利潤佔比率先達"半壁江山" 招行零售業務"揚長而去"
- 發佈時間：2015-09-28 19:36:58 來源：北京青年報 責任編輯：羅伯特
零售業務利潤貢獻度佔“半壁江山”成為國內商業銀行向零售業務轉型的長遠目標，以零售見長的招商銀行率先“觸壁”。半年報數據顯示，招行零售金融業務稅前利潤達197.22億元，同比增長30.32%，零售利潤佔比達49.03%(“公司”口徑，下同)，同比提升8.82 個百分點。
“零售之王”接軌國際水準
根據招行的半年報，零售金融業務利潤保持較快增長，價值貢獻持續提升，零售營業收入也保持較快增長，達450.21億元，同比增長40.39%，佔該行營業收入的45.37%，其中，零售凈利息收入達289.19億元，同比增長21.29%，佔零售營業收入的64.23%。管理零售客戶總資産(AUM)餘額達43，220億元，較年初增長24.56%。零售客戶期末存款較年初增長3.47%，餘額為10，494億元；零售貸款總額10，565.13 億元，比上年末增長10.60%。
田惠宇上任招行行長後，加大了對零售業務的重視，行內資源向零售傾斜。在其“一體兩翼”的定位中，零售業務依舊是主體。田惠宇對招行零售業務提出的新目標是：與同業相比要“揚長而去”。
利潤貢獻度每年再提3個百分點
從去年開始，招行行長田惠宇提出的“一體兩翼”經營思想，更加突出了零售銀行的戰略地位，目標是今後五年內，零售金融板塊在整體利潤佔比中，爭取每年提升3個百分點。而作為兩翼的公司金融和同業金融將更加聚焦和專業，有力地支援零售金融。
這些戰略意圖從該行去年以來的系列舉動可見一斑，以招行“手機銀行”和“掌上生活”兩大手機客戶端的持續優化為例，手機銀行在智慧化、一站式財富管理方面深耕，不斷提升專業化經營能力。“掌上生活”通過不斷融入生活場景，基於“網際網路+”全渠道融合服務，通過技術工具為銀行提供新的精細客戶管理解決方案，使得銀行能夠在客戶獲取和管理方面獲得提升。
零售二次轉型：網際網路場景化獲客
招行在近期著重強調了一體兩翼的戰略，圍繞著以零售銀行業務為核心，進行産品、客戶、渠道的多層次匹配。
在前期零售業務基礎紮實的基礎上，依託于豐富的産品矩陣和後臺支撐體系來進行更多元化的産品融入場景化的嘗試。該行推出無卡化時代電子支付，閃電貸、雲按揭、移動PAD業務等，都是基於豐富客戶群基礎的場景化嘗試，亦為未來輕型銀行的提前卡位之舉。
