近日濟南萬達百貨撤店的消息再次引媒體關注。據了解，今年1月初，萬達決定關閉10家嚴重虧損百貨，佔總店舖數的10%，同時壓縮25家經營不善的百貨樓層。而今年5月起，在去年9月關閉19家門店後，萬達大歌星也再次大規模關店，涉及濟南、青島、撫順、馬鞍山、蚌埠等城市。曾經作為萬達地産核心資産之一而一度輝煌的萬達百貨，為何淪落至今，本報記者對此進行了調查。

　　不得不瘦身的萬達百貨

　　據了解，近日位於濟南市經四路萬達廣場的萬達百貨徹底撤出，濟南萬達百貨有限公司隨即將被登出，該公司80余名員工以及數百商戶將被全部分流。萬達百貨所在樓層將被改造成室內步行街，以獨立門店的形式佈局，由濟南萬達廣場商業管理公司全面接盤。

　　有分析認為，這只是冰山一角。王健林曾透露，萬達百貨差不多一半虧損的，一半是盈利的，合併報表是虧損的。現在萬達對虧損嚴重的門店進行集中清理，如果成功，萬達百貨整體的財務報表會迅速好轉。

　　從今年6月萬達百貨開始大調整，總部將從150人裁到50人，門店準備精簡到50個。

　　萬達百貨去年完成收入154.9億元，同比增長39%，只完成調整後計劃的91%。此外，萬達百貨凈利潤增虧7%，虧損不斷擴大。王健林在萬達2014年年會上曾表示，萬達百貨要打翻身仗。

　　1988年創立的萬達集團，其連鎖百貨與商業地産、高級酒店還有文化旅遊並列為四大核心産業。在萬達廣場租賃樓面，萬達自主開發了不少的主力店，如萬達院線、萬達百貨、大歌星KTV。如今萬達院線高速增長，而萬達百貨、大歌星KTV卻不得不面臨關店精簡轉型。

　　分析人士認為，電商對實體店的影響無疑是巨大的，萬達百貨作為全國最大的百貨連鎖店撤店精簡，也反映出人們消費生活行為方式的變遷對於商業的影響之大。

　　重新選擇新的商業業態

　　“未來一兩年內，租金收入就有望超過利潤的50%，成為利潤的主要來源，萬達商業也將實現從房地産企業向服務型企業的轉變。”王健林曾談到，“2020年萬達商業凈利潤的2/3要來自租賃收入”。

　　據了解，以往依賴商家利潤抽點的收入方式也將轉變為收取租金的盈利模式，這也與萬達未來倚重租金收入的大方向一致。萬達內部人員表示，萬達百貨打算在業態上進行一些調整。

　　有分析人員預測，在電商不斷成大氣候的背景下，精簡的萬達百貨店會不會進一步發展成為一種網店的體驗店呢？

　　或許，這也有可能。儘管萬達正不斷地實行“去百貨”策略，但是這些精簡的百貨店仍然充當著萬達廣場的支撐與門面。據了解，萬達百貨2015年的目標是收入達到288億元，新開門店17家。

　　曾經謀求上市的萬達百貨遭遇了電商發展的大背景，如今堅定轉型的萬達也不再將百貨業態作為其戰略的棋子。但萬達實體店在網際網路+的大背景下的行銷創新並沒有停止。

　　實體店行銷創新不斷

　　今年年中，京東、蘇寧易購、天貓等電商大打“618”旗號進行線上年中慶促銷，萬達于6月12日至6月22日發起全國105座萬達廣場同步打造“城市狂歡節”。

　　如蘭州萬達組織泡泡跑、北京石景山萬達提供不打烊免費夜宵、成都金牛萬達舉辦氣球藝術節……萬達用2000場盛大活動以及各類優惠促銷吸引上億人參與萬達的狂歡。據統計，以上海的五角場萬達廣場為例，週末三天客流量高至63萬人次。

　　活動前一週裏，萬達通過京東、大眾點評、美團提前發售5000萬優惠券，還推出1200萬微信紅包預熱，以此引起市場對萬達廣場的關注。

　　最引人注目的是活動期間Uber與廣州番禹萬達合作，投入150萬優惠券作為消費者的福利，專車接送、Uber直升機體驗。

　　王健林近日談到“網際網路就是一個工具”、“網際網路+實業才有前途”，或者這些觀點可以佐證其借力網際網路轉型的信心。

　　公司半年轉型成果豐厚

　　近日，萬達集團工作會議曬出其輕資産轉型以來的半年成績單：萬達集團上半年收入同比增長18%，預計全年同比增長超過20%。該公司強調，在這半年期間，公司的租金收入增33.3%，文化集團同比增長30%，院線收入增41%，旅遊業收入增147%，均高於僅有12%增速的萬達房地産收入。

　　儘管萬達的租金收入只有70.2億元，在萬達商業的總收入中僅僅佔據9.56%的比重，但這半年來其平均增長速度卻達到33.3%。

　　據了解，萬達院線、旅遊業等業務的表現，也增加了萬達繼續向服務企業轉型的信心。事實上，萬達百貨撤店精簡只是其戰略調整的一個小步驟。前不久萬達正式對外宣佈萬達商業、文化産業、金融産業、電子商務為其新的四大支柱産業，可見其轉型之決心。