本報記者買天

　　日前，農業部農業産業化辦公室在內蒙古呼倫貝爾市就“促進龍頭企業轉型升級”組織召開研討會，並就相關問題對當地農牧業龍頭企業轉型升級情況作了調查。

　　“這幾年，做企業可不像前些年那麼好做了，競爭壓力大，市場拓展難；成本在上升，可商品定價還不敢定高了；我們的背後站著農民、連著基地，承擔著把農民種出來的農産品賣出去的責任，緊迫感很強。”內蒙古一家糧食加工企業負責人説。

　　近年來，“企業+農民”經營模式得到長足發展。隨著經濟形勢的變化，農業企業也需要主動謀變，轉型升級迫在眉睫，這既是為了企業發展壯大，立於不敗之地，同時也是為了身後農民的利益。“農民跟著我們，既是對企業的信任，也是將自己的利益和希望託付給了我們，企業做大做強了，歸根結底就是要讓農民跟著企業掙到錢。”上述企業負責人説。

　　貸款難、融資貴、稅負重成企業做大做強的“攔路虎”

　　——期待改善生存環境的同時，企業也需“自我反省”提素質

　　“農字號企業整體競爭力太弱，除了‘自力更生’，還需得到扶持。”不少企業負責人對記者説道。

　　相關政策變化、更新快，企業反映説往往跟不上節奏、一時半會兒消化不了，需要政府加強政策宣傳，給予必要的指導和服務。

　　而融資難、融資貴是橫亙在企業面前發展壯大的最大“攔路虎”，由於融資渠道不暢，導致企業拿不出足夠的資金來進行擴大生産、技術改造和市場開拓；另一隻“攔路虎”則是稅費種類多、負擔重，農業企業本來就利潤微薄，甚至經營虧損，稅負重更使企業雪上加霜，而往往一些稅收扶持政策還難以落實到位。

　　在評價企業生存環境的同時，一些企業也做起了“自我反省”：許多企業經營管理人員知識、觀念陳舊，管理粗放，經營模式落後，在企業轉型升級中，亟待更新知識、轉變觀念、創新思維。

　　市場監管薄弱也為企業家們所反映。他們説：“行業門檻低，低水準重復建設嚴重，加之市場監管薄弱，行業優化整合和優勝劣汰進展緩慢，影響了企業轉型升級。在經濟新常態下，亟需相關部門加以解決。”

　　“近年來，中央和地方相繼出臺了一系列促進龍頭企業發展的政策措施，關鍵是要將紙上文件落實到現實中去，讓龍頭企業得到實實在在的扶持。”農業部農村經濟研究中心研究員張照新説，各地要把資金扶持、金融支援、稅費減免、招商引資、資源傾斜配置等政策措施化為行動，減輕企業負擔，開闢更多“綠色通道”。

　　加工企業普遍效益低下，一些中小企業面臨虧損停産

　　——在競爭中走差異化創新路線，企業帶農增收才能産生持續動力

　　在走訪部分內蒙古農牧業龍頭企業後，記者發現，儘管擁有伊利、蒙牛這樣的絕對規模的龍頭企業，但大部分農牧業企業普遍規模小、品牌不響、帶動能力不強、加工鏈條短，産品附加值低，産品同質化問題嚴重。

　　“受原料價格和市場競爭雙重擠壓，很多中小企業經營虧損或停産。推進企業轉型升級，不僅是企業自身發展壯大的需要，更是帶動農牧民增收的需要。”內蒙古農牧業廳農牧業産業化處處長王補在説，推進企業轉型升級，對於提高企業品牌影響力、壯大地區優勢特色産業、推進“種養加、貿工農一體化”，帶動農牧民就業增收，可謂是“金字塔下的基石”。

　　呼倫貝爾合適佳食品有限公司是內蒙古最大的油脂加工企業，有全國唯一的春油菜“成果轉化示範基地”。他們加大科研開發新品種食用油，所研發的芥花油，脂肪酸組合極其均衡，具有“東方橄欖油”之美譽。榨油所産生的副産品雙低油菜籽粕，蛋白含量高，特別適宜做奶牛飼料，成為眾多養殖場的“搶手貨”。

　　“企業轉型升級，首先要在産品的差異化上下功夫，産品的推陳出新讓我們在市場競爭中佔據了一席之地；科技創新和迴圈經濟理念的運用，讓我們在産業鏈中成為舉足輕重的一環，保證了農民種植油菜的積極性，也籠絡了一批養殖場成為合作夥伴。”合適佳公司有關負責人説，要實現持續發展，難度還是不小：既要每年面對等待交售的農戶，還得面對水漲船高的收購價，企業的成本壓力越來越大。

　　只有伊利蒙牛還不夠，需要更多企業站出來抱團成長

　　——政府拿出扶持政策很“給力”，企業用市場理唸經營很“爭氣”

　　合適佳公司在企業轉型升級中找準了定位、增強了競爭力，代表了內蒙古新興企業的力量。而其他農牧企業的成長，當地又是拿出了怎樣的所有辦法來引導企業做大做強呢？

　　內蒙古對規模大、實力強、利益聯結機制好，對農牧民增收帶動作用突出的企業給予重點支援；對規模小、能耗高的企業進行行業整合、企業重組。

　　“産品再好，還要善於推銷；政府除了制定政策外，還要給企業當好‘推銷員’。”區農牧業廳副廳長雲挨厚説。

　　除了自辦綠色農畜産品博覽會外，內蒙古還組織企業參加全國各類博覽會、交易會，在一線城市建立內蒙古名優特農畜産品直銷中心，發展電子商務，建立加盟連鎖、品牌直營店。

　　針對企業在資金方面“喊渴”的需求，省級財政將産業化資金增加到1億元，各地市也普遍設立了産業化專項資金；推進銀企合作，鼓勵金融機構創新金融産品，滿足企業融資需求。

　　政府扶持政策很“給力”，那麼企業自身又該如何百尺竿頭更進一步？

　　記者調查了解到，這些企業捋順産業鏈，向上游拓展，建立原料基地，從事品種選育、改良，發展規模種養；向下游延伸，進入農畜産品加工、流通領域，構建“從田間到餐桌”完整産業鏈。伊利集團以自建、合作等方式建設標準化牧場、家庭牧場等2500多個，使一大批養殖戶受益。

　　“如果只是亦步亦趨地模倣，你的産品終將會因跟不上市場競爭的節奏而敗下陣來。”多位龍頭企業家説，必須加強新品研發，發展精深加工。內蒙古民豐薯業公司自建馬鈴薯研究院，其大規模霧培脫毒馬鈴薯原原種生産技術研究取得成功，一舉在眾多馬鈴薯企業中脫穎而出。

　　“企業做大做強了，是為了讓更多農牧戶的日子過得更好。”內蒙古多地農牧業産業化處負責人説，要強化“公司+農牧戶”的經營模式，企業要通過訂單農業、股份合作、土地租賃等方式，以及提供種子、飼料、保護價收購、信用擔保等服務，與農牧民結成緊密的利益共同體。

　　賽諾草原羊業公司採取“舍飼養殖+牧區放牧補飼”相結合的方式，按企業生産標準養殖，最終由企業訂單回收。“按照標準走，我們養羊才更科學；跟著企業走，我們養羊才有市場。”許多農牧民這樣評價。

　　農業生産受價格“天花板”和成本“地板”抬升雙重擠壓

　　——龍頭企業到了必須邁出轉型升級這一步的時候了

　　專家認為，當前我國經濟發展步入新常態，農業産業化龍頭企業發展面臨巨大的挑戰，企業發展新動力不足和舊動力減弱的結構性矛盾突出，不少企業經營困難，企業人工成本上升、稅費負擔重、融資難融資貴等問題突出。

　　專家指出，我國農業生産受到價格“天花板”和成本“地板”抬升的雙重擠壓，面臨生態環境和資源條件兩道“緊箍咒”的約束，特別是糧食、畜禽、乳業等行業的企業受影響重。

　　“龍頭企業轉型升級的難度在加大，但又必須邁出這一步。要繼續帶領農牧民持續增收，就必須先把企業的筋骨強健起來。”內蒙古農牧業廳副廳長雲挨厚的説法得到大家一致贊同。

　　在對部分內蒙古農牧業龍頭企業進行走訪後，並結合全國發展現狀，專家建議，龍頭企業要變壓力為動力，通過延長産業鏈，來增強企業綜合競爭力；要應用新興業態，探索新的商業行銷模式，增強市場開拓力；關注消費需求變化，推進産品創新和轉型，創造和引領市場需求。

　　專家強調，要特別注重科技、人才兩大要素，即通過科技創新，促進科技成果轉化與應用；通過加強人才隊伍建設，培養出優秀的經營管理人才和高級技術人才。要調整和重塑企業與農民的利益聯結關係，創新利益共用機制，帶動農民分享産業發展成果。

　　“轉型升級的辦法要有多樣性，針對不同類型、不同行業的龍頭企業，要拿出有針對性的方案來。”農業部農村經濟研究中心研究員張照新説。