□ 本報記者 付玉婷

　　多元民族文化將貴州這片高原山地裝點得多姿多彩，而在古樸秀麗的大山深處，其實還有更多令人稱奇的發現。從廈蓉高速織金路口下，左拐是有著多項世界之最的“中國溶洞之王”織金洞景區，右拐則是“西電東送”新軍、國電織金髮電廠2台660兆瓦超臨界燃煤機組新建工程所在地。

　　承擔上述工程建設任務的是山東電建二公司。這家成立於1952年的老牌電建企業，累計已建起243座電廠，裝機1953台，總容量達到6877萬千瓦，由他們承建的電廠已遍佈二十多個省市自治區以及9個國家。

　　發電廠通常選址在偏僻、交通不便、生活設施配套程度低的地方。過去，勇於奉獻、敢打硬仗、吃苦耐勞的作風為山東電建二公司贏得“電建鐵軍”的稱號。如今，電建施工進入微利時代，光是能吃苦已遠遠不夠。“要用鑽石工藝雕琢鑽石工程。”10月下旬，記者來到貴州織金髮電廠工程現場採訪，聽這群奮戰在大山裏的“電建工匠”講述自己的“匠事”、“匠心”。

　　用細節

　　書寫最有競爭力的標書

　　傳統印象中，建設工程現場臟亂，噪音不斷，各種設備也是粗黑笨重。這次來到國電織金髮電廠施工現場，一位跑建設工地20來年的攝影記者的感受是:上述印象過時了，“施工現場忙而不亂、規範整潔，就連靠雙手安裝的管道、線路也流淌出音樂般的韻律美”。

　　這種令人愉悅的觀感是如何實現的?電建二公司副總工程師、織金項目經理楊永恒給出答案:電力工程事關國民經濟、能源安全，在行業競爭加劇的大背景下，把工程幹好才是最有競爭力的標書。不過，實力比拼的加分點往往不在大家普遍關注、也容易複製的基本方面，而是體現在容易被忽略、卻是影響工程品質的細節上。

　　出於節省投資等考慮，當前國內電廠建設的通行做法是將一項工程分成多個標段，交由不同電建企業施工。在與同行同臺競技的過程中，電建二公司展現出的“細節力量”讓業主驚嘆。正在1號主廠房巡視的建築工程公司技術負責人丁建，帶記者來到採用清水混凝土工藝澆築的廠房框架旁，指出其中細節:灰色的水泥框架用手摸上去十分光滑，像是摸在鏡面上。常見的直棱角在這裡被圓弧形代替，澆築時模板接縫嚴密，連根針也很難找到縫隙插進去。據了解，今年7月份，中國國電集團副總經理、黨組成員于崇德在工程現場調研時就曾稱讚，“1號機主廠房框架施工的清水混凝土工藝，不僅在西南地區最好，放到全國也是一流水準。”

　　“一個工程從開始施工到結束，往往歷時兩年甚至更長時間，為工程‘保鮮’就成了加分點。”丁建表示，通過採用薄膜、木板條等進行包裹防護，先完工部分能很好地維持嶄新狀態。“任何情況下，我們都抱著一種‘讓業主多看一眼，就贏了’的想法進行細節打造。”

　　如果將建築工程比作電建工程的“骨骼”，那電儀部分就是“神經”。參觀號稱發電廠“神經中樞”的電子間，戰略發展部員工賈磊常解釋的一句話是:工程展示板上那些DCS控櫃內部圖片可一點兒也沒經過PS處理。“想達到這種高度、間距完全一致的效果，就得靠精雕細琢。”電儀工程公司技術負責人崔宗福向記者舉例:一面氣源管路電磁閥箱控制十幾個氣動門，就需要敷設幾十根氣源管路，整個織金電廠工程用到的氣源管路更是長達兩萬四千多米。從準備材料到現場技術交底，到過程施工控制再到整體完善驗收，每個過程都有可能出現因型號不全、材料到貨晚等重新需要調整的因素。用崔宗福的話説就是:“這只能靠工作人員對走向、佈置、定點的反覆對比、優化，離了關注細節的精神和功夫可不成啊!”

　　在施工現場轉一圈會發現，叫人心動的細節還有很多:汽輪發電機基礎框架埋件順直、刷漆均勻、表面平整；墻面刮底子連橫樑上口都進行了處理，真正實現了不留死角；為了減緩用眼疲勞，控制室安裝上了斜照型燈具……“天然金剛石經過極其精細的打磨才有了鑽石，高品質工程也是在對細節的極致追求中才誕生的。”楊永恒表示，基於此，公司提出“締造鑽石工程”的品質理念，讓注重細節管理成為確保工程品質的關鍵:施工過程中，通過優化方案、強化全過程監控、根治品質通病、突出細部工藝處理、加強檢查驗收和成品保護等，確保工程內在品質可靠，外表工藝美觀。上述一系列精細化管理措施，讓注重細節的要求變成工作規範被固定下來，而對規範的熟練掌握和反覆執行，最終又演變成為了員工的日常操作習慣。”

　　讓創新成為企業發展動力

　　發電廠的心臟——汽輪發電機組是真正的龐然大物，它的轉動部分——從汽輪機車頭到發電機尾部的各級轉子，總長度就超過33米，重量達到225噸。不僅如此，這個大傢夥還要在近600度的高溫以及高壓蒸汽的推動下一分鐘轉動3000轉，而動靜葉片之間的間隔只有零點幾毫米，調試若是出現頭髮絲那麼點兒的偏差，別説設備損傷，還會給操作人員的生命造成重大威脅。“如今電力行業採用的高精設備越來越多了，我們也是越幹越小心翼翼。”汽機工程公司項目負責人郭念全表示，類似這種對技能水準要求極高的“細活兒”，注重細節不過是基本要求，只有持續不斷的工藝創新才能為工程品質和企業發展提供最高保障。

　　為解決電除塵器陰極芒刺線設計佈局緊湊、結構複雜，針狀精度要求高、安裝工作量大且易變形的難題，負責現場安裝的專工王健查閱大量資料，再加上自身多年來的施工經驗，從進出口鋼煙道“三點一線”的施工法原理中琢磨出“六點三線”的新施工方法，安裝時採用“塔階式”從下而上，順螺栓緊固端向前進行。方法一經實施，便取得了良好效果，一眼看去，整個極板面“千針萬刺”就像一排排士兵列隊等待檢閱，一次便通過了監理和業主驗收。

　　擔任機械化工程公司綜合班班長多年的張剛發現，混凝土生産、泵送、機械設備檢修保養等許多現場工作，都可以通過改進方法和工具實現效率提升。他和班組成員的“創新之路”也由此一發不可收:對HZS50攪拌樓皮帶機運轉時進行改造，安裝時間繼電器控制皮帶運作時間，從而降低了50%的用電量；改造攪拌車發動機油水分離器，不僅提高發動機運轉性能，還使更換濾芯的速度由原來1小時降低為10分鐘；解決了水泥螺旋輸送機堵塞難題，減少水泥浪費同時還防止了環境污染；針對混凝土泵車更換泵管時用時長、易造成堵管的情況，設計研製了“泵管安裝專用工具”，實現了泵管的迅速安裝；研製塔式起重機頂升工具，有效提高塔式起重機頂升效率……為此，中國電建集團把第一個職工創新工作室設在了電建二公司並命名為“青春夢工廠·張剛創新工作室”。

　　各種各樣的技術創新，在包含國電織金髮電廠在內的各個工程建設現場不斷上演。截至今年，山東電建二公司員工在全國性技能競賽中，已七次獲得團體冠軍，七次獲得個人冠軍；獲得國家優質工程金質獎1次，先後4次獲得建築業最高獎魯班獎、9次獲得國家優質工程獎、7次獲得安裝行業最高獎安裝之星，15個項目、25台機組獲得全國優秀焊接工程獎，100多次獲得省部級及以上優質工程獎。“當前市場萎縮、惡性競爭、資金困難等因素使得企業面臨巨大的生存和發展壓力，尤其在傳統火電領域，整個市場競爭愈發激烈。”楊永恒坦承，創新本身也是件花費成本的事，只不過任何時候，在電建二公司，對員工的研究創新精神要看得比其他短期營收指標更重。

　　據介紹，公司每年都會制訂“推廣先進經驗及技術革新規劃”，每季度制訂“技術革新工作計劃”，同時持續開展QC小組、“合理化建議月”活動。從每年徵集的上百條合理化建議中申報的國家技術專利已達到100多項，有34個QC小組被評為全國優秀品質管理小組；擁有國家級工法2項、行業級工法60項、企業級工法82項，上百個科研項目被評為省部級以上科技成果，科技成果和獲獎數量均居同行業前列。

　　“常常是想出一個新主意，就趕緊去找現場人員試驗。”聽丁建介紹，在公司注重技術創新的傳統熏陶下，鑽研創新方法已成為每個員工的習慣:“想比別人更出色，就必須鑽研新技術。也不擔心新辦法被別人學走，反倒擔心沒有對手就沒了交流探討，沒法再産生更新更好的技術。”記者了解到，這種將技術創新擺上首位的“自覺”，最終又通過降低成本造價、樹立品牌形象、提高競爭門檻對公司進行了回饋。

　　電建事業值得堅持一生

　　近年來，一批又一批大學畢業生加入山東電建二公司，這樣一群精於新科技應用的“現代魯班”，將創新從想法到落實的進程大大加快。但與老一輩電建人的傳統比起來，他們在吃苦耐勞等方面也有差距。郭念全認為，想做個合格的“電建工匠”，除了精湛的技藝，更重要的是多年來專注用心、連續鑽研的精神，以及任何時候面對本職工作的敬畏心、責任心。

　　“過去，一提到基建，家長和孩子可能都會皺眉頭，在職業規劃中將這類行業從備選清單上劃去；又或是勉強幹幾年，一有機會就跳槽。”楊永恒表示，山東電建二公司希望扭轉這種印象，讓越來越多人意識到，電力建設值得堅持一生。

　　“比起地方企業，同樣一名大學生在我們公司的成長速度更快。”項目副經理韓德祥介紹説，公司裏不到三十歲的項目負責人可不少，短短幾年，他們就能體會到“率領千軍萬馬”的成就感。在“導師帶徒”的機制下，新員工一進來就能跟著老師傅熟悉圖紙，並且很快就能得到核算工程量、做材料計劃、採購、施工管理、把關驗收等實務機會，也正是因為有了這種現場參與的壓力，新員工才成長得這麼快。

　　“在別的公司，有些人可能還會有‘教會徒弟餓死師傅’的擔心，在這裡完全不會。兩天能學會的，恨不得一天就全部教給你，師傅都把徒弟當成寶貝，這就是電建二公司的文化。”楊永恒表示，這得益於公司班組制的工作形式，如此複雜的工程，哪有了短板，整體效率都會被拉低；反之，能人越多，工作完成越好越快，整個班組獲得的獎勵也就能越多。

　　這兩年國內GDP增速放緩，電力投資熱度下降，單靠國內市場尤其是火電市場已吃不飽。通過儘早採取“海外優先、核電領先、傳統鞏固、相關多元”的戰略，山東電建二公司的轉型發展已逐漸進入收穫成效階段，這為人才成長提供了更廣闊的平臺。據介紹，現在每年都有不少年輕員工被派駐到國外的項目學習歷練，他們在提升個人素質的過程中，也將更多與國際接軌的先進經驗源源不斷輸送回國內。

　　電力建設行業情況再怎麼變化，經常輾轉、地址偏僻的工作特點無法扭轉。記者了解到，每年項目部分到的二三十名新員工八成以上都會留下來，幹了十幾二十年的員工更多，這樣的結果自然也不是鞭子抽出來的，而是得益於‘潤物細無聲’的人性化、親情化管理。

　　“各部門負責人的重點工作之一就包括了解員工的思想狀態，自己解決不了的找部門，部門還解決不了的，再反饋到公司總部。”楊永恒提到，只要在電建施工現場待個兩三年，去民用建築行業非常受歡迎，可大家看中這裡的人情味兒，不僅不離開，反倒越幹越帶勁。

　　“輾轉了這麼些地方，自妻子2008年進公司，我倆就沒分開過。”夫妻倆都在施工現場工作的高國動告訴記者，即便工期最緊張的時候，公司也盡可能讓他倆其中一個回家看看父母；孩子放暑假寒假來工地團聚，項目部總是盡可能多給幾天假讓他們陪著孩子去駐地周邊去旅遊、逛街。“哪一行都有苦有累，但這個集體的氛圍很是溫暖。”高國動感慨。

　　行車操作工孫願，一家三代都是電力建設一線員工。“回想小時候最熟悉的對話，都與工程進度相關。”用孫願的話來説，剛來時，並不理解這裡有什麼魅力，“可坐上距離平臺20多米的起重機，眼看著一無所有的平地上逐漸崛起一個現代化的電廠，那種是建設者而不僅僅是使用者、維護者的微妙又震撼的成就感覺，大概就是家裏幾代人想要堅守電建的原因吧。”