振。

　　讓地方政府“放心”

　　近幾年，松滋市地方稅收無論是總量還是增幅均處於迅猛增長期。2010年至2014年全市地稅一般預算收入的年平均增幅高達39%。今年前三季度，在經濟下行壓力增大的情況下，松滋地稅組織收入工作繼續在荊州各縣市領跑。稅費規模在全省73個縣市中躋身第15位，增幅高出全省平均值9.82個百分點。

　　松滋市相關負責人在全市地稅工作會上曾表示説：“地稅工作，市政府放心！”

　　這句話的底氣不僅來自地稅收入靚麗的數字，更源於松滋地稅的一貫表現：

　　——稅費收入不含“水分”，沒收一分錢“過頭稅”，更沒有所謂財政“空轉”。在松滋，地稅組織收入工作長期“零”復議、“零”訴訟、“零”信訪。

　　——全市綜合治稅工作地稅不僅能牽頭，還敢動真碰硬。房地産在辦證環節控稅、資本交易在變更股份登記環節控稅、採石行業在購買炸藥環節控稅，抓住了管控的“七寸”，展現了治稅決心。

　　——地稅執法能替政府化解風險。在松滋地稅的清理和專題彙報下，市政府廢除了以前的地方不合規涉稅政策。政府招商引資、重大項目籌劃，只要涉稅，總會要求地稅局對項目文件的相關條款把關。

　　“貼心”納稅人服務

　　松滋國際大酒店老闆羅池貴萬萬沒想到，他能從地稅部門領回一筆“意外之財”。因糾紛，酒店前股東沒有辦理財務交接，申報轉賬的一筆12.47萬元稅款也沒有到地稅開具稅票。新股東接手後重復繳納了該筆稅款。松滋地稅在定期賬戶清理中發現稅收帳款，組織專班一筆一筆倒查，發現問題後立即主動與酒店聯繫。羅池貴發自內心地説：“地稅的工作真紮實！”

　　換位思考、貼心執法被松滋地稅運用到了稅收檢查中。今年全市開展房地産稅收專項檢查前，松滋地稅專門在“納稅人學校”舉辦培訓班，手把手輔導相關企業財務人員掌握政策，幫助評估企業涉稅風險，並重點約談風險較大的企業負責人，提醒企業自查整改。通過輔導和約談，39家企業糾錯補報稅款3000多萬元。

　　在松滋最熱鬧的廣場——市民中心，有一塊地稅承辦的宣傳窗，醒目地張貼著“全市地方稅收年度納稅十強榜”，企業家在地稅工作座談會上説：“看到自己的企業榜上有名，心裏很有成就感，政府部門向父老鄉親曬企業貢獻，比什麼廣告都好！”

　　在開展“貼心”服務上，松滋地稅還以“春風行動”為契機，大力推進納稅服務標桿建設。進門導稅、同城通辦、免填單、一窗式辦結、午間延時、綠色通道、流動服務車、納稅期提醒、稅企QQ群……一項項服務的推出，切中納稅人需求，贏得無數好評。

　　“愛心”溫暖困難群眾

　　“這麼大的雨，地稅領導還來看我，家裏茶水都沒準備呢。”松滋市白雲社區居民王德義感動地拉著松滋市地稅局局長李玉松的手。

　　王德義説：“17年前我患尿毒症時妻子就出走了；去年母親也不幸去世。這些年我靠藥續命，舉債無門了。要不是牽掛讀大二的兒子……”李玉松拉著王德義的手説，“與病魔鬥，精神最重要。娃兒的學費你放心，地稅員工將資助他完成學業。現在的困難，地稅和社區會幫你渡過難關。”接過慰問金，王德義潸然淚下。

　　松滋地稅主動開展扶貧幫困活動，聯繫了白雲社區以及楊林市鎮跑馬崗村、劉家坪村、大河北村4個幫扶點，相關負責人分片挂帥，組織30余名黨員幹部“進社區、進農村、進學校”，與困難群眾、留守兒童結對子、送溫暖。

　　在大河北村，地稅多方籌措，幫助修繕農田灌溉水渠3公里。在大河北村小學，松滋地稅的15名“愛心媽媽”與15名留守兒童“大手牽小手”， 給孩子們送去學習、生活用品。地稅人員與孩子們促膝談心，鼓勵他們好好學習，並留下電話，叮囑孩子們隨時聯繫。

　　一系列主動的扶貧幫困活動，真切地傳遞了黨和政府的溫暖。

　　“誠心”源於律己

　　松滋地稅作為體現國家意志的基層執法單位，始終堅持管好思想“總開關”，行動落實見真章——

　　前提在於對黨忠誠。在抓思想教育上，松滋地稅完成上級規定動作不打折扣，同時積極創新教育方式，舉辦以“履職盡責 恪守忠誠”為主題的道德講堂；請《黨員生活》記者上黨課；請紀檢部門負責人定期宣講反腐形勢；就地取材宣傳身邊的履職盡責先進人物……把幹部思想牢牢統一到忠於黨的事業上來。

　　基礎在於執紀實誠。執行紀律規定，松滋地稅不講任何藉口，以鐵腕治痼疾。今年以來，松滋地稅對無省級以上文件依據的所有幹部待遇項目進行了清理，清退年度目標責任獎、資訊調研稿費、特殊人才獎金等，共計176人次100多萬元；清理辦公用房超標人員共計25人，騰退辦公房10多間；清理核查幹部經商、操辦婚喪嫁娶等事項200多人次；建立明察暗訪常態機制，工作紀律每月察訪，月月通報。

　　重點在於辦事篤誠。松滋地稅花大力氣紮實制度“籠子”，努力增強制度在執行中的“生命力”。公務接待細化到早、中、晚餐和具體人名；請假、公出逐事項登記、審批，定期公示；公車限定油耗按百公里考核，超標即問責。在全系統深化“OA”辦公系統應用，公務一律走“OA”程式，做到辦公有跡、問責有據；全面啟用個人績效管理電子系統，細化崗位職責到人、到事，定期考核，實行“黃燈”預警、“紅燈”追責，與年度考評掛鉤，提升隊伍績效意識、履職意識、效率意識。

　　從“心”出發，讓松滋地稅少了過去執法機關的“刻板”，多了心與心的呼應，在履職盡責中心意通達，凝聚了暖暖正能量。（袁新園 江峽）