中新網9月10日電 據日媒報道，本月8日，日本首相兼自民黨總裁安倍晉三順利連任該黨總裁，任期到2018年9月為止。日媒稱，這是繼2001年小泉純一郎以來、時隔14年自民黨總裁首次無投票連任，安倍也成為自民黨1956年成立以來的第七位“無投票當選”的總裁。

　　而所謂的“無投票當選”，是指滿足競選條件的候選人只有一位，因此無需選舉直接當選。出現這種局面，往往是唯一候選人獲得了黨內各派系的一致擁戴，無人與之爭鋒。在日本自民黨的歷史上，這通常是強勢首相加強勢總裁的一種非常霸氣的當選方式。中曾根康弘、橋本龍太郎、小泉純一郎都曾經獲得過這種“殊榮”。

　　時光倒流3年，2012年，也是在9月，安倍險勝當時黨內呼聲最高的石破茂，獲任總裁。3個月後，他率領自民黨在大選中獲勝，第二次出任首相，走上人生又一巔峰。

　　3年前的那次總裁選舉，於安倍來説，絕對是驚心動魄。選舉首先由300名地方黨員代表和197名國會議員投票，石破茂獲得165張黨員票和34張議員票，安倍獲得了87張和54張。由於沒有候選人在第一輪得票超半數，石破茂和安倍進入決勝輪投票階段，由197名國會議員投票選舉産生新一任總裁。最終，安倍以108票戰勝石破茂(89票)，成為新一任自民黨總裁。

　　但現在，安倍已經成了“獨孤求敗”，而自民黨也已經成為安倍“一人的天下”。那麼，安倍為何能讓一直內戰紛紛、爭鬥不已的自民黨各派臣服在自己腳下，最後以“無投票方式”連任自民黨總裁？日本新華僑報網日前撰文分析稱，安倍懷揣著三大“殺手锏”。

　　文章稱，首先是高超的“平衡術”。從安倍那份內閣名單上，就可以看出玄機來。黨內各派系幾乎均獲得一定位置： “岸田派”佔據了外相(岸田文雄)和經濟産業相(宮澤洋一)兩個重要職位；“額賀派”有復興相(竹下亙)；“二階派”有防衛相(中谷元)；“石破派”則有地方創生相(石破茂)。

　　而“麻生派”不僅麻生自己擔任副首相兼財務大臣，還獲得沖繩北方擔當大臣(山口俊一)職位；即使是僅有10幾人的小派閥“大島派”，也獲得女性活躍擔當相(有村治子)的職位。此外，無派閥的甘利明擔任了經濟再生相。

　　在日本自民黨高層人事方面，被稱為“三駕馬車”的幹事長、政調會長、總務會長分別由谷垣禎一、稻田朋美和二階俊博擔任，這是一種考慮各派利益的均衡佈局，獲得了黨內廣泛支援。

　　文章隨後指出，其次是強大的“安倍近衛軍”。安倍出身於自民黨的“細田派”，是自民黨中的大派閥之一。如今，“細田派”議員，又被稱為“安倍近衛軍”。安倍第二次上臺執政後，利用手中的豐富資源，不斷拉攏新當選的自民黨籍議員加入“安倍近衛軍”。

　　日本媒體透露，很多新當選的議員當選不到幾天，就收到了安倍親自打來的電話，除了祝賀當選，還表示出“納賢”的願望。而新當選的自民黨籍議員，由於在黨內沒有根基，也急需依附安倍來發展自己。如此一來“安倍近衛軍”的隊伍不斷壯大，行事也越來越大膽。

　　6月，日本自民黨37名國會議員匯聚在一起，舉辦了一次“文化藝術懇談會”。事後，一些國會議員在這次懇談會上的性發言被曝光，如應“幹掉沖繩兩份報紙吧”、懲罰媒體、應該動員日本經團聯不給這些報紙廣告等。頗有封殺異己之勢。而這次與會的議員中有19人就屬於“安倍近衛軍”。他們充當著為安倍掃除黨內外敵人的“黑手套”角色。

　　文章還指出，最後是一面“共同旗幟”。安倍知道，在自民黨各方勢力匯聚的大舞臺上，如何讓大家各司其職，演好一場場戲，還需一個最重要的東西：共同目標。而讓新安保法案獲得國會通過並正式成立，無疑就是這個共同目標。

　　新安保法案不僅是安倍所謂的“政治理想”，也是他團結自民黨這個保守政黨的一面“旗幟”。只要繼續大力推進新安保法案，也就為防止自民黨再次分崩離析加上了 “安全鎖”。所以，從這個意義上説，安倍還是現階段自民黨的“精神領袖”。

　　但文章最後指出，安倍或許忘了一點：他能走到今天，這些“殺手锏”只是策略與手段，民眾支援率才是真正的基礎。執政兩年多來，石破茂等黨內反對派不敢有所動作，不是害怕安倍，而是忌憚其背後的支援率。因為任何一個政黨，只有獲得民眾支援才能穩固掌握政權。誰能獲得更高支援率，誰在黨內就能説話更算數。

　　現在，面對已經跌破40%警戒線落入“黃燈區”的支援率，即使“無投票”當選了新一屆自民黨總裁，安倍還能走多遠？一切都很難説。