在房地産市場整體開始出現萎縮時，一直深耕基礎設施的太平洋集團卻對外高調宣佈，要進軍房地産市場。這家世界500強企業的創始人，有著“第一狂人”之稱的現任華佗論箭組委會名譽主席嚴介和總是出乎意料的不按常理出牌。

　　日前，嚴介和攜嚴氏家族出現在太平洋集團旗下的粵商集團所在地廣州，並在此召開首創公共地産、進軍綠色建築暨“我的大學我的城”全球新聞發佈會。發佈會上，嚴介和宣佈，將帶著他的家族及相關核心企業南下，落戶深汕特別合作區，並攜帶其首創的“公共地産”“綠色建築”概念開啟嚴氏家族的新戰略目標。

　　專為地方政府“量身定制”

　　面對媒體，今年55歲的嚴介和將自己定位為一個“異想天開”之人。

　　在他看來，沒有“異想”，哪來“天開”。20年前嚴介和首創中國式BT，儘管一路爭議不斷，但現如今這一創新模式已經成就了一個世界五百強企業和國家大力推進的PPP模式。

　　如今的他，又攜自己首創的“公共地産”概念率性而來，不少業內人士直呼“有點兒看不懂了”。看不懂的背後緣由是，中國房地産最紅火的時候，太平洋集團一直深耕基礎建設，沒有乘勢而上；當下，房地産正走向萎縮，嚴氏家族卻逆勢而為，但背後的動力又是什麼？

　　對於這個疑問，嚴介和是這樣回應的，“這是基於市場經濟和依法治國的大背景，為應對新型城鎮化建設的挑戰與機遇，嚴氏家族深耕全國1000多座城市、3000多個園區投資建設及運營數十載之後的體會及思考。”

　　嚴介和對宏觀經濟的走勢和微觀經濟的發展一向有著獨特的視角。他認為，數年來黨政機關辦公樓由老城區搬遷至新城區的舉措，既盤活了存量資産，又緩解了老城的承載壓力，更拉動了新城的投資與建設，支撐了中國經濟的可持續發展。

　　正是基於這樣一個背景，擅于“異想天開”的嚴介和，帶來了自己首創的“公共地産”，並稱其專為地方政府“量身定制”。

　　所謂“量身定制”，嚴介和解釋説，根據政府需求，由政府授權，買地、規劃、設計、投資、建設、監理、審計、擁有、經營、管理等由企業包乾，政府直接“拎包入住”，定期向企業繳納租金。

　　一位業內專家告訴記者，從現實情況來分析，政府利用社會資本，有償使用公共服務，雙方互利互惠，合作共贏。由此來看，公共地産的優勢不言而喻：減輕政府負債，杜絕權力腐敗，而且市場空間很大，不限于政府辦公樓，未來更可以擴展至文化、體育、教育、醫療等各類社會公共服務領域。

　　“作為PPP模式在社會公共服務領域的創造性突破，公共地産或將成為破解公共服務設施建設與地方經濟發展困境的‘靈丹妙藥’”，嚴介和説。配套“綠色建築”助力新戰略

　　根據嚴氏家族的規劃，與“公共地産”相呼應和配套的産業必須是“綠色建築”，而且只能是“綠色建築”。

　　嚴介和告訴記者，公共地産創新創造了新模式，綠色建築則一定要扎紮實實做好內容。

　　記者了解到，太平洋公共地産和太平洋綠色建築已由國家工商總局核名註冊完畢，將結成一對“兄弟果”雙雙落戶深汕特別合作區。與此同時，借助華佗論箭組委會及其旗下世界五百強太平洋建設的資源、智慧、資本，嚴氏家族將在深汕特別合作區打造世界領先的“321模式”，即佔比55%的現代商業、35%的綠色工業和10%的休耕農業，化紅海為藍海，成就全球影響力的智慧城市和南海最美的藍海灣。

　　據記者了解，目前，嚴介和帶著他的家族和相關核心企業南下，已經入駐珠三角的盡頭－深汕特別合作區，開啟其宣稱的未來十年傾力去打造的大項目。