當網際網路+地産
- 發佈時間：2015-07-31 07:36:22 來源：深圳特區報 責任編輯：羅伯特
去年，房地産行業加快轉型，“地産+金融+網際網路”逐漸成為上市房企的戰略要點，上市房企紛紛在運營模式、行銷服務、制度管理等方面上推陳出新。
在運營模式方面，重資産模式下行業利潤日益下降，輕資産轉型慢慢被提及。花樣年、保利、萬科等房企相繼提出向輕資産方向發展的戰略，主要聚焦于地産業務本身的小股操盤、代建、房地産基金以及基於網際網路的社區服務等。
在産品創新方面，金地推出“HOME+”系列産品，並首創SMART及MAGIC戶型，滿足不同的使用需求。世茂集團針對80後、90後客群推出MiniHotel、MiniMall等微創新産品。以恒大、綠地為代表的房企在房地産業務領域之外，在農業、養老地産等方面擴張，增加盈利途徑。
在融資方面，房企通過REITs、險資合作的模式不斷創新，如平安持股碧桂園、萬科牽手徽商銀行、恒大地産與中國人民保險集團簽署戰略合作協議等。同時，越來越多的房企開始試水地産基金。保利地産、金地集團、富力等大型開發商均已自建房地産基金公司，並啟動了旗下基金的募資活動，運營地産項目。
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