《貨幣戰爭》一書最火的那幾年，有一個故事曾在多個場合被反覆提及：英法戰爭時，羅斯柴爾德家族是如何靠著騎著快馬往返前線的信使，提前獲知戰爭爆發以及戰場勝負的相關資訊，並憑藉這種資訊不對稱的優勢，在金融市場中狠賺了一大筆。

　　姑且不去爭辯這個傳説的真偽，此間我們認同並強調的一點是：在金融業這個有著悠久傳統、並以資金定價和收益市場化為立身之本的行業中，資訊交互廣度與速度一直是其發展的關鍵組成要素。因此從英法大戰時的快馬、到19世紀興起的電話電報、再到20世紀末的局域網資訊技術，金融業一直是以一種本能去擁抱它們，可以説金融業從來就不是一個科技的孤島。

　　等到了現在的網際網路時代，資訊傳遞的速度不但變得更快，且所傳遞的資訊也已經從原來單一線條的資訊發展到了綜合視頻、語音等多元表現方式，能夠記錄下蘊含結構化和非結構化數據等的多維度內容，金融業也再度面臨新科技的衝擊與改變。

　　在這個新時代中，如宜信等國內網際網路金融先行者，率先擁抱變化，從2006年創始之初就著力於業務和戰略的網際網路化，並通過網際網路與線下優勢資源相配合，以大數據、雲計算為支撐，滿足對廣大客戶需求的服務。 對於這些網際網路金融的先行者來説，對 “科技改變金融”的理解：“一部分是技術讓既有的産品服務更好，另一部分是創新過去沒有的金融産品和服務”。如宜信在現有的P2P業務基礎上，已經運用網際網路科技進行業務廣度與深度方面進一步的延伸，如面向“跨境電商”小微客戶群的“商通貸”、“跨越國界局限”的全球P2P投資産品、又如“跨越行業區隔”的“宜信+京東+農機1688 的‘異業結盟’O2O電商金融服務平臺”。

　　同期國內傳統的金融機構，雖然在網際網路金融起步階段沒有真正跟上這種變化，不過在這股資訊科技浪潮中，仍是被“裹脅”著前行。在這個過程中，網際網路金融的先行者們可以説是承擔著一定程度上的傳道授業的角色，與傳統金融機構進行著良性的互動。現代網際網路金融給傳統業務方式所注入的創造力與活力， 經過時間的推移也逐步影響並滲入到各類金融機構的業務和渠道中去。

　　自2013年開始，國內網際網路金融更是突然爆發並成為一股潮流。從各大商業銀行的網上銀行、微信銀行陸續涌現，再到非銀系統中網際網路券商、網際網路保險的起勢，我們現在已經能夠明顯看到傳統金融機構與網際網路金融融合趨勢的形成。在這個大融合的過程中，傳統金融機構正在向聯網金融企業學習一些關於大數據應用、關於用戶體驗，關於場景行銷方式的知識；而新興的網際網路金融企業，也在向傳統金融機構借鑒更多風險控制、資産管理方面的經驗。

　　相信以這種趨勢發展，在十年後將如宜信創始人、CEO唐寧(如圖)所説，通過金融業的群策群力，現有或者更新的科技將如同以前的快馬、電報電話一樣，成為驅動金融發展的內生的組成部分。金融本身也將包括了網際網路、大數據、雲計算等要素，業界未來的創新就成為了金融領域的持續創新，或許那時就真的沒有或者説是沒必要採用“網際網路金融”一詞了。