早上9點多，記者來到位於北京西直門動物園批發市場商圈“動批”的東鼎批發市場，映入眼簾的是一片忙碌的景象。

　　批發市場裏，到處充斥著用膠帶打包的刺啦聲，馱著貨物的兩輪手推車在市場中穿梭，手拎大包小包的採購者不時停下來“掃貨”，每層都有幾名快遞人員獨守一方，蹲在一處空地上，頭也不抬地打包掃碼。而各家攤位都堆滿了貨物，甚至有意將貨物散落一地，讓人無處下腳，批發商在自家攤位檔口快速地打包，還有人在理貨，有人在招攬生意。

　　為了疏解北京的非首都核心功能，搬遷批發市場首當其衝。在搬遷大限下，記者探訪發現，這家商場的大螢幕上卻顯示著仍有攤位待租，而提到搬遷，各方都諱莫如深，不願提及，就連快遞員都不肯多説。

　　實際上，傳統商業批發市場在國內還有很多，在我國商品流通行業中也一直扮演著重要的角色，像“動批”這樣的區域性批發市場更是呈現聚人多、佔地多的特點。然而，長期以來，批發市場這種傳統的現場、現貨、現金的“三現”交易方式，也引發了交通、消防、治安等一系列社會問題，轉型升級迫在眉睫。

　　當前，批發市場向電商轉型日益受到決策層的重視。國務院辦公廳最近就發佈了《關於推進線上線下互動加快商貿流通創新發展轉型升級的意見》；“加快推進線上線下融合，營造創建新型電子商務平臺”也被列為2015年北京市政府的施政目標。

　　利好政策有利於實體批發市場向電商轉型。為探索批發市場網際網路轉型升級的最佳路徑，日前在北京召開的2015中國（北京）電商大會特別請來了涉足批發市場O2O的企業前來參會。來自廣州的震海批發網吸引了眾多觀者的目光，這家企業試圖把批發市場整體搬上網，利用“網際網路+”思維扭轉批發市場頹勢。

　　震海批發網負責人李華認為，可以用疏解的“減法”換取結構優化的“加法”，利用“網際網路+”改造傳統批發市場，將批發市場的核心業務逐步轉到網上操作，逐步構建“電商化批發市場”。通過入駐第三方電商平臺，倉儲和物流外遷，人與貨分離，減少批發市場聚人多、佔地多的弊端，解決目前批發市場及周邊治安、消防、現金交易安全，交通混亂堵塞等方面存在的問題，進而推進首都商貿服務業發展，推進“京津冀一體化”。

　　據業界觀察，傳統的批發市場一個檔口或攤位大約需要5名員工，包括收銀、開單、接待、配貨、發貨；電商化後最多只需2人，檔口只是用來做商品展示，沒有現貨交易。目前，在批發市場的物流和倉儲員工，一般每家攤位需要3人；電商化後，批發市場不再需要大量的物流倉儲人員，而是轉移至周邊地區。“以一個商圈平均5000個檔口計算，電商化後每天就可減少流動人群3萬人左右。北京城區有數百個批發商圈，減負意義可謂重大。”

　　線下選貨、線上下單的批發市場O2O模式是個多贏的平臺。“這在廣州已經有案例。目前，震海批發網已與11個城市的49家大型實體批發市場以及廣州的172家實體批發市場合作，每天網上的批發成交量已高達4000余萬元。”李華説。

　　用行業大數據為市場提供精準服務，則是批發市場電商化的又一優勢。震海批發網通過大數據平臺，可以在物流企業、批發商和採購商之間形成聯動機制，既能預測出生産規模，又可以引導消費和物流路徑，有了這些實時資訊，就能合理配置資源，緩解傳統批發市場的各項瓶頸壓力。

　　例如，精準備貨預估，就能保障資金流充足。通過對市場資訊進行整合分析，批發商可以準確地對備貨品種、數量等進行預估，由此大大減輕了經營成本，緩解了資金壓力，批發商以後再也不需要為積貨和資金週轉不靈而煩惱。再如，貨款結算問題，採購商在第三方支付平臺上確認收貨後15天，貨款才會自動轉賬到批發商賬戶，資金及訂單的全面保障，讓商戶再無需害怕拖款和棄單。

　　誠然，單個市場“觸網”做電商，還不能形成規模效應。只有抱團發展，把整體批發市場或商圈搬上網，線下線上、虛擬和現實成為一體，O2O形式的新市場才能吸引越來越多的消費者。（經濟日報記者 徐 紅）